masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Андрей

Отчет по преддипломной практике утвердили, спасибо!

06.09.2006

Ирина

СПАСИБО ОГРОМНОЕ ВАШЕМУ КОЛЛЕКТИВУ, ЖЕЛАЮ УСПЕХОВ В ВАШЕМ НЕ ЛЕГКОМ ТРУДЕ.!!!!!!!!!!!

21.08.2012

Наталья

Пока ждала своей маршрутки.увидела ваше объявление, и обратилась с отчетом по практике, сделали очень достойную работу,наверно диплом тоже закажу.Спасибо Вам!

03.09.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Факторы влияющие на процесс принятия управленческих решений

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


Оглавление

 

Введение_______________________________________________________ 3

Глава 1. Теоретические аспекты факторов, влияющих на процесс принятия решения    5

1.1. Понятие управленческого решения_____________________________ 5

1.2 Личностные оценки руководителя______________________________ 7

1.3 Среда принятия решения______________________________________ 8

1.4 Информационные и поведенческие ограничения__________________ 12

1.5 Негативные последствия и взаимозависимость решений____________ 15

Глава 2. Исследование факторов, влияющих на процесс принятия решения на примере ООО «Скиф»___________________________________________________ 17

2.1. Характеристика ООО «Скиф»________________________________ 17

2.2 Анализ существующей схемы принятия решений на предприятии____ 19

Глава 3. Совершенствование схемы принятия решений на предприятии____ 24

Заключение____________________________________________________ 35

Список использованных источников и литературы_____________________ 37

Введение

 

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения — это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи и тысячи решений.

Решение — это выбор альтернативы. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество — в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей, — почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например о том, куда направиться жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Например, некоторые люди терзаются неделями по поводу покупки пары туфель и действуют импульсивно, приобретая автомобиль стоимостью 15 тыс. долл.

Однако в управлении принятие решения — более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается прежде всего на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Люди, находящиеся на высших должностях в государстве, решают судьбы миллионов людей. Принятие правильнонго, верного решения во многом решает судьбу организации, фирмы, поэтому актуальность выбранной темы нельзя не дооценивать. В частном секторе управленческие решения могут сильно повлиять на жизнь по меньшей мере каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации.

Цель данной курсовой работы – изучить Факторы влияющие на процесс принятия управленческих решений.

В предложенной работе предметом является процесс принятия управленческих решений, объектом исследования – управленческий уровень предприятия ООО «Скиф».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • раскрыть сущность понятия управленческих решений,
  • дать личностные оценки руководителя;
  • изучить среду принятия решения;
  • описать информационные и поведенческие ограничения;
  • проанализировать негативные последствия и взаимозависимость решений;
  • исследовать управленческие решения в организации «Скиф», дать анализ существующей схемы принятия решений
  • описать схемы совершенствования процесса принятия решений на исследуемом предприятии.

Работа основана на трудах теоретиков, занимающихся управленческими решениями, анализирующих основополагающие идеи, эффективность, теорию выбора и принятия решений.

Список использованных источников и литературы

 

1. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1999.

2. Голубков Е.П. Какое решение принять? - М.: Экономика, 1999.

3. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.

4. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. - М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.

5. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. - Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2001.

7. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.

8. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. - М., 1997.

9. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. - СПб., 1998.

10. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

11. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. - М., 1997.

12. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 1998.

13. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. – М., 2001.




Проверить аттестат

.