masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Наталья

Елена, Здравствуйте! Спасибо Вам. Всё хорошо. Я защитилась на Отлично.

10.04.2012

Вечная студентка

Училась все 5 лет с вами, теперь дальше пошла учиться и опять буду обращаться только к вам, спасибо!

15.09.2014

Валера

курсовая ваша сдана на хорошо. спасибо, выручили. скоро нужна будет практики отчет.

09.05.2008

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Формирование бюджета фирмы «Ремстрой» 42 вариант

Предмет: Финансовый менеджмент

Стоимость готовой работы 250 руб.


Содержание

 

 

Введение………………………………………………………………………3

1. Исходный баланс фирмы «Ремстрой»……………………………………5

2. Система планов фирмы «Ремстрой» на планируемый год……………...6

3. Баланс фирмы «Ремстрой» на конец планируемого года……………...18

Заключение…………………………………………………………………..20

Список литературы………………………………………………………….24

Введение

 

В условиях рыночной экономики финансовое планирование является необходимым средством эффективного управления предприятием. У фирмы всегда есть необходимость определения потребности в капитале и выявления перспективной оценки своего состояния. Для этого проводится финансовый менеджмент, его целью является определение оптимального использования имеющихся финансовых ресурсов фирмы. Частью финансового менеджмента является финансовое планирование.

Эффективное управление финансами предприятия возмож­но лишь при планировании всех финансовых потоков, процес­сов и отношений хозяйствующего субъекта.

Однако наряду с необходимостью широкого применения финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Основные из них:

- высокая степень неопределенности на российском рын­ке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость за­трудняет планирование);

- незначительная доля предприятий, располагающих фи­нансовыми возможностями для осуществления серьезных фи­нансовых разработок;

- отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.

Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привле­чения высококвалифицированных специалистов, обеспечиваю­щих проведение широкомасштабной плановой работы в облас­ти финансов.

На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной дея­тельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие — будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.

Значение, финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

- предоставляет возможности определения жизнеспособ­ности проекта предприятия в условиях конкуренции;

- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бюджетирование. Сегодня бюджеты, не утратив своего традиционного назначения, разрабатывается практически всеми ведущими компаниями. Бюджеты разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бюджеты структурных подразделений анализируются и обобщаются в бюджеты корпораций.

Все выше изложенное говорит об актуальности темы исследования.

Целью работы является формирование бюджета фирмы «Ремстрой» и разработка рекомендаций по улучшению финансовой политики предприятия.

Объектом исследования выступает фирмы «Ремстрой». Фирма «Ремстрой» – это небольшого размера фирма, выполняющая ремонтно-строительные работы.

Список литературы

 

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 260с.

2. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2006. – 352 с.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 432с.

4. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М. ИНФРА-М, 2006 – 416с.

5. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. ? 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008. – 448с.

6. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. Под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. – 616 с.

7. Шилоносова Н.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Челябинск: ЧГТУ, 1998. – 50с.

 

 




Проверить аттестат

.