masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Ирина

СПАСИБО ОГРОМНОЕ ВАШЕМУ КОЛЛЕКТИВУ, ЖЕЛАЮ УСПЕХОВ В ВАШЕМ НЕ ЛЕГКОМ ТРУДЕ.!!!!!!!!!!!

21.08.2012

Алина

Ребята, мне наконец утвердили диплом! Спасибо Вам. В отзыве практически нет недостатков)))

12.11.2011

Анна

первый раз заказываю курсовую,оплатила тут же пришло)огромное спасибо)

30.12.2014

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Организация производства новой продукции на предприятии. (ДЕМО-ВЕРСИЯ)*

Предмет: Экономика

Стоимость готовой работы 500 руб.


ОГЛАВЛЕНИЕ

 

РЕФЕРАТ. 4

ВВЕДЕНИЕ. 5

1.       ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НА РЫНОК НОВОГО ТОВАРА.. 6

1.1.        Понятие нового товара. 6

1.2.        Классификация товара. 9

1.3.        Этапы разработки нового товара. 14

2.       КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 19

2.1.        Организационная характеристика компании. 19

2.2     Стратегический анализ деятельности ФГУП «СИГНАЛ». 21

3.       ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ФГУП «СИГНАЛ». 25

3.1     Описание проекта производства нового вида изделия. 25

3.2     Анализ рынка. 25

3.3     Маркетинговый план. 28

3.4     Производственный план. 29

3.5     Финансовый план. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 34

ПРИЛОЖЕНИЕ А – СОСТАВЛЯЮЩИЕ ТОВАРА.. 36

ПРИЛОЖЕНИЕ Б – ВИДЫ ТОВАРОВ.. 37

ПРИЛОЖЕНИЕ В – PEST-АНАЛИЗ. 38

ПРИЛОЖЕНИЕ Г – ОЦЕНКА РЫНКА.. 39

ПРИЛОЖЕНИЕ Д – ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПИРОТЕХНИКИ   40

ПРИЛОЖЕНИЕ Е – SWOT-АНАЛИЗ. 41

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж – ЧАСТОТА ПРИОБРЕТЕНИЙ ПИРОТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ   45

ПРИЛОЖЕНИЕ И – ВЫГОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.. 46

ПРИЛОЖЕНИЕ К – ПЛАН ПРОДАЖ.. 47

ПРИЛОЖЕНИЕ Л - ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.. 48

ПРИЛОЖЕНИЕ М - ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.. 50

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

Иванова И.П. Разработка нового товара на примере ФГУП «Сигнал». – Челябинск: ЮУрГУ, 2012. – 53 с. Ил. 8, табл. 14, список лит. –25 наименований, приложения – 11 листов.

Предметом исследования курсовой работы является процесс разработки нового товара на предприятия.

Актуальность выбранной тематики заключается в том, что для поддержания уровня конкурентоспособности на рынке, повышения эффективности деятельности работы компании, удовлетворении меняющихся потребностей рынка предприятия должны вовремя ориентироваться на меняющиеся условия – проводить исследования рынка, выявлять те продукты и услуги, на которые в ближайшее время могут быть востребованы – и на основе полученных данных формировать производственную программу с учетом новых товаров и продуктов.

Проведенное исследование основано на использовании PEST-анализа, отраслевого анализа и SWOT-анализа. В работе использована методика оценки конкурентоспособности. Для проведения анализа использовались источники вторичной информации.

Основные результаты курсовой работы – объективная оценка необходимости и возможности производства нового товара и вывода его на рынок. На основании результатов SWOT -анализа, отраслевого анализа и анализа внутренней среды предприятия было определено, что для повышения эффективности и конкурентоспособности ФГУП «Сигнал» необходимо внедрить в производство новые изделия.

Результаты работы получены и использованы для разработки стратегии развития ФГУП «Сигнал».

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность выбранной темы заключается в том, что для поддержания уровня конкурентоспособности на рынке, повышения эффективности деятельности работы компании, удовлетворении меняющихся потребностей рынка предприятия должны вовремя ориентироваться на меняющиеся условия – проводить исследования рынка, выявлять те продукты и услуги, на которые в ближайшее время могут быть востребованы – и на основе полученных данных формировать производственную программу с учетом новых товаров и продуктов.

Объект курсовой работы - ФГУП «Сигнал». ФГУП «Сигнал» - является одним из крупных промышленных предприятий Южного Урала, производителем современных изделий профиля специальной химии, а также изделий Морского регистра, фейерверков, сигнальных патронов, изделий из пластмасс и развлекательной пиротехники.

Предмет курсовой работы - деятельность ФГУП «Сигнал» по организации процесса производства нового вида продукции.

Целью курсовой работы является разработка программы производства новой продукции на примере ФГУП «Сигнал».

Задачи курсовой работы:

-       Изучение понятия нового товара и продукции.

-       Обзор классификации нового товара.

-       Рассмотрение этапов разработки нового товара.

-       Разработка программы производства новой продукции на примере компании ФГУП «Сигнал».

Структурно работа состоит из введения, основных частей, заключения и списка использованных источников.

1.     ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НА РЫНОК НОВОГО ТОВАРА

1.1.         Понятие нового товара

 

В коммерческой деятельности коммерческие процессы связаны с товаром, который и выступает как основной предмет купли-продажи. Во всем многообразии объектов коммерции главенствующую роль играют товары.

Понятие «товар» многоаспектное. Оно включает в себя:

-       функциональное назначение;

-       эстетику самого товара и его упаковки;

-       безопасность в употреблении, безвредность.

Совершенен лишь тот товар, которому свойственны все признаки и показатели высокого качества.

Товар — продукт деятельности (включая работы, услуги), предназначенный для продажи или обмена.

Товаром принято считать все то, что может составлять объект сделок в рыночных отношениях между продавцами и покупателями.

Объект сделки (товар) должен, прежде всего, благодаря своим свойствам вызвать интерес покупателя и в конечном счете удовлетворить определенные потребности, т.е. обладать потребительной стоимостью [3].

Кроме того, большинство товаров (за некоторым исключением, например, земельный участок, водоем и др.) — это продукты труда, их продавцами выступают либо сами производители, либо посредники, которые в результате сделки превращают свой потенциальный доход в реальный.

Причем не каждый продукт труда выступает в качестве товара, а только тот, который предназначен для обмена, продажи, передачи кому-либо с условием возмещения усилий и затрат на его производство (например, изготовленный хозяином для своей кухни стул не является товаром, но он станет таковым, если будет передан соседу на каких-либо условиях компенсации).

Объектом коммерческой деятельности является все, что можно продать или купить. Купле-продаже подлежат товары и услуги, деньги, ценные бумаги, различное имущество, информация, результаты интеллектуальной деятельности (патенты и лицензии, компьютерные программы, произведения искусства, науки, литературы). Исключение составляют те товары, свободная продажа которых запрещена законом: оружие, яды, наркотики.

Товаром могут быть продукт как физического, так и умственного труда, результат услуги, сама способность к труду, земля и ее недра — все, что имеет потребительную стоимость и стоимость и может быть обменено на другой товар (деньги) собственником этой потребительной стоимости.

В узком смысле под товаром понимают продукт труда, произведенный для продажи в целях обмена на другие продукты труда или деньги на рынке.

Товар - это все то, что может удовлетворить потребность и предлагается рынку в целях приобретения, использования или потребления.

Товарная политика фирмы должна быть направлена в будущее и учитывать, что все товары независимо от своего успеха рано или поздно уходят с рынка. Поэтому необходимо постоянно планировать замены и предлагать новые товары.

Новизна товара может оцениваться с точки зрения производителя и потребителя [8].

Для производителя новый товар — это тот, к выпуску которого предприятие приступает впервые, независимо от того, есть на рынке аналоги или нет.

Для производителя новый товар — это:

-       модификации товара (до 70 % всех новых товаров), т. е. изменение внешнего оформления при сохранении потребительских свойств или некоторых технических характеристик;

-       усовершенствование (модернизация) (до 20 %) — более масштабные изменения некоторых свойств товара;

-       принципиально новый товар для данного предприятия (10 %).

Для потребителя новый товар — это товар рыночной новизны, т. е. ранее не существовавший на рынке. Конечно, для любого предприятия желательно, чтобы новый товар одновременно был товаром рыночной новизны.

 

2.     КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1.         Организационная характеристика компании

 

Предприятие «Сигнал» создано в соответствии с приказом №134 от 05.12.1941 г. наркома боеприпасов СССР.

Полное наименование: Федеральное государственное унитарное предприятие «Сигнал», сокращенное – ФГУП «Сигнал».

Юридический адрес: 454139, г. Челябинск, ул. Новоросийская,2.

Дата государственной регистрации: 27 ноября 2002 года.

Функции учредителя предприятия осуществляет Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом и Федеральное агентство по промышленности.

Предприятие создано с целью получения прибыли путем удовлетворения общественных потребностей. Для достижения своей цели предприятие осуществляет в порядке установленном законодательством РФ следующие виды деятельности:

Предприятие является коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банке, круглую печать со своим наименованием. ФГУП «Сигнал» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

ФГУП «Сигнал» - является одним из крупных промышленных предприятий Южного Урала, производителем современных изделий профиля специальной химии, а также изделий Морского регистра, фейерверков, сигнальных патронов, изделий из пластмасс и развлекательной пиротехники.

Продукция выпускаемая предприятием соответствует мировому уровню по качеству, степени унификации и экспортируется в страны ближнего зарубежья: Белоруссию, Украину, Туркменистан и другие.

Предприятие обладает достаточно высоким производственно-техническим и кадровым потенциалом. Среднесписочная численность всего персонала составляет около 1,4 тыс. человек.

Основные направления деятельности:

-       разработка, производство и реализация изделий морского регистра, пиротехнических изделий, фейерверков различных модификаций и размеров, пиротехнических игрушек;

-       разработка, производство и распространение товаров народного потребления из металлических, полимерных и лесоматериалов;

-       оказание услуг телефонной связи, транспортных услуг сторонним организациям и населению;

-       осуществляет строительство и ремонт объектов промышленного назначения, жилья и соцкультбыта;

-       осуществляет мелкооптовую и розничную торговлю товарами собственного изготовления и приобретенными;

-       осуществляет финансовую деятельность;

-       осуществляет внешнеэкономическую деятельность.

В настоящее время предприятие выпускает широкий спектр пиротехнической продукции различного назначения:

  1. Изделия, специально разработанные по заказу Морского Регистра РФ с целью оснащения морских и речных судов средствами подачи сигналов бедствия в ночное и дневное время, соответствующие требованиям Международной Конвенции по охране человеческой жизни на море «СОЛАС — 74/83».
    1. Спортивно-охотничья пиротехника.
    2. Профессиональная пиротехника различных калибров.
    3. Развлекательная пиротехника.

 

2.2Стратегический анализ деятельности ФГУП «СИГНАЛ»

Анализ макросреды

Весьма популярным методом исследований происходящих в макросреде событий является PEST (политический / правовой, экономический, социокультурный и технологический) анализ.

Факторы макросреды оказывают различное, изменяющееся со временем  влияние на стратегию бизнеса.

PEST анализ призван облегчить оценку менеджментом влияния факторов внешней среды на стратегию, он привлекает внимание к динамической природе деловой среды и подчеркивает необходимость периодического пересмотра планов [23].

Далее представлены идентификации факторов макросреды (Приложение В).

Рассмотрим более подробно представленные факторы.

  1. Принятие закона об обороте пиротехнической продукции будет способствовать усилению контроля за деятельностью компании. При этом более мелкие игроки могут не выдержать жестких условий и покинут рынок.
  2. Таможенная политика. Повышение таможенных пошлин на импорт может способствовать сокращению импортной продукции и увеличит спрос на продукцию отечественного производства.
  3. Вступление России в ВТО позволит выйти на европейский рынок.
  4. Взаимоотношения с местными властями могут сказаться как негативно, так и позитивно. Следует руководствоваться предписаниями местных органов власти.
  5. Рост безработицы и снижение дохода населения негативно скажутся на объемах продаж компании.
  6. Повышение требований экологического законодательства вынудят компанию соблюдать установленные требования, провести необходимую сертификацию. Это требует существенных затрат.
  7. Нестабильность и непредсказуемость экономики может негативно сказаться на деятельности как компании, так и всей отрасли в целом.
  8. Инфляция. Изменение ставки рефинансирования, курса валют. Повышение курса валют положительно скажется на деятельности компании, так как произойдет сокращение импорта. Снижение ставки рефинансирования положительно скажется на деятельности компании, так как это повлечет снижение ставок по кредитам и кредитные средства станут более доступные. Повышение ставки вызовет обратный эффект.
  9. Импорт технологий из Китая. Может негативно сказаться, так как дешевая рабочая сила совместно с новыми технологиями Китая сделают продукцию «Сигнала» неконкурентоспособной.
  10. Длительность жизненного цикла изделий и технологий. Является положительным моментом, так как внедрение технологий требует существенных денежных затрат.

Далее проведем анализ микросреды, который включает в себя анализ конкурентов, анализ поставщиков и покупателей.

 

3.     ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ФГУП «СИГНАЛ»

3.1Описание проекта производства нового вида изделия

 

Суть проекта: Организация стратегической единицы бизнеса ориентированной на производство простых пиротехнических изделий.

Место реализации проекта: г. Челябинск, Федеральное государственное предприятие «Сигнал».

Срок проекта: 18 месяцев.

В проекте рассматривается  производство пиротехники относящейся к гражданскому сегменту, а именно бенгальские свечи и хлопушки различных размеров.

Цели проекта:

  1. Увеличение доли присутствия на российском рынке до 40-45% рынка простых пиротехнических изделий.
  2. Увеличение маржинальной прибыли на 20%.
  3. Выход на рынок батарейных изделий.

Реализация проекта позволит предприятию улучшить основные показатели хозяйственной деятельности предприятия. А также вовлечь неиспользуемые ранее производственные мощности предприятия

Основные достоинства проекта: быстрая окупаемость проекта; высокая прибыльность и рентабельность проекта; организация новых рабочих мест.

3.2Анализ рынка

 

В последние годы пиротехника и, прежде всего, фейерверки прочно вошли в нашу жизнь. Празднование знаменательных дат в истории страны, регионов. Дни городов, поселков, да и просто юбилейное торжество непременно завершается ярким и красивым зрелищем. Фейерверки – все больше входят в нашу жизнь, ни один праздник не обходится без яркого красочного пиротехнического шоу.

Современный рынок бытовой развлекательной пиротехники в России начал формироваться в 1993-94 гг., когда в нашу страну начали поступать изделия из-за рубежа, а отечественные заводы, специализировавшиеся на пиротехнических изделиях военного назначения, стали активно разрабатывать продукцию гражданского назначения. И помимо этого, всем хорошо известных по советским временам хлопушек и бенгальских свечей в розничной продаже появились ранее недоступные населению: римские свечи, одиночные минифейерверки, пиротехнические фонтаны, ракеты и батареи салютов (фейерверков).

За последние годы отечественные заводы существенно расширили ассортимент пиротехнической продукции, свободно реализуемой населению. Наряду с этим ведущие организации – импортеры пиротехники из Китая, имея разветвленную торгово-дилерскую сеть на всей территории России, насыщали внутренний рынок пиротехнической продукцией. Это позволило вытеснить с рынка дорогостоящую отечественную пиротехнику, присутствовавшую в стране в первые годы либерализации торговли развлекательной пиротехникой. Но и доля контрабандной и контрафактной, нелегально изготовленной некачественной пиротехнической продукции, остается немалой  - по разным оценкам она составляет 10 – 20% общего объема пиротехники, присутствующей на рынке.

Китай является мировым лидером по производству и экспорту пиротехнической продукции во все страны мира, включая страны ЕЭС и США. Наряду с большими фабриками по изготовлению высококачественных фейерверочных изделий, находящихся под государственным контролем, в Китае насчитываются тысячи мелких фабрик и нелегальных мастерских, выпускающих некачественную пиротехнику.

Негативную роль в распространении слабо контролируемой торговли, принимающей угрожающие масштабы, сыграло в основном отсутствие нормативно – правовых и законодательных актов регламентирующих ввоз и распространение пиротехнической продукции.

На российском рынке сейчас представлено до 1,5 тыс. разнообразных петард, ракет, фейерверков и салютов. Объем огненного рынка за последние три года увеличился в два раза и составил $120 млн. Тем не менее торговцы и производители пиротехники крайне осторожно оценивают дальнейшие перспективы роста продаж и прибыли.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и метолов достижения.

Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.

Структурно работа состоит из введения, основных частей, заключения и списка использованных источников.

Первая часть курсовой работы представляет собой теоретические основы организации производства продукции. В данной главе рассматриваются общие понятия производства - даются понятия процесса производства, задачи, описывается в целом производственный процесс. Также в этой части работы рассматривается процесс организации рабочих мест, техническое обслуживание производства, транспортно-складское обслуживание производства, описывается производственная программа предприятия. Помимо этого, показан процесс расчета потребности в трудовых ресурсах, а также изучаются риски, с которыми предприятие может столкнуться в процессе своей деятельности.

Вторая глава курсовой работы представляет собой практический анализ производства на примере конкретного предприятия ФГУП «СИГНАЛ». В данной главе работы были разработаны направления развития компании, на основе чего была сформирована программа производства новой продукции, которая позволит привлечь новых покупателей, выйти на новые рынки сбыта и укрепить положение компании в целом.

Для укрепления положения компании на рынке и улучшению финансового положения был разработан инвестиционный проект.

Суть проекта: Организация стратегической единицы бизнеса ориентированной на производство простых пиротехнических изделий. Место реализации проекта: г. Челябинск, Федеральное государственное предприятие «Сигнал».

План сбыта был проведен основными дилерами компании «Сигнал», таким образом, объем производства был основан на результатах маркетинговых исследованиях дилеров.

В рамках проекта был составлен инвестиционный план, календарный план по проекту.

На основе календарного плана был составлен финансовый план, включающий план выручки от реализации, план затрат по проекту.

На основе плана продаж и затрат на производство была сформирована прогнозная финансовая отчетность – план о прибылях и убытках, план движения денежных средств и бухгалтерский баланс.

Перед принятием решения о реализации проекта важно точно определить исходные параметры и оценить возможность реализации проекта.

Реализация проекта позволит предприятию улучшить основные показатели хозяйственной деятельности предприятия. А также вовлечь неиспользуемые ранее производственные мощности предприятия

Основные достоинства проекта: высокая прибыльность и рентабельность проекта; организация новых рабочих мест, повышение конкурентоспособности, привлечение новых потребителей.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский.; М.: Инфра-М, 2004 . -260 с.
  2. Бородулин, Внутрифирменное управление - Учёт - Информационные технологии / Бородулин, Заложнев, Шуремов - 2006 – 340 с.
  3. Веснин, Менеджмент, Учебник, 2006
  4. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент (Учебник), 2003
  5. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, Учебник_2006 4-е изд, -670с
  6. Волков О.И.  Экономика предприятия: Курс лекций / Волков О.И., Скляренко В.К. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 280 с.
  7. Воронина Э.М., Менеджмент предприятия и организации, МФПА 2003 -181с.
    1. Гольдштейн, Г.Я. «Основы менеджмента», учебное пособи / Г.Я. Гольдштейн, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003.
    2. Горелик, Производственный менеджмент Принятие и реализация управленческих решений, учебное пособие, 2007.
    3. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.
    4. Зуб А.Т., Стратегический менеджмент. Теория и практика, Учебное пособие, 2002 -415 с.

12.  Мишин В.М., Управление качеством, Учебник. 2005 2-е изд - 463с.

  1. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Юнити, 2003. – 279 с.
  2. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг: учебно-методический комплекс. М.: Экономистъ, 2003. – 568 с.
  3. Петрова А.Н., Стратегический менеджмент, Учебник, 2005 -496 с.
  4. Поздняков В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / В.Я. Поздняков, В.М. Прудников. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 319 с.
    1. Поляков О. В., Бизнес-планирование, МФПА, 2003 -155с
    2. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы):производство, экономика, финансы, инвестиции. Маркетинг. – Москва: Финансы и статистика, 2003. – 536 с.
    3. Романов А.П, Жариков И.А., Стратегический менеджмент. Учебное пособие, ТГТУ 2006 -80 с.
    4. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник /В.И. Титов. - М. : Эксмо, 2008. - 416 с
    5. Фатхутдинов Р.А., Стратегический маркетинг, Учебник, 2000 -640 с.
    6. Фатхутдинов Р.А., Стратегический менеджмент, Учебник, 2005 с.
      1. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2008. - 480 с.
      2. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфельные инвестиции. М.: Дашков и К, 2006. – 544 с.
      3. Янова, В.В. Экономика /В.В. Янова; Курс лекций. Уч. Пос. для юристов. 2005. - 384с.

 

 




Проверить аттестат

.