masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Маришка

Спасибо мастера дипломов)Защитила успешно!)

02.11.2014

Антон

Спасибо большущее менеджеру Елене за огромный труд)) Уже который раз она выручает меня, и каждый заказ выполнен безупречно! Особенно хочу отметить последний заказ по трудовому праву, от своего имени и друга хотел бы поблагодарить её и исполнителя за идеальную работу, всё выполнено качественно и в срок) Очень хороший и ценный сотрудник!

30.05.2012

Андрей Зверев

Спасибо коллективу и автору моих курсовых и контрольных работ по экономике!

08.04.2012

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Формирование управленческого потенциала организации

Предмет: Управление персоналом

Стоимость готовой работы 500 руб.


Введение......................................................................................................... 3

1. Теоретические аспекты формирования управленческого потенциала организации.............................................................................................. 6

1.1. Сущность и задачи формирования кадрового резерва.......................... 6

1.2. Основные цели формирования кадрового резерва............................. 9

1.3. Категории персонала включающиеся в кадровый резерв........................10

2. Формирование управленческого потенциала организации на примере Бобровского линейно-производственного управления магистральных газопроводов........................................................................................... 15

2.1. Краткая характеристика предприятия....................................................15

2.2. Анализ организационной структуры и численности персонала............................. 16

2.3. Резерв кадров на выдвижение.........................................................23

2.4. Аттестация кадров.............................................................................. 25

2.5. Обучение персонала предприятия........................................................... 26

Заключение.................................................................................................. 31

Список использованной литературы....................................................... 33

 

Введение

 

В последние годы на рынке труда наметились тревожные для руководителей организаций и кадровых служб тенденции, которые в недалеком будущем могут привести к крайне негативным последствиям для компаний, не готовых встретить изменения «во всеоружии». Речь идет об изменениях качественного состава претендентов на вакансии менеджеров всех уровней. Рынок стал «вторичным» – то есть для подбора высококвалифицированных управленцев приходится все чаще применять технологии подбора персонала, именуемые среди кадровиков «охотой за головами». В настоящее время этот метод пока в основном используется для подбора топ-менеджеров. Но если в организации не создать определенную систему работы с персоналом, то в ближайшее будущем таким способом придется подыскивать и рабочих. Речь идет о создании на предприятии кадрового резерва и системы работы с ним.

Необходимо отметить, что в данном вопросе западные компании имеют положительный опыт, и продвижение сотрудников по служебной лестнице является частью общей стратегии их кадровой политики. В российских организациях дела обстоят несколько хуже. Вместе с тем, нельзя не признать тот факт, что ведущие отечественные компании постепенно начинают внедрять у себя те или иные части системы работы с кадровым резервом.

С одной стороны, понятие кадрового резерва не является для России чем-то новым и передовым – на государственных предприятиях еще в советские времена существовала форма ежегодной отчетности, в которой отражалось состояние работы с кадровым резервом. С другой стороны можно с уверенностью сказать, что в настоящее время систематическая работа с группой «резервистов» на государственных предприятиях не проводится, а если и ведется, то носит декларативный характер, поскольку «резервисты» не всегда имеют возможность занять ту позицию, в резерве которой они находятся долгие годы.

В крупных российских негосударственных компаниях создание кадрового резерва обусловлено несколькими причинами. Главной же причиной является конкуренция между компаниями за высококлассных специалистов, которая приводит к риску несвоевременного замещения вакансии в случае ухода ключевого сотрудника.

Цель исследования: провести анализ процесса формирования управленческого потенциала организации.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

– описать сущность и задачи формирования кадрового резерва;

– обозначить основные цели формирования кадрового резерва;

– дать характеристику основным категориям персонала, включающихся в кадровый резерв;

– провести анализ организационной структуры и численности персонала;

– описать процесс формирования резерва кадров на выдвижение;

– провести исследование аттестации кадров;

– провести исследование обучения персонала предприятия.

Объект исследования: Бобровское линейно-производственное управление магистральных газопроводов.

Предмет исследования: процесс формирования управленческого потенциала организации.

Теоретико-методологические основы и методы исследования. Методологическим и теоретическим основанием курсового исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области работы с кадровым резервом.

В процессе исследования применялись общенаучные методы анализа и обобщения, системного подхода. Кроме того, материалом документов по вопросам работы с кадровым резервом организации, а также материалы конференций и симпозиумов, посвященные проблемам формирования управленческого потенциала организации.

Формирование управленческого потенциала раскрывается в трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященные работе с кадровым резервом, среди них следует отметить таких как Гордеева Е.С., Давыдова Е.А., Дудка Г., Екомасов В.В., Зыков А.А., Казанцева М.В., Коршик Л.А., Леонова Н.П., Магура М., Муртазин Р., Паринова А., Пиримова В.Р., Ткаченко Ю., Черкасов В.В., Щекин Г.В. и др.

 

Список использованной литературы

 

  1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учеб. пособие. – М.: РАГС, 2005. – 221 с.
  2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие. – М.: Юнити, 2005. – 190 с.
  3. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Проспект, 2005. – 432 c.
  4. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учеб. – М.: Инфра-М, 2005. – 365 с.
  5. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена. – М.; Спб.: Вершина, 2006. – 249 с.
  6. Гордеева Е.С. Кадровый резерв как эффективная система. //Справочник по управлению персоналом. – 2002. – № 11. – С. 51-56.
  7. Давыдова Е.А. Формирование кадрового резерва как источник мотивации. //Справочник по управлению персоналом. – 2004. –№ 1. - С. 22-30.
  8. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. – СПб. и др.: Питер, 2004. – 219 c.
  9. Дудка Г. Кадровый резерв: Отбор, формы обучения, практика назначения на вышестоящую должность. //Служба кадров. – 2002. – № 9. – С. 109-113.

10. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. – СПб. и др.: Питер, 2006. – 224 с.

11. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв //Кадры предприятия. – 2003. – №10.

12. Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним. //Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 8. - С. 38-48.

13. Казанцева М.В. Специфика формирования кадрового резерва //Справочник по управлению персоналом. –  2003. – № 7. - С. 10-22.

14. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Академический проект, 2004. – 139 c.

15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 299 с.

16. Коршик Л.А. Управленческая оценка кадрового резерва. //Справочник по управлению персоналом. –  2002. – № 11. – С. 60-71.

17. Леонова Н.П. От "идеального" портрета - к реальному руководителю //Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 7. - С. 24-32.

18. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций: Практ. задания: Учеб. пособие / Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега, 2006. – 263 с.

19. Магура М. Работа с резервом: в чем ее эффективность. //Служба кадров и персонал. – 2005. – № 11. –  С. 55-60.

20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. – М.; Новосибирск: ИНФРА-М: НГАЭИУ, 2003. – 309 с.

21. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: Учеб. пособие. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 291 с.

22. Муртазин Р. Формирование управленческого резерва компании (Часть 1). //Менеджмент сегодня. – 2004. – № 4. - С. 46-49.

23. Мякушкин Д.Е. Оценка управленческого персонала организации: Учеб. пособие. – Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2004. – 30 с.

24. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 281 с.

25. Основы управленческой деятельности руководителя: Методологические и практические рекомендации/ Под общ. ред. С.Д. Савченко. – М.: Национальная безопасность и геополитика России, 2004. – 233 с.

26. Паринова А. Ассесмент- центр как способ формирования кадрового резерва //Управление персоналом. – 2004. – № 8-9. - С. 22-25.

27. Пиримова В.Р. Разработка программы формирования кадрового резерва (на примере отдела продаж) //Справочник кадровика. – 2004. – № 5. - С. 110-116.

28. Татарников Е.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: РИОР, 2005. – 96 с.

29. Ткаченко Ю. Планирование карьеры сотрудников кадрового резерва. //Служба кадров и персонал. –2005. – № 3. -  С. 45-49.

30. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 414 с.

31. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. Монография. – Москва, Киев: "Рефл-бук", "Ваклер", 1999, 288 с.

32. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – Киев: МАУП, 1999.-С. 131-139.




Проверить аттестат

.