masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Виталий

Хорошая работа

07.03.2014

Инна

СПАСИБО БОЛЬШОЕ!!!Диплом по туризму сделали на отлично, защита просто на ура прошла, я даже не ожидала) Удачи вам в работе и побольше благодарных клиентов!

05.04.2013

Виктор Малых

сделал на заказ контрольную работу по статистике. результат - получил зачет! спасибо!

05.12.2012

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Организация системы компенсации на предприятии в современных условиях

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 2100 руб.


Оглавление

Введение 9
Глава 1 Теоретические основы организации системы компенсации на предприятии в современных условиях 12
1.1 Понятие, сущность и функции системы компенсаций 12
1.2 Система стимулирования трудовой деятельности персонала на предприятии 20
1.3 Определение основных принципов компенсационной политики предприятия 30
Глава 2 Построение в ООО «АСТЭК» эффективной системы компенсаций 35
2.1 Организационно – экономическая характеристика деятельности ООО «АСТЭК» 35
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия 48
2.3 Анализ оплаты труда и системы компенсаций на предприятии 59
2.4 Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы компенсаций на предприятии 63
Заключение 70
Список использованных источников и литературы 72
Приложение А - Положение о предоставлении возвратных ссуд работникам ООО «Астэк» 78
Приложение Б - Положение о проведении конкурса «Лучший сотрудник месяца» и «Лучший сотрудник года» 81

Введение.

Актуальность исследования. На сегодняшний день функционирующие на рынке компании вынуждены адаптироваться к жестким конкурентам условиям различными способами. Факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия. Управление персонала в организации – это одна из важнейших сфер управления предприятия в целом, поскольку качество работы сотрудников напрямую сказывается на эффективности и результативности деятельности компании.

Итак, управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей, т.е. насколько успешно достигаются эти цели – это наиболее важное условие создания эффективной системы управления персоналом и как следствие этого, повышения эффективности работы компании в целом. Многие организации оценивают эффективность управления персоналом с помощью специально созданных для этого условий, к которым в том числе относится и компенсационный пакет.

Разработка компенсационного пакета выступает как одна из важнейших, стратегических, задач в управлении человеческими ресурсами.

Актуальность рассматриваемой проблемы послужили основанием для определения темы исследования: «Стратегические факторы конкурентного преимущества предприятия (на примере отдельной отрасли)». В исследование введено ограничение: процесс формирования компенсационной политики рассмотрен на примере строительно-монтажной отрасли. Цель работы заключается в исследовании компенсационной политики предприятия строительно-монтажной отрасли.

Объект исследования – компенсационная политика на предприятии.

Предмет исследования – процесс формирования компенсационной системы на предприятии.

В соответствии с целью в исследовании ставились и решались следующие задачи:

  1. Рассмотреть понятие, сущность и функции системы компенсаций.
  2. Изучить систему стимулирования трудовой деятельности персонала на предприятии.
  3. Определить основные принципы компенсационной политики предприятия.
  4. Провести обзор деятельность предприятия.
  5. Проанализировать трудовые ресурсы предприятия.
  6. Проанализировать оплату труда и систему компенсаций на предприятии.
  7. Разработать рекомендации по повышению эффективности системы компенсаций на предприятии.

Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области управления менеджмента,  менеджмента персонала,  теории организации, теории управления, социально-экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления.

Вопросы теории и практики управления персоналом организации нашли широкое освещение в трудах Блинова А.О., Веснина В.Р., Виханского О.С., Кибанова Я., Лебедева В.М., Самыгина С.И., Травина В.В. и других специалистов.

Теоретическая значимость исследования заключается в следующем: - выявлены теоретические аспекты проблемы управления и формирования компенсационной политики в современной организации; - уточнены ведущие понятия исследования: «компенсационный пакет», «система оплаты труда», «система мотивации».

Практическая значимость исследования заключается в том, что его выводы и рекомендации по формированию рационально разработанной компенсационной системы позволит ООО «Астэк» позволят более эффективно реализовывать свою кадровую политику.

При расчетах и анализе практических результатов применялись основные методы исследования: сравнительный подход к оценке экономических явлений, анализ и синтез, способы табличного и графического отражения аналитических данных.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

…………………

Список использованных источников и литературы.

 

  1. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 559 с
  2. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников предприятий торговли. Должностные инструкции: Практическое руководство. – СПБ.: Изд-во ИЧП «АКТВ», 2008. -  240 с.
  3. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика.  – СПб.: Питер, 2007. – 545 с.
  4. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 320 с.
  5. Артамонова Н.В., Головцова И.Г. Управление персоналом: учеб. пособие. – СПб.: СПбГУАП, 2008. Ч.3. – 462 с.
  6. Андриенко В.Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 400 с.
  7. Багиев Г.Л., Тарасевич В. М., Анн Х., маркетинг : Учебни для вузов. 3-е изд, ПитерЮ, 2007-736с
  8. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008. – 412 с.
  9. Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 410 с.

10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 304 с.

11. Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. Учебник. – М.: Юриспруденция, 2007. – 285 с.

12. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов // – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 360 с.

 

13.  Сартан Г.Н. Новые технологии управления персоналом. Учебник. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 515 с   Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №5. – С. 25-29.

14. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2007. – 226 с.

15.  Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Интел-Синтез», 2009. - 460 с.

16. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с

17. Астринский, Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист, 2008, №12. – С.55-59.

18. Багиев Г.Л., Тарасевич В. М., Анн Х., маркетинг : Учебни для вузов. 3-е изд, ПитерЮ, 2007-736с

19. Барышников, Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В 2т.- М: Информационный издательский дом «Филинь», 2009. - с.351.

20. Бланк, И.А. Управление прибылью. – Киев: НикаЦентр, Эльга, 2009. – 544с.

21. Бахвалова М. Новые знания от собственных сотрудников // Секрет фирмы. – 2010. - №10. – С. 87-93.

22. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем. Персонал. - 2009. - № 5.- C. 45 - 53.

23. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала») // Персонал-МИКС. - 2009. - № 2.- С.16 – 24

24. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2010.  - № 1. – С. 34 – 39.

25. Васильев А.П., Потрубач В.Л. Современные методы оценки результативности труда. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 273 с.

26. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2007. – 280 с.

27. Грузинов, В.П., Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учеб. Пособие. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208 с.

 

28. Добровольский Д. В. Оптимальное распределение и переподготовка персонала предприятия по уровню квалификации // Российское предпринимательство. 2007. №8 (Выпуск 2). С. 132 – 136. (0,4 п. л.).

29. Добровольский Д. В., Воробович Н.П. Методика оценки профессионально-квалификационного уровня сотрудников предприятия // Проблемы социально-экономической устойчивости региона: сборник материалов III Международной конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2006. С. 88 – 90. (0,2 п. л.).

30. Добровольский Д. В. Методы анализа основных факторов, определяющих профессионально-квалификационный уровень персонала // Студенческая наука – взгляд в будущее: материалы Всероссийской студенческой научной конференции. Часть 1. / Красноярский государственный аграрный университет.  - Красноярск, 2006. С. 325 – 326. (0,1 п. л.).

31. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С .М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. – Воронеж: ВГУ, 2007. - 103 с.

32. Ерёмина Е.В., Ретинская В.Н. Учебно-методическое пособие по изучению курса «Управление персоналом». – Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2007. - 286 с.

33. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. – 2009. - № 22.

34. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом. – 2009. -  №6. – С.65-69.

35. Иванов Ю.В. Соционическая типология руководителей // Управление персоналом.- 2010.- №1. – С.34-38.

36. Киселева Е.А. Гендерный подход к мотивации персонала // Управление персоналом  - 2009.- №6. – С. 14-17.

37. Мудрый А.А., Береснев Д.В. Персонал учится, компания считает прибыль // Финансовый директор. - 2009. - №. – С.68-73.

38. Менеджмент организации: Учебное пособие Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. - 304 с.

39. Матвейчева, Е., Вишнинская, Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2009. - №1. – С.28-32.

40. Могилевкин Е.В., Новгородов А.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. – 2009. - №1. – С. 84-91.

41. Мисуно, П.И. Обобщающие показатели эффективности использования основных производственных средств: новый подход // Экономический анализ. – 2009. – № 1. – С. 37-42

42. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 298 с.

43. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2007. – 250 с.

44. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика.  – СПб.: Питер, 2007. – 545 с.

45. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности.— М.: Издательство «Экзамен», 2006.  – 320 с.

 

46. Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.  – 630 с.

47. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М. К. Тутушконой. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. – 270 с.

48. Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. – М.: РДЛ, 2007. – 305 с.

49. Руководство сотрудниками фирмы. / Под ред. А.А. Крылова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 476 с.

50. Самыгин С.И. Основы управления персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 412 с.

51. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 400 с.

52. Уткин Э., Бутова Т. Мотивационный менеджмент.- М.: Тезис, 2007.  – 300 с.

53. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2007. – 249 с.

54. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. – Владивосток, ДВГАЭУ, 2007. – 130 с.

55. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 463 с.

56. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании.  – М.: ГроссМедиа, 2007. – 357 с.

57. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Вершина, 2007. – 201  с.

58. Основы управления персонала в современных организациях С.А Шапиро, О.В. Шатаев “ГроссМедиа”, 2008 “ РОСБУХ“, 2008 -251 с.

59. Иванов Ю.В. Деловая соционика // Приложение к журналу Управление персоналом.- 2010. -  №2. – С. 53 – 55.

60. Добровольский Д. В. Оценка творческого развития личности сотрудников // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. 2007. Выпуск № 3. С. 289 – 291. (0,2 п. л.).

61. Добровольский Д. В. Оптимальное распределение персонала  по уровню квалификации // Вестник Красноярского государственного аграрного университета.  2007. Выпуск № 2. С. 304 – 308. (0,3 п. л.).




Проверить аттестат

.