masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Олег

Закончил институт только благодаря вам, спасибо. Все работы писались вовремя, оценки получал только хорошие.

14.07.2014

Юлиана Мазова

Авторы, вы самые лучшие! Уже 2 года ни одного прокола. Спасибо, что вы одинаково хорошо делаете задания по всем предметам.

06.05.2014

Мария Петровна

Спасибо, что выручили меня. Иначе пришлось бы отпуск без содержания взять. Иначе мне диплом не написать было бы.Теперь надеюсь на повышение по службе.

15.04.2017

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Планирование в менеджменте

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….……..3

1.   ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………….……5

1.1 Сущность и функции планирования в менеджменте……………….…….5

1.2 Виды планирования……………………………………………….….……10

  1. ПРОЦЕСС И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ………….……….…..13

2.1 Тактическое планирование в организации……………………….……...13

2.2 Стратегическое планирование организации………………………….….15

  1. ПЛАНИРОВАНИЕ В КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………...22

3.1        Общая характеристика предприятия «Челябэнергоремонт»………….22

3.2 SWOT-анализ предприятия………………………………………………29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………38

ВВЕДЕНИЕ

Роль менеджеров в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.

Планирование – это одна из основных функций менеджмента. В широком смысле планирование это деятельность, направленная на определение целей и задач организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для реализации поставленных задач.

Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией. Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Планирование – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на современном этапе руководителям российских предприятий и организаций необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Тема планирования в управлении чрезвычайно насущной на сегодняшний день. В последнее время в прессе, на многочисленных конференциях, в неформальном общении специалисты все чаще обсуждают задачу перехода от тактического планирования к стратегическому. Однако создать только оптимальные системы управления такими структурами недостаточно для эффективного развития компаний. Необходимо построить корпоративную культуру, соответствующую структуре и целям организации и полностью сформировать мировоззрение всех сотрудников, ориентированные на стратегическое развитие.

Цель работы: изучить особенности планирования в менеджменте, значение планирования в процессе управления в современных условиях.

Задачи:

- изучить общую концепцию планирования в менеджменте;

- рассмотреть процесс и организацию планирования;

- исследовать особенности планирования в процессе управления на примере предприятия ОАО «Челябэнергоремонт».

Объект: предприятие ОАО «Челябэнергоремонт»

Предмет: планирование в менеджменте.

Для менеджеров знание взаимосвязи и взаимодействия функций менеджмента создает условия принятия правильных решений в области формирования и функционирования систем менеджмента. Анализ литературы и источников показал интерес ученых и специалистов как отечественных, так и западных, к рассматриваемой проблеме. При написании работы в качестве источников литературы были использованы учебные пособия по менеджменту. В частности, автором были изучены работы по менеджменту таких отечественных авторов, как Н.Н. Герчикова, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, Е.П. Михалева, а также работа американского классика М. Мескона и др.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 456 с.
  2. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2005, №6
  3. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива, 2006. – 239 с.
  4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2008. – 283 с.
  5. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.
  6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2002. – 292 с.
  7. Гавриленко В.М. Менеджмент. – М.: Приор-издат, 2004. – 160 с.
  8. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2008. – 621 с.
  9. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 345 с.

10.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2007. – 284 с.

11.  Казначевская Г.Б. Менеджмент – Феникс, 2008. – 378 с

12.  Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления – М.: Норма, 2006. – 528 с.

13.  Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Новосибирск: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2001. – 123 с.

14.  Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 2009. – 504 с.

15.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – 704 с.

16.  Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения – М.: Дело, 2006. – 440 с.

17.  Основы менеджмента / Под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008. – 620 с.

18.  Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы менеджмента: Структурно-логические схемы. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2008. – 144 с.

19.  Руденко В.И. Менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 192 с.

20.  Томпсон А.А., Стрикленд Дж.А. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2007. – 411 с.

21.  Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева – М, Инфра-М, 2008. – 736 с.

22.  Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М., ЗАО Бизнес-школа Интел – Синтез, 2005. – 641 с.

23.  Хворостенко А.В. Основы менеджмента. – М.: Экзамен, 2006. – 157 с.

24.  Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 439 с.

25.  Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. – 427 с.





Проверить аттестат

.