masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Оксик

заказала работы (контрольные, реферат и 1 курсовую). сдала на отлично. всем студентам юургу рекомендую заказывать работы в мастердипломове.)))

08.01.2013

Катеринка

Сделали курсовую по педагогике на отлично!Я очень довольна!Спасибо вам!!!Обязательно обращусь еще)

25.03.2013

Нелли

Спасибо компании «мастер дипломофф» за своевременную помощь в написании курсовой работы по производственному менеджменту.

17.03.2009

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 2300 руб.


Оглавление

Введение 4
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 7
1.1. Характеристика подходов к пониманию этапов организационного развития 7
1.2. Основы управления персоналом 14
1.3. Особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации 22
Выводы по 1 главе 26
Глава 2. Изучение организации и управления персоналом в организации 28
2.1 Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в организации 28
2.2 Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития организации 36
2.3 Предложения по управлению персоналом на данном этапе развития организации 40
Выводы по 2 главе 45
Заключение 47
Список использованной литературы 49
Приложение 51

Введение

 

Тема жизненного цикла организации, может вначале показаться нам не такой уж и важной. Ведь развитие идет нормально, нужно работать и все будет продолжаться так же, а теория жизненного цикла - второстепенное.

Но на самом деле, это не так, практика показывает, что в любом случае каждая организация, как и человек, проходит через определенные циклы. Определение текущего положения дает возможность лучше понять происходящее и выработать шаги, понимая будущее развитие ситуации.

Концепции жизненных циклов - одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Анализ данных моделей способен дать системное представление об их организационных проблемах и отношениях.

Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом.

Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.

Аспектам развития организаций на основе модели жизненных циклов посвящено немало  научных исследований зарубежных авторов:  Б. Ливехуда и Ф. Глаза, Х. Виссемы, Е. Липпетта и  В. Шмитта,  Л. Грейнера,  И. Адизеса,   С. Хофера и  Р. Чарана, Дж. Б. Кларка, К. Жюгляра,  Й. Шумпетера,  Х. Каруса.

Данные проблемы также рассматриваются в работах российских ученых: В.Н. Самочкина, Н.В. Масленниковой, А.И. Пригожина, Г.А. Александрова,  Е.Н. Емельянова, С.Е. Поварицыной,  Т.Ю. Базарова, С.Р. Филонович,  Е.И. Кушелевич, В.Ш. Рапопорта, Р.А. Попова,  З.П. Румянцевой, В.К. Садченко и др.

Задача общего менеджмента - дать наиболее универсальные и в то же время действенные модели организации, систем управления и ситуации.

Актуальность данной темы заключается в том, что модель жизненного цикла организации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, безграничности их развития.

В наше время преобладающее место заняла идея взгляда на цикл как на единый процесс, последовательно проходящий через фазы подъёмов и кризисов, а не просто как на случайную последовательность. Поэтому предметом исследования является весь цикл и отдельные его стадии.

Взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать задачи, стоящие перед организацией, а также особенности управленческих подходов и кадрового обеспечения.

Объект исследования – ООО «Инвада»

Предмет изучения – соответствие процесса управления персоналом стадии развития ООО «Инвада».

Цель данной работы – выявить особенности управления персоналом на каждом этапе жизненного цикла организации (ЖЦО).

Для реализации заявленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятие жизненный цикл организации,   охарактеризовать различные теоретические подходы к пониманию этапов организационного развития;

- дать анализ человеческих ресурсов организации, определить этап развития организации;

- составить план мероприятий по оптимизации управления персоналом на данном этапе развития организации.

Методы исследования: теоретический анализ литературных и нормативных источников, документации организации.

Практическое использование выводов, полученных в ходе исследования, заключается в их применении в конкретной организации. Рекомендации находятся на согласовании у руководства организации.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы из 22 источников.

Список использованной литературы

 

  1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации /Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
  2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с.
  3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ,  2004.
  4. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. – М.: Экономика, 2004.
  5. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2001.
  6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 1996.
  7. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.– Владимир: Собор, 2006.
  8. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. — М.: БИНОМ, 1997.
  9. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ПРИОР, 1998.
  10. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. — М.: Издат. центр «Академия», 2000.
  11. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. – 2006. – № 2. – 16 с.
  12. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003.– № 1. – 5 с.
  13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2003.
  14. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 1999.
  15. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 654 с.
  16. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 168 с.
  17. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
  18. Сенге Питер М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. – М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 1999.
  19. Филонович С. Р. Лидерство и практические навыки менеджера. – М.: ИНФРА-М, 1999.
  20. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социологические исследования. – 2006. – № 10. – 15-17 с.
  21. Якокка Ли. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1991.




Проверить аттестат

.