masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Виктория

СПАСИБО!!!! Сегодня защитила свою курсовую по маркетингу, а по менеджменту по результатам написания курсовой даже автомат поставили. Спасибо))

02.10.2017

виктор

спасибо огромное! работу на проверку еще не сдавал, но сделано все в соответствии с заданием,я думаю проблем не будет.Спасибо за работу

28.05.2012

antoxa87

Диплом по программированию, получился качественным. прошел защиту диплома легко. да же зря переживал только.

30.03.2016

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Факторы влияющие на процесс принятия управленческих решений

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


Оглавление

 

Введение_______________________________________________________ 3

Глава 1. Теоретические аспекты факторов, влияющих на процесс принятия решения    5

1.1. Понятие управленческого решения_____________________________ 5

1.2 Личностные оценки руководителя______________________________ 7

1.3 Среда принятия решения______________________________________ 8

1.4 Информационные и поведенческие ограничения__________________ 12

1.5 Негативные последствия и взаимозависимость решений____________ 15

Глава 2. Исследование факторов, влияющих на процесс принятия решения на примере ООО «Скиф»___________________________________________________ 17

2.1. Характеристика ООО «Скиф»________________________________ 17

2.2 Анализ существующей схемы принятия решений на предприятии____ 19

Глава 3. Совершенствование схемы принятия решений на предприятии____ 24

Заключение____________________________________________________ 35

Список использованных источников и литературы_____________________ 37

Введение

 

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения — это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи и тысячи решений.

Решение — это выбор альтернативы. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество — в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей, — почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например о том, куда направиться жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Например, некоторые люди терзаются неделями по поводу покупки пары туфель и действуют импульсивно, приобретая автомобиль стоимостью 15 тыс. долл.

Однако в управлении принятие решения — более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается прежде всего на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Люди, находящиеся на высших должностях в государстве, решают судьбы миллионов людей. Принятие правильнонго, верного решения во многом решает судьбу организации, фирмы, поэтому актуальность выбранной темы нельзя не дооценивать. В частном секторе управленческие решения могут сильно повлиять на жизнь по меньшей мере каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации.

Цель данной курсовой работы – изучить Факторы влияющие на процесс принятия управленческих решений.

В предложенной работе предметом является процесс принятия управленческих решений, объектом исследования – управленческий уровень предприятия ООО «Скиф».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • раскрыть сущность понятия управленческих решений,
  • дать личностные оценки руководителя;
  • изучить среду принятия решения;
  • описать информационные и поведенческие ограничения;
  • проанализировать негативные последствия и взаимозависимость решений;
  • исследовать управленческие решения в организации «Скиф», дать анализ существующей схемы принятия решений
  • описать схемы совершенствования процесса принятия решений на исследуемом предприятии.

Работа основана на трудах теоретиков, занимающихся управленческими решениями, анализирующих основополагающие идеи, эффективность, теорию выбора и принятия решений.

Список использованных источников и литературы

 

1. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1999.

2. Голубков Е.П. Какое решение принять? - М.: Экономика, 1999.

3. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.

4. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. - М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.

5. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. - Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2001.

7. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.

8. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. - М., 1997.

9. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. - СПб., 1998.

10. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

11. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. - М., 1997.

12. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 1998.

13. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. – М., 2001.




Проверить аттестат

.