masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Гоша

Курсовая по экономической географии сдана на 5 баллов. Спасибо Алене и автору.

11.11.2009

Олег

Закончил институт только благодаря вам, спасибо. Все работы писались вовремя, оценки получал только хорошие.

14.07.2014

Александр Зотов

Добрый день,спасибо что выручили с заданиями. Совсем нет времени на сессию,ладно хоть вы есть!Благодарю вас.

15.10.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Формирование комплекса рекомендаций по совершенствованию информационных технологий в разработке управленческих решений ОАО Автобаза «Ильинское».

Предмет: РУР

Стоимость готовой работы 1900 руб.


Оглавление

Введение………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИЙ В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ…………………………………………….....7

1.1.Сущность,содержание компоненты и специфические особенности информационных технологий в разработке управленческих решений….....7

1.2.Основные методические подходы к определению факторов и показателей информационных технологий в разработке управленческих решений…………………………………………………………………………20

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ОАО АТОБАЗЫ «ИЛЬИНСКОЕ»…………………………………………………....28

2.1. Краткая характеристика ОАО Автобаза «Ильинское»…………………..28

2.2. Оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Автобазы «Ильинское»…………………………………………………………………….33

2.3. Оценка и анализ факторов и показателей существующих информационных технологий в разработке управленческих решений ОАО Автобазы «Ильинское»………………………………………………………….52

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ОАО АВТОБАЗЫ «ИЛЬИНСКОЕ»………………………………………………………………….66

3.1. Комплекс рекомендаций по совершенствованию информационных технологий в разработке управленческих решений ОАО Автобаза «Ильинское»……………………………………………………………………..66

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………… 87

Заключение………………………………………………………………………. 91

Библиографический список…………………………………………………… 95

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………... 98

Введение

 

Современные информационные системы организационного управления предназначены оказывать помощь специалистам, руководителям, принимающим решения, в получении ими своевременной, достоверной, в необходимом количестве информации, создании условий для организации автоматизированных офисов, проведении с применением компьютеров и средств связи оперативных совещаний, сопровождаемых звуковым и видеорядом. Постигается это переходом на новую информационную технологию. Новая информационная технология - это технология, которая основывается на применении компьютеров, активном участии пользователей (непрофессионалов в области программирования) в информационном процессе, высоком уровне дружественного пользовательского интерфейса, широком использовании пакетов прикладных программ общего и проблемного назначения, возможности для пользователя доступа к удаленным базам данных и программам благодаря сетям ЭВМ.

Постоянно расширяющиеся сферы применения персональных компьютеров, их массовое использование, в том числе и в экономической работе, привело к необходимости формирования наиболее эффективных организационных форм применения вычислительной и другой организационной техники. В настоящее время на их основе создаются и успешно функционируют локальные и многоуровневые вычислительные сети, представляющие собой интегрированные компьютерные системы обработки данных. Интегрированные компьютерные системы обработки данных проектируются как сложный информационно-технологический и программный комплекс, поддерживающий единый способ представления данных, единый способ взаимодействия пользователей с компонентами системы и обеспечивающий информационные и вычислительные потребности специалистов в их профессиональной работе. Особое значение в таких системах придается защите информации при ее передаче и обработке.

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Принятие решений в системе управления – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.[1]

Решение есть некоторый процесс, складываю­щийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, на­правляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначе­ние волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.[2]

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.[3]

Актуальность исследования данной итоговой квалификационной работы заключается в том, что в процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.

Решение относится к числу творческих операций в технологии управленческих работ. С одной стороны, по содержанию – это логико-мыслительная деятельность, выполняемая преимущественно руководящим персоналом. С другой стороны, решение – это эмоционально-психологический акт. Как никакой другой вид управленческой работы, решение обусловлено психофизиологическими чертами личности руководителя. Наконец решение выступает как управленческая процедура, следовательно, должна быть тщательно организована, регламентирована с помощью правовых норм.

Проблема выбора  не является чисто академической. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях  исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.

Под технологией принятия решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив.

Предмет исследования – информационные технологии в принятии управленческих решений.

Объектом исследования итоговой квалификационной  работы является  предприятие ОАО Автобаза «Ильинское».

Целью исследования является формирование комплекса рекомендаций по совершенствованию информационных технологий в разработке управленческих решений ОАО Автобаза «Ильинское».

Для решения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

- выявить особенности моделирования, типы используемых моделей и методы принятия решений;

- исследовать факторы, влияющие на процесс принятия решений, а также основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;

- осуществить анализ последствий управленческих решений на примере ОАО Автобаза «Ильинское»;

- разработать комплекс мероприятий и сформировать предложения по принятию управленческих решений.

Информационной основой для написания выпускной квалификационной явились работы таких специалистов как Смирнов Э.А., Фатхутдинов Р.А., Глущенко В.В., Герчикова И.Н. и др.

Методы исследования. В работе использован сравнительный анализ, метод анализа и синтеза.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы и приложений. Состоит из 7 разделов; содержит 16 рисунков, 16 таблиц.

 

Библиографический список

 

  1. Аксёненко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж. Ж.: Управленческий учёт на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. Издание 2-е, дополненное. Москва, ООО «Нонпарель», 2007. - 485 с.
  2. Андрушкин Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. Москва, ИНФРА-М, 2009. - 623 с.
  3. Анисимова Т.Н., Сокуренко В.В.: Бухгалтерский учет и отчетность. Москва, Аналитик, 2008. - 728 с.
  4. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет. Москва, Вильяме, 2007. - 406 с.
  5. Белов А.А.; Белов А. Н.: Бухгалтерский учет. Теория и практика. Москва, Эксмо, 2007. - 624 с.
  6. Борисов Р.В. Организация управленческого учета: методология, методика. Волгоград, ВолГУ, 2008. - 180 с.
  7. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. Москва, Экономистъ, 2007. - 560 с.
  8. Глубоков Е.П. Как принять решение. Москва, Экономика, 2008. - 125с.
  9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. Москва, Крылья, 2009 - 400 с.

10. Грищенко О.В. Управленческий учет. Таганрог, ТТИ ЮФУ, 2007. - 246 с.

11. Гхол И. Эффективность управленческих решений. Москва, Эксмо, 2007. - 277 с.

12. Евланов Л.Г., Теория и практика принятия решений. Москва, Экономика, 2007. - 287 с.

13. Жуков И.Н. Управленческий учет база для принятия решений. Журнал «Управленческий учет и финансы» №1, 2009. - с.2-8.

14. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики. Менеджмент в России и за рубежом. Москва, Экономистъ, 2008. - 450 с.

15. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. Москва, Эксмо, 2008. - 467 с.

16. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. Москва, Финансы и статистика, 2009. - 328 с.

17. Кротов К.А. Методика постановки управленческого учета. Москва, Финансы и статистика, 2008. - 228 с.

18. Нелюбова Н.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учебно-методическое пособие. - Волгоград, ВолГу, 2009. - 156 с.

19. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев, Деловая Украина, 2008. - 207 с.

20. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. Москва, Дело, 2009. - 352 с.

21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Москва, ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 420с.

22. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Издание 4-е, дополненное. Москва, Интел-Синтез, 2008. - 368 с.

23. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. Санкт - Петербург, Бизнес-пресса, 2009. - 394 с.

24. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учебное пособие. Москва, МАУП, 2008. - 230 с.

25. Уорд К. Стратегический управленческий учет. Москва, Олимп-Бизнес, 2009. - 193 с.

26. Управление персоналом современной организации/Под ред. Шекшня С.В. Москва, «Интел-Синтез», 2009. - 640 с.

27. Уткин Э.А. Управление фирмой. Минск, Акалис, 2008. - 250 с.

28. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва, Экономика, 2007. - 226с.

29. Хонгрен Т., Фостер Дж.: Бухгалтерский учёт: управленческий аспект (под ред. Я.В. Соколова). Москва, Финансы и статистика, 2009. - 400 с.

30. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. Москва, Финансы и статистика, 2008. - 380 с.

31. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Сайел М.Б. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. Москва, Алакс, 2007. - 430 с.

32. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. Москва, ИНФРА-М, 2008. - 342с.

33. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений. Санкт - Петербург, Лань, 2009. - 384 с.

34. Шадрина Г.В.: Управленческий анализ. Москва, Альфа-Пресс, 2008. - 540 с.

35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Москва, ИНФРА-М, 2009. - 270 с.

36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика проведения финансового анализа. Москва, ИНФРА-М, 2009. - 167 с.

37. Юкаева В.С. Управленческие решения. Москва, Дашков и Ко, 2008. - 292 с.




Проверить аттестат

.