masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Нюта

Спасибо огромное за оперативность и качество)Очень рада что зашла на ваш сайт)

26.05.2012

Никита

Спасибо за диплом, защита прошла успешно!

24.03.2015

Серафим

Диплом по стратегическому менеджменту сделали на 5. Рекомендую компанию студентам международного факультета ЮУрГУ.

18.10.2008

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Формирование резерва кадров на предприятии

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 500 руб.


Содержание

 

Введение............................................................................................................. 3

1. Теоретические аспекты формирования резерва кадров на предприятии   5

1.1. Цели и задачи формирования кадрового резерва................................................................ 5

1.2. Мероприятия по формированию кадрового резерва.......................................................... 7

1.3. Категории формирования кадрового резерва................................................................... 14

2. Анализ формирования кадрового резерва на предприятиях................ 16

2.1. Общие сведения и задачи исследования............................................................................ 16

2.2. Результаты исследования................................................................................................... 17

Заключение...................................................................................................... 26

Список использованной литературы........................................................... 28

 

Введение

 

В последние годы на рынке труда наметились тревожные для руководителей организаций и кадровых служб тенденции, которые в недалеком будущем могут привести к крайне негативным последствиям для компаний, не готовых встретить изменения «во всеоружии». Речь идет об изменениях качественного состава претендентов на вакансии менеджеров всех уровней. Рынок стал «вторичным» – то есть для подбора высококвалифицированных управленцев приходится все чаще применять технологии подбора персонала, именуемые среди кадровиков «охотой за головами». В настоящее время этот метод пока в основном используется для подбора топ-менеджеров. Но если в организации не создать определенную систему работы с персоналом, то в ближайшее будущем таким способом придется подыскивать и рабочих. Речь идет о создании на предприятии кадрового резерва и системы работы с ним.

Необходимо отметить, что в данном вопросе западные компании имеют положительный опыт, и продвижение сотрудников по служебной лестнице является частью общей стратегии их кадровой политики. В российских организациях дела обстоят несколько хуже. Вместе с тем, нельзя не признать тот факт, что ведущие отечественные компании постепенно начинают внедрять у себя те или иные части системы работы с кадровым резервом.

С одной стороны, понятие кадрового резерва не является для России чем-то новым и передовым – на государственных предприятиях еще в советские времена существовала форма ежегодной отчетности, в которой отражалось состояние работы с кадровым резервом. С другой стороны можно с уверенностью сказать, что в настоящее время систематическая работа с группой «резервистов» на государственных предприятиях не проводится, а если и ведется, то носит декларативный характер, поскольку «резервисты» не всегда имеют возможность занять ту позицию, в резерве которой они находятся долгие годы.

В крупных российских негосударственных компаниях создание кадрового резерва обусловлено несколькими причинами. Главной же причиной является конкуренция между компаниями за высококлассных специалистов, которая приводит к риску несвоевременного замещения вакансии в случае ухода ключевого сотрудника.

Цель работы: описать процесс формирования резерва кадров на предприятии.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

– обозначить цели и задачи формирования кадрового резерва;

– привести мероприятия по формированию кадрового резерва;

– определить категории формирования кадрового резерва;

– провести анализ формирования кадрового резерва на предприятиях.

Список использованной литературы

  1. Гордеева Е.С. Кадровый резерв как эффективная система. //Справочник по управлению персоналом. – 2002. – № 11. – С. 51-56.
  2. Давыдова Е.А. Формирование кадрового резерва как источник мотивации. //Справочник по управлению персоналом. – 2004. –№ 1. - С. 22-30.
  3. Дудка Г. Кадровый резерв: Отбор, формы обучения, практика назначения на вышестоящую должность. //Служба кадров. – 2002. – № 9. – С. 109-113.
  4. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв //Кадры предприятия. – 2003. – №10.
  5. Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним. //Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 8. - С. 38-48.
  6. Казанцева М.В. Специфика формирования кадрового резерва //Справочник по управлению персоналом. –  2003. – № 7. - С. 10-22.
  7. Коршик Л.А. Управленческая оценка кадрового резерва. //Справочник по управлению персоналом. –  2002. – № 11. – С. 60-71.
  8. Леонова Н.П. От "идеального" портрета - к реальному руководителю //Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 7. - С. 24-32.
  9. Магура М. Работа с резервом: в чем ее эффективность. //Служба кадров и персонал. – 2005. – № 11. –  С. 55-60.

10. Муртазин Р. Формирование управленческого резерва компании (Часть 1). //Менеджмент сегодня. – 2004. – № 4. - С. 46-49.

11. Основы управленческой деятельности руководителя: Методологические и практические рекомендации/ Под общ. ред. С.Д. Савченко. – М.: Национальная безопасность и геополитика России, 2004. – 233 с.

12. Паринова А. Ассесмент- центр как способ формирования кадрового резерва //Управление персоналом. – 2004. – № 8-9. - С. 22-25.

13. Пиримова В.Р. Разработка программы формирования кадрового резерва (на примере отдела продаж) //Справочник кадровика. – 2004. – № 5. - С. 110-116.

14. Ткаченко Ю. Планирование карьеры сотрудников кадрового резерва. //Служба кадров и персонал. –2005. – № 3. -  С. 45-49.

15. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – Киев: МАУП, 1999.-С. 131-139.




Проверить аттестат

.