masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Андрей

Вобще я отзывы не пишу, но тут не могу промолчать. Только благодаря вашим спецам я нормально сдал диплом и выпустился из института!

14.03.2014

Костя

Перевели английский без помарок, и задания математики решили. Уф, лучше б я женился)))))

18.04.2008

Андрей

Все очень профессионально, делают качественно. Приняли работу с первого раза, без всяких исправлений. Все сделали в срок.Всем советую обращаться в эту компанию.Спасибо вам!

29.04.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Планирование в менеджменте

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….……..3

1.   ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………….……5

1.1 Сущность и функции планирования в менеджменте……………….…….5

1.2 Виды планирования……………………………………………….….……10

  1. ПРОЦЕСС И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ………….……….…..13

2.1 Тактическое планирование в организации……………………….……...13

2.2 Стратегическое планирование организации………………………….….15

  1. ПЛАНИРОВАНИЕ В КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………...22

3.1        Общая характеристика предприятия «Челябэнергоремонт»………….22

3.2 SWOT-анализ предприятия………………………………………………29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………38

ВВЕДЕНИЕ

Роль менеджеров в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.

Планирование – это одна из основных функций менеджмента. В широком смысле планирование это деятельность, направленная на определение целей и задач организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для реализации поставленных задач.

Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией. Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Планирование – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на современном этапе руководителям российских предприятий и организаций необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Тема планирования в управлении чрезвычайно насущной на сегодняшний день. В последнее время в прессе, на многочисленных конференциях, в неформальном общении специалисты все чаще обсуждают задачу перехода от тактического планирования к стратегическому. Однако создать только оптимальные системы управления такими структурами недостаточно для эффективного развития компаний. Необходимо построить корпоративную культуру, соответствующую структуре и целям организации и полностью сформировать мировоззрение всех сотрудников, ориентированные на стратегическое развитие.

Цель работы: изучить особенности планирования в менеджменте, значение планирования в процессе управления в современных условиях.

Задачи:

- изучить общую концепцию планирования в менеджменте;

- рассмотреть процесс и организацию планирования;

- исследовать особенности планирования в процессе управления на примере предприятия ОАО «Челябэнергоремонт».

Объект: предприятие ОАО «Челябэнергоремонт»

Предмет: планирование в менеджменте.

Для менеджеров знание взаимосвязи и взаимодействия функций менеджмента создает условия принятия правильных решений в области формирования и функционирования систем менеджмента. Анализ литературы и источников показал интерес ученых и специалистов как отечественных, так и западных, к рассматриваемой проблеме. При написании работы в качестве источников литературы были использованы учебные пособия по менеджменту. В частности, автором были изучены работы по менеджменту таких отечественных авторов, как Н.Н. Герчикова, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, Е.П. Михалева, а также работа американского классика М. Мескона и др.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 456 с.
  2. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2005, №6
  3. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива, 2006. – 239 с.
  4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2008. – 283 с.
  5. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.
  6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2002. – 292 с.
  7. Гавриленко В.М. Менеджмент. – М.: Приор-издат, 2004. – 160 с.
  8. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2008. – 621 с.
  9. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 345 с.

10.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2007. – 284 с.

11.  Казначевская Г.Б. Менеджмент – Феникс, 2008. – 378 с

12.  Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления – М.: Норма, 2006. – 528 с.

13.  Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Новосибирск: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2001. – 123 с.

14.  Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 2009. – 504 с.

15.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – 704 с.

16.  Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения – М.: Дело, 2006. – 440 с.

17.  Основы менеджмента / Под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008. – 620 с.

18.  Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы менеджмента: Структурно-логические схемы. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2008. – 144 с.

19.  Руденко В.И. Менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 192 с.

20.  Томпсон А.А., Стрикленд Дж.А. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2007. – 411 с.

21.  Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева – М, Инфра-М, 2008. – 736 с.

22.  Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М., ЗАО Бизнес-школа Интел – Синтез, 2005. – 641 с.

23.  Хворостенко А.В. Основы менеджмента. – М.: Экзамен, 2006. – 157 с.

24.  Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 439 с.

25.  Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. – 427 с.





Проверить аттестат

.