masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Мария Петровна

Спасибо, что выручили меня. Иначе пришлось бы отпуск без содержания взять. Иначе мне диплом не написать было бы.Теперь надеюсь на повышение по службе.

15.04.2017

Серафим

Диплом по стратегическому менеджменту сделали на 5. Рекомендую компанию студентам международного факультета ЮУрГУ.

18.10.2008

Кристина

Хочу сказать спасибо, сделала заказ на сайте, мне оперативно ответили, все сделали качественно. обращусь еще не раз.

20.11.2014

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 2300 руб.


Оглавление

Введение 4
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 7
1.1. Характеристика подходов к пониманию этапов организационного развития 7
1.2. Основы управления персоналом 14
1.3. Особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации 22
Выводы по 1 главе 26
Глава 2. Изучение организации и управления персоналом в организации 28
2.1 Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в организации 28
2.2 Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития организации 36
2.3 Предложения по управлению персоналом на данном этапе развития организации 40
Выводы по 2 главе 45
Заключение 47
Список использованной литературы 49
Приложение 51

Введение

 

Тема жизненного цикла организации, может вначале показаться нам не такой уж и важной. Ведь развитие идет нормально, нужно работать и все будет продолжаться так же, а теория жизненного цикла - второстепенное.

Но на самом деле, это не так, практика показывает, что в любом случае каждая организация, как и человек, проходит через определенные циклы. Определение текущего положения дает возможность лучше понять происходящее и выработать шаги, понимая будущее развитие ситуации.

Концепции жизненных циклов - одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Анализ данных моделей способен дать системное представление об их организационных проблемах и отношениях.

Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом.

Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.

Аспектам развития организаций на основе модели жизненных циклов посвящено немало  научных исследований зарубежных авторов:  Б. Ливехуда и Ф. Глаза, Х. Виссемы, Е. Липпетта и  В. Шмитта,  Л. Грейнера,  И. Адизеса,   С. Хофера и  Р. Чарана, Дж. Б. Кларка, К. Жюгляра,  Й. Шумпетера,  Х. Каруса.

Данные проблемы также рассматриваются в работах российских ученых: В.Н. Самочкина, Н.В. Масленниковой, А.И. Пригожина, Г.А. Александрова,  Е.Н. Емельянова, С.Е. Поварицыной,  Т.Ю. Базарова, С.Р. Филонович,  Е.И. Кушелевич, В.Ш. Рапопорта, Р.А. Попова,  З.П. Румянцевой, В.К. Садченко и др.

Задача общего менеджмента - дать наиболее универсальные и в то же время действенные модели организации, систем управления и ситуации.

Актуальность данной темы заключается в том, что модель жизненного цикла организации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, безграничности их развития.

В наше время преобладающее место заняла идея взгляда на цикл как на единый процесс, последовательно проходящий через фазы подъёмов и кризисов, а не просто как на случайную последовательность. Поэтому предметом исследования является весь цикл и отдельные его стадии.

Взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать задачи, стоящие перед организацией, а также особенности управленческих подходов и кадрового обеспечения.

Объект исследования – ООО «Инвада»

Предмет изучения – соответствие процесса управления персоналом стадии развития ООО «Инвада».

Цель данной работы – выявить особенности управления персоналом на каждом этапе жизненного цикла организации (ЖЦО).

Для реализации заявленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятие жизненный цикл организации,   охарактеризовать различные теоретические подходы к пониманию этапов организационного развития;

- дать анализ человеческих ресурсов организации, определить этап развития организации;

- составить план мероприятий по оптимизации управления персоналом на данном этапе развития организации.

Методы исследования: теоретический анализ литературных и нормативных источников, документации организации.

Практическое использование выводов, полученных в ходе исследования, заключается в их применении в конкретной организации. Рекомендации находятся на согласовании у руководства организации.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы из 22 источников.

Список использованной литературы

 

  1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации /Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
  2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с.
  3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ,  2004.
  4. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. – М.: Экономика, 2004.
  5. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2001.
  6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 1996.
  7. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.– Владимир: Собор, 2006.
  8. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. — М.: БИНОМ, 1997.
  9. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ПРИОР, 1998.
  10. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. — М.: Издат. центр «Академия», 2000.
  11. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. – 2006. – № 2. – 16 с.
  12. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003.– № 1. – 5 с.
  13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2003.
  14. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 1999.
  15. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 654 с.
  16. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 168 с.
  17. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
  18. Сенге Питер М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. – М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 1999.
  19. Филонович С. Р. Лидерство и практические навыки менеджера. – М.: ИНФРА-М, 1999.
  20. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социологические исследования. – 2006. – № 10. – 15-17 с.
  21. Якокка Ли. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1991.




Проверить аттестат

.