masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Елена Викторовна

Благодарю за диплом по праву, сдала на отлично!

17.05.2012

Екатерина

Заказывала контрольную по статистике,сдала на 5!!!Спасибо вам!!!

12.03.2013

Артур Осипов

Спасибо за чертежи, все сдал

16.10.2014

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Понятие, классификация и технология оптимизации управленческого решения

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 700 руб.


СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение. 2

1     Понятие, классификация и технология оптимизации управленческого решения  4

1.1   Значение, сущность и функции решений. 4

1.2   Классификация управленческих решений. 9

1.3   Аспекты выбора оптимального управленческого решения. 13

2     Проблемы контроля за реализацией управленческого решения. 31

2.1   Организация выполнения и контроля принятых решений. 31

2.2   Методы контроля и механизм его осуществления. 33

Практическая часть………………………………………………………………..37

Заключение. 48

Список использованной литературы.. 51


Введение

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.

Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Происходит это отчасти из-за недостатка публикаций, в комплексе и детально освещающих все этапы и процедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса управления.

В отечественной специальной литературе по управлению управленческие решения, как правило, излагаются в виде отдельной главы, весьма агрегированно. Имеются работы, раскрывающие данную тему либо применительно к отдельной управленческой функции (например, маркетингу), либо уделяющие внимание конкретным методам разработки решений (эвристическим, экономическо-математическим, экспертным, сетевому и др.).

Процесс принятия управленческого решения неразрывно связан с его информационным обеспечением. В рыночной экономике независимые, самостоятельные производители   товаров и услуг, а также все те, кто обеспечивает непрерывность цикла   «наука - техника - производство - сбыт - потребление»  не смогут успешно   действовать на рынке,  не имея информации. Предпринимателю нужна информация  о  других  производителях, о возможных потребителях, о поставщиках сырья, комплектующих и технологии, о ценах, о положении на товарных рынках и рынках капитала, о ситуации в деловой жизни, об   общей экономической и политической конъюнктуре не только в  собственной  стране,  но и во всем мире,  о долгосрочных тенденциях развития экономики, перспективах развития науки и техники и возможных результатах,  о правовых условиях хозяйствования и т. п.

Цель работы - исследование процесса принятия, путей оптимизации и реализации управленческих решений.

Задачами работы являются:

?       Изучение понятия, классификации и технологии оптимизации управленческого решения

?       Изучение проблемы контроля за реализацией управленческого решения

Объект исследования - информационное обеспечение процесса управления.

Предмет исследования – роль управленческого решения в обеспечении процесса управления.

Список использованной литературы:

1.     Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

2.     Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 1994.

3.     Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2004.

4.     Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. — М.: Дело, 1998.

5.     Еленева Ю., Верстина Н. Как нам капитализировать Россию // Оборудование. — 1999. — № 12.

6.     Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело»: Дис. канд. техн. наук. — М., 2001.

7.     Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. с швед. — М.: Дело, 1996.

8.     Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

9.     Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2002.

10.   Ксенчук Е. В., Киянова М. К. Технология успеха. - М.: Дело, 1993.

11.   Маджаро С. Международный маркетинг: Пер с англ. — М.: Международные отношения, 1999.

12.   Менар Клод. Экономика организаций: Пер. с франц. / Под ред. А. Г. Худокормова. — М.: Инфра-М, 1996.

13.   Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1993.

14.   Моисева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

15.   Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. / Под ред. А. Н. Шохина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

16.   Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 2003.

17.   Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

18.   Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000.

19.   Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. — М.: Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1997.

20.   Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000.

21.   Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.

22.   Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 1998.

 

 




Проверить аттестат

.