masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Антон

Спасибо большущее менеджеру Елене за огромный труд)) Уже который раз она выручает меня, и каждый заказ выполнен безупречно! Особенно хочу отметить последний заказ по трудовому праву, от своего имени и друга хотел бы поблагодарить её и исполнителя за идеальную работу, всё выполнено качественно и в срок) Очень хороший и ценный сотрудник!

30.05.2012

Костя

Работа не позволяет самому делать курсовые. Спасибо Елене с офиса на Васенко. Шоколадку от меня занесет брат в следующий вторник.

18.02.2010

Мила

Я молодая мама и времени на задания вообще не было из-за доченьки. Спасибо всем, кто работал над моим дипломом, он получился классный. Защитилась легко.

02.07.2014

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Анализ и управление объемом производства и продаж. (ДЕМО-ВЕРСИЯ)*

Предмет: Экономика

Стоимость готовой работы 500 руб.


Содержание
 

Введение. 3

Глава 1 Теоретические аспекты анализа и управления объемом производства и продаж   5

1.1 Задачи и информационное обеспечение анализа. 5

1.2 Характеристика показателей объема производства и продаж.. 7

1.3 Анализ продукции по объему и составу. 11

1.4 Анализ качества и конкурентоспособности продукции. 14

Глава 2 Анализ розничного товарооборота ООО Компания «Русский чай». 18

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 18

2.2 Анализ динамики и структуры объема продаж.. 22

Глава 3 Прогнозирование, планирование и управление объемом продаж.. 32

Заключение. 44

Список использованной литературы.. 47

Приложение А.. 49


Введение
 
Актуальность работы обусловлена переходом  к  рыночной  экономике, который требует от предприятий повышения эффективности производства,  конкурентоспособности  продукции  и  услуг  на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
Важная роль в реализации этой задачи  отводится  экономическому  анализу деятельности  субъектов  хозяйствования.  С   его   помощью   вырабатывается стратегия  и  тактика   развития   предприятия,   обосновываются   планы   и управленческие  решения,   осуществляется  контроль   за   их   выполнением, выявляются  резервы  повышения   эффективности   производства,   оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Квалифицированный  экономист,  финансист,  бухгалтер,  аудитор   должен хорошо владеть современными методами экономических  исследований,  методикой системного,   комплексно-экономического   анализа,   мастерством    точного, своевременного,    всестороннего    анализа    результатов  хозяйственной деятельности.
Курсовая работа посвящена одному из  важнейших  разделов  анализа хозяйственной деятельности предприятия – анализу производства  и  реализации продукции. 

Исходя из актуальности объектом исследования работы выступает предприятие ООО Компания "Русский чай".

Предметом исследования является планирование объема производства и продаж предприятия.

Объем производства и реализации продукции являются  взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных  производственных возможностей и неограниченном спросе на первое  место  выдвигается  объем   производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а  наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. 
Темпы роста объема производства и реализации  продукции,  повышение  ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. 

Целью работы является разработка рекомендаций по организации анализа и управления объемом производства и продаж в ООО Компания "Русский чай".

Для этого необходимо решить следующие задачи:

– определить задачи и информационное обеспечение анализа;

– дать характеристику показателей объема производства и продаж;

– рассмотреть анализ продукции по объему и составу;

– рассмотреть анализ качества и конкурентоспособности продукции;

– провести анализ товарооборота ООО Компания "Русский чай";

– по результатам работы дать рекомендации по совершенствованию деятельности исследуемого предприятия.

Теоретической основой исследования послужили труда отечественных и зарубежных авторов, основными из которыми являлись Балабанов И.Т., Любушин Н.П., Пястолов С.М., Савицкая Г.В., Чечевицына Л.Н.

При написании работы применялись методы: монографический, синтеза, анализа, прогнозирования.

Источниками информации для анализа послужили материалы финансовой отчетности предприятия за 2010-2011 г.г.


Глава 1 Теоретические аспекты анализа и управления объемом производства и продаж

1.1 Задачи и информационное обеспечение анализа

Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Объем производства и продаж товаров являются взаимозависимыми показателями. Организация должна производить только те товары и в таком объеме, которые она может реально продать.

При разработке и анализе производственной программы для оценки динамики показателей деятельности организации используют индексы изменения исходных параметров (темпы роста) и абсолютные приросты исходных параметров. При планировании производства годовой объем распределяется по кварталам, что обеспечивает ритмичность производства и всей работы организации в целом.

Итоговые показатели плана по производству товаров необходимы для анализа загрузки оборудования, определения потребности в ресурсах для производства и технологической оснастки, общего объема выпуска товаров, его структуры, темпов роста выпуска и динамики производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и энергоемкости продукции, объемов продаж и других показателей.

При проведении анализа должны решаться следующие основные задачи:

-        изучение выполнения плана (смет) и динамики по объему и составу продукции;

-        анализ качества и конкурентоспособности продукции;

-        анализ влияния факторов на изменение объемов производства и реализации продукции;

-        оценка влияния объемов производства и реализации на себестоимость продукции и финансовые результаты [1, с.125].

Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат плановые и учетные данные,  бухгалтерская и статистическая отчетность (рис. 1) [5, с.267].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таким образом, для проведения анализа производства и реализации продукции анализируется объем производства продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

1.2 Характеристика показателей объема производства и продаж

 

1.3 Анализ продукции по объему и составу

 

Изучение продукции по объему и составу является одной из первых задач анализа. Анализ динамики валовой, товарной и реализованной продукции начинается с расчета темпов роста и прироста: базисных, цепных, среднегодовых (табл. 2).

Таблица 2

Периоды

Стоимость продукции

Цепные темпы роста продукции, %

валовая

товарной

реализованной

валовая

товарной

реализованной

1

2

3

4

5

6

7

 

Если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной, то это свидетельствует о том, что в динамике увеличиваются объемы внутризаводского потребления и незавершенного производства. Превышение темпов роста реализованной продукции над темпами роста товарной позволяет предположить, что увеличение объемов реализации происходит за счет сокращения остатков продукции на складах предприятия и отгруженной.

Ориентация деятельности предприятия на интересы потребителей требует контроля не только за общим объемом продукции, но и за соблюдением ее состава, предусмотренного условиями договоров на поставку, а также определяемого структурой спроса.

Для изучения состава продукции используются следующие характеристики:

-        номенклатура – перечень наименований изделий с указанием их кодов (шифров) по видам продукции;

-        ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее количества по каждому виду;

-        структура – соотношение отдельных видов продукции в общем ее объеме [11, с.198].

Изменение объема продукции и ее состава по ассортименту и структуре происходит вследствие таких причин, как изменение в структуре спроса, возможности ресурсного обеспечения процесса производства, технологическая структура оборудования, состояние организации производства и другие.

При анализе номенклатуры и ассортимента целесообразно выделять вновь осваиваемую продукцию, а также ассортимент, выпускаемый по государственным заказам.

При оценке выполнения плана и стабильности ассортимента наиболее часто используют метод зачета, когда в зачет по ассортименту принимаются объемы, не превышающие базовые данные (плана либо прошлого периода). В этом случае коэффициент стабильности ассортимента (выполнения плана по ассортименту)  (К ст.ас) исчисляют следующим расчетом [2, с.281]:

(1)

При выявлении отклонений необходимо установить их причины и виновников. Этот же подход, целесообразно использовать при изучении выполнения условий договоров поставки продукции по заказчикам.

Структурные сдвиги в составе продукции оказывают большое влияние как на объем реализованной продукции, так и на затраты и прибыль предприятия в силу различий в затратоемкости и рентабельности отдельных видов продукции.

Для оценки влияния структурных сдвигов на объем продукции также используют метод зачета. В этом случае фактический объем продукции пересчитывают исходя  из базовой структуры (по плану, либо прошлого года), а затем сравнивают полученные результаты по каждому виду продукции с фактическими данными и в зачет стабильности структуры принимаются объемы, не превышающие фактических.

 

Глава 2 Анализ розничного товарооборота ООО Компания «Русский чай»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью ООО "Русский чай", одно из многочисленных торговых предприятий, создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Целью деятельности общества является получение прибыли.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запре­щенные законом.

Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, имеет расчетные счета в кредитных учреждениях, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на место нахождения общества.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной индивидуализации.

В собственности общества находится имущество (материальные ценности и финансовые ресурсы), учитываемое на его самостоятельном балансе. Имущество общества образуется за счет личных средств учредителей (участников), вложенных в Уставный капитал, из дополнительных взносов в имущество общества, спонсорских средств, доходов от торговой деятельности, краткосрочных кредитов, а также иных поступлений.

Как мы видим из приложения А организационная система управления персоналом предприятием имеет сложную структуру. Каждый отдельный элемент выполняет определенные функции.

Данная схема может носить название иерархической, т.к. характеризуется наличием линейно – функциональных связей, здесь фиксируются большое количество уровней управления и перечень подразделений каждого уровня. Из схемы видно, что здесь существует ярко выраженное разделение труда.

Плюсами данной организационной структуры является: каждое подразделение в процессе своей деятельности взаимодействует с другими подразделениями; существует четкое распределение функциональных обязанностей среди персонала организации; каждый работник подчиняется непосредственному начальнику; каждый сотрудник предприятия выполняет строго определенные функции, в соответствии с занимаемой должностью.

Минусами организационной структуры ООО «Русский чай» являются: некоторая раздутость штата; многие отделы находятся не на своем месте; подчиненность многих отделов фактически не отражена в схеме (бухгалтерия функционально не взаимодействует с генеральным директором, а фактически находится в его подчинении; видно, что существует дублирование функций подразделений.


Глава 3 Прогнозирование, планирование и управление объемом продаж

 

Прибыль при любых формах хозяйствования, особенно в условиях развития рыночных отношений, выполняет важные функции и поэтому ее роль трудно переоценить. Она не только выступает критерием эффективности управления хозяйственно-финансовой деятельностью, но и условием обеспечения экономического роста и служит основой инновационного процесса. Вполне очевидно, что прибыль, порожденная нововведениями, одновременно выступает условием их возникновения. Речь идет о замкнутом круге в хозяйственно-финансовой деятельности: предприятия добиваются оптимальной величины прибыли в результате развития хозяйственной деятельности на основе внедрения нововведений в области техники, технологии, организации труда и управления путем использования достижений науки и передового опыта, а также использования этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности; использование же этих инноваций, в свою очередь, требует вложения средств, источниками которых в конечном счете выступает прибыль.

Торговые предприятия сегодня не в состоянии за один год решить вопросы пополнения собственных оборотных средств, финансирования капитальных вложений в основные фонды и постоянного использования инноваций. Поэтому каждое из них должно знать свои временные возможности по решению указанных и других экономических проблем. Достижение этих целей требует определенной величины финансовых ресурсов, основным источником которых является прибыль (каждому понятно, что и заемные средства можно возвратить также за счет полученной прибыли).

Из приведенных положений ясно, что каждому предприятию необходима информация о возможностях получения прибыли с упреждением на несколько (2-5) лет и об ожидаемом ее объеме на предстоящий период (квартал, полугодие, 9 месяцев и год). Соответственно этому торговые предприятия прогнозируют прибыль на 3-4 года и разрабатывают планы на предстоящий период. Это работу предприятия делают также для того, чтобы соорентироваться в своих отношениях с налоговыми службами.

Прогнозирование широко используется как предварительная стадия разработки планов прибыли и служит источником получения дополнительной информации при выработке решений по вопросам развития хозяйственно-финансовой деятельности. Прогнозы позволяют определить сроки возврата заемных средств, полученных или которые предстоит получить на длительный период, обосновывают возможности по решению вопросов пополнения собственных оборотных средств, увеличения основных фондов, решения социальных вопросов развития коллективов и др.

Планы на предстоящий период ориентируются также на достижение долговременных целей и предусматривают использование всех имеющихся возможностей по увеличению прибыли, получению ее в необходимых (оптимальных), с точки зрения предприятия, размерах. Сравнивая свои показатели со среднеотраслевыми и показателями предприятий-конкурентов, предприятия стремятся изыскать возможности повышения рентабельности хозяйственной деятельности, улучшения всех своих экономических показателей.

Прогнозирование и планирование прибыли предприятие осуществляет с учетом:

• итогов анализа доходов в целом и торговых надбавок по товарным группам, издержек обращения по общему уровню и отдельным статьям и всех видов прибыли (от реализации

товаров и услуг, финансово-хозяйственной деятельности и балансовой отчетного периода);

• изучения тенденций изменения различных показателей рентабельности;

• плановых показателей и структуры поступления товаров и товарооборота;

• намечаемых издержек обращения и других расходов;

• величины налогов, уплачиваемых за счет различных видов прибыли;

• потребностей в пополнении собственных оборотных средств, развитии основных фондов и в средствах, возмещаемых за счет использования прибыли.

Процесс прогнозирования и планирования прибыли начинается с обоснования прибыли от реализации товаров и услуг и установления валовой (балансовой) прибыли и завершается расчетами чистой прибыли.

Механизм управления формированием прибыли от реализации товаров строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с показателями объема товарооборота, доходов и издержек обращения торгового предприятия.

Из перечисленных показателей необходимо рассмотреть методы прогнозирования и планирования доходов. Это объясняется тем, что методы обоснования прогнозных и плановых величин других показателей (объема товарооборота и издержек обращения) были уже рассмотрены.

Методы прогнозирования и планирования доходов и финансовых результатов в своей основе совпадают. Однако при обосновании плановых данных используется разнообразная и более достоверная информация. Это позволяет учесть множество факторов, влияющих на формирование доводов и тем самым уменьшить риски в процессе достижения прибыльной работы.

На практике используют различные методы обоснования плановой величины доходов от торговой деятельности:

• метод технико-экономических расчетов;

• установление плановой суммы и уровня доходов с ориентацией на обеспечение необходимой прибыли;

• опытно-статистический метод.

Метод установления плановой суммы и уровня доходов с ориентиром на обеспечение необходимой прибыли позволяет увязать планируемую сумму доходов с задачами развития торгового предприятия в предстоящем периоде.

Торговые предприятия рассчитывают величину прибыли от реализации товаров и услуг в следующей последовательности: определяют потребность в чистой прибыли, исходя из направлений ее использования (ниже этот вопрос излагается подробнее), учитывают налог на прибыль и таким образом устанавливают валовую прибыль. В дальнейшем просчитывают влияние тех факторов, которые характеризуют различия между прибылью от реализации и балансовой прибылью и перечислены в отчете о прибылях и убытках.

Для расчета дохода ООО Компания "Русский чай" проанализируем следующие показатели предприятия за анализируемые периоды (табл. 15).

Таблица 15

Анализ финансовых результатов ООО Компания "Русский чай"

 


Заключение 
 
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. По мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а  наоборот,  возможный  объем  продаж является основой разработки производственной программы.
Рост объема производства и реализации  продукции,  повышение  ее качества непосредственно влияют на величину издержек производства, прибыль и рентабельность предприятия.  Следовательно, предприятие  должно производить только те товары и в таком объеме,  которые  оно  может  реально реализовать.

Для проведения анализа производства и реализации продукции анализируется объем производства продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Основными показателями объема продукции является валовая, товарная и реализованная продукция. На объем производства и реализации продукции оказывают влияние различные факторы, которые условно делятся на внешние и внутренние. Наибольшее внимание уделяется внутренним факторам, т.к. они служат основой для разработки рекомендаций по мобилизации резерв увеличения объема продукции. Особое место занимают факторы, связанные с формированием спроса на продукцию и стимулированием ее сбыта.

Одной из первых задач анализа является изучение продукции по объему и составу. Объем производства и реализации продукции в значительной мере зависит от ритмичности производства.

Разработка конкретных рекомендаций по повышению качества и конкурентоспособности продукции требует изучения механизма управления качеством на предприятии, который представляет сочетание и взаимодействие технических, организационных, экономических, правовых, социальных элементов с обязательным изучением запросов потребителей.

Анализ должен завершаться разработкой предложений по увеличению объемов продаж и улучшению ассортиментной структуры продукции.

Проведение анализа исследуемого предприятия позволило получить четкую информацию о деятельности ООО Компания "Русский чай" и принять управленческое решение по оптимизации прибыли.

Анализ общей структуры товарооборота на предприятии ООО Компания "Русский чай" показал, что снижение объема продаж в отчетном году по сравнению с 2010 годом составило 1,8 процента или 161,9 тыс. руб. Наибольший рост объема продаж приходится на первые четыре месяца 2011 года. Последующие два месяца – продажа такая же, как и в 2010 году. Последующие месяцы (7-12) реализация снизилась.

Товарные запасы ООО Компания "Русский чай" в 2011 г. больше аналогичного показателя за 2010 г. на 279 тыс. руб. Наибольшее количество запасов на предприятии пришлось на февраль: в 2011 г. – 376 тыс. руб., в 2010 г. – 399,6 тыс. руб. Хотя в 2011 г. величина запасов меньше, чем в 2010 г. на 23,6 тыс. руб. Наименьшая величина запасов наблюдается в 2010 г. – в августе 237,8 тыс. руб., а в 2011 г. – в сентябре 158,6 тыс. руб. Время обращения запасов снизилось на 0,9 дня, в том числе за счет снижения объема продаж время обращения увеличилось на 0,2 дня, а за счет снижения товарных запасов время обращения снизилось на 1,2 дня.

Объем продаж снизился по сравнению с прошлым годом на 161,9 тыс. руб., за счет поступления товаров на -414,7 тыс. руб.; уменьшение прочего выбытия +122,7 тыс. руб.; увеличение товарных запасов на начало года +37,6 тыс. руб.; уменьшение товарных запасов на конец года +92,4 тыс. руб.

Основными направлениями повышения доходов от торговой деятельности могут быть следующие:

• увеличение объема закупок непосредственно у предприятий - производителей товаров и уменьшение числа посредников;

• приведение уровня торгового обслуживания в соответствие с требованиями покупателей и повышение в связи с этим цен;

• использование эффективной маркетинговой политики на предприятии;

• расширение и обновление ассортимента товаров в соответствии с запросами покупателей и отражение этих требований в ассортиментных перечнях магазинов различных типов;

•осуществление рекламной и информационной деятельности торгового предприятия с учетом итогов маркетингового исследования.

Резервами повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО Компания "Русский чай" может быть материальное стимулирование в виде премий, процентов от продаж.

При анализе оборачиваемости товарных запасов и их величины руководству ООО Компания "Русский чай" необходимо принимать во внимание влияющие на эти показатели факторы, а именно: транспортные условия; организацию поставок; условия потребления (динамика денежных доходов населения); насыщенность рынка товарами, уровень цен и их изменений, в соответствии с затратами на закуп товаров и соотношением между спросом и предложением на товары.

 

Список использованной литературы

 

1.  Баканов М.И. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 521 с.

2.  Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 451 с.

3.  Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 384 с.

4.  Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: ОМЕГА – Л, 2008. – 399 с.

  1. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: БШ ”Интелсинтез”. - 2009.
  2. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет. –2008.

7.  Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: ООО «ТК Велби», 2009. – 546 с.

  1. Крибнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности. – М.: “Центр”. - 2009.
  2. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 448 с.
  3. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 423 с.
  4. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Академический Проект, 2007. – 576 с.
  5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 425 с.
  6. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. – М.: Новое знание, 2009. – 160 с.

14.  Харитонов С.А. Компьютерная бухгалтерия в системе гибкой автоматизации бухгалтерского учета. – М.: ЭЛБИ, 2011.

  1. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 379 с.
  2. Шеремет А.Д.  Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 236 с.

17.  Абдуллаев Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая газета. -N 28, 30, 32. - 2008.

18.  Борисов Л. Анализ финансового состояния предприятия // АКДИ БП. - N 5. - 2009.

19.  Воронцов Л.Д. Оценка товаров: оптимизация учета // Главбух. – N 21. – 2011.