masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Татьяна

Только сейчас нашла время написать Вам большое спасибо. Заказывала полгода назад дипломную работу. Проект приняли без проблем, не было ни одного замечания. Защитилась на "отлично". При заказе уточняли все нюансы требований к оформлению, к написанию диплома, отвечали на все мои вопросы в ходе работы над работой, сдали все вовремя. Мастердипломоff уже рекомендую всем знакомым.

02.02.2017

Ксения

Заказывала практику и диплом у вас,осталась очень довольна ценой,качеством и вежливым отношением. Извините за поздний отзыв, просто после защиты сразу в отпуск ушла))).

13.08.2013

Антон

Хочу сказать большое спасибо вам за то, что всегда выполняете работы в срок, и качественно!

25.01.2014

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Премиальная система в филиале ОАО РЖД Дорожной дирекции

Предмет: Управление персоналом

Стоимость готовой работы 1800 руб.


Оглавление

Введение 3
1. Оплата труда работников в системе управления персоналом 6
1.1. Объективные предпосылки создания систем оплат труда 6
1.2. Виды систем оплаты труда 9
2. Теоретические аспекты создания эффективной премиальной системы 25
2.1. Материальное стимулирование и мотивация 25
2.2. Анализ премиальной системы оплаты труда 31
3. Анализ премиальной системы в филиале ОАО РЖД Дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении 42
3.1. Характеристика действующей системы оплаты труда в дирекции 42
3.2. Необходимость внедрения премиальной системы в дирекции 53
3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию премиальной системы в Дирекции 59
Заключение 70
Список использованной литературы 74

Введение

 

Бюджет любого предприятия зависит от многих факторов. Доходы, расходы, всевозможные вынужденные и невынужденные издержки, налоги и сборы – все это формирует чистую прибыль организации, и максимизировать ее – задача каждого предпринимателя, который стремится к успеху. Самая простая схема максимизации прибыли выглядит следующим образом: увеличить доходы, оптимизировать издержки. Оптимизировать – не просто сократить, а сделать оптимальными для развития и процветания бизнеса. Одна из наиболее важных статей расходов любого предприятия – заработная плата. Любому сотруднику необходимо платить заработную плату. Но какую заработную плату, в каком объеме, в какой форме? Все эти вопросы должен задавать себе каждый работодатель. Ответы на них найти не так просто.

Я считаю, что выбранная мной тема достаточно актуальна, поскольку изменения, происходящие в сфере распространения основных форм и систем заработной платы, отражают преобразования в техническом базисе производства, уровне экономического развития страны, общеобразовательной и профессиональной структуре работников, занятых в отраслях экономике, а воздействие на материальную заинтересованность работников посредством систем оплаты является одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике.

Также в работе рассматривается вопрос о необходимости создания и совершенствования систем оплаты труда, об объективных предпосылках их возникновения.

При написании данной работы также моей целью являлось достаточно подробное и объективное описание систем оплат труда, выявление достоинств и недостатков каждой из них, определение сферы их применения. Я считаю, что на данные вопросы должен обращать внимания каждый из субъектов производственных отношений, ведь система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии; системы оплаты труда призваны обеспечить учет в заработной плате количественных и качественных показателей труда, создавать у работников материальную заинтересованность в улучшении непосредственных результатов своей работы и общих итогов деятельности организации.

Премиальная оплата труда - дополнительная форма оплаты труда, которая применяется в сочетании с повременной или сдельной системой.

По своему назначению премии делятся на две группы:

- премии за основные результаты хозяйственной деятельности;

- премии за улучшение показателей отдельных сторон производственной деятельности (специальные премии).

Объектом данного исследования являются теоретические и практические положения о премиальной системе в филиале ОАО РЖД Дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении.

Предметом исследования в работе является премиальная система в дирекции.

Цель исследования состоит в исследовании премиальной системы  в филиале ОАО РЖД Дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении как одного из стимулов мотивации сотрудников организации.

Задачи исследования предопределяются целью исследования и состоят в том, чтобы:

  1. Определить специфику оплаты труда работников в системе управления персоналом;
  2. Выявить виды систем оплаты труда;
  3. Исследовать теоретические аспекты создания эффективной премиальной системы;
  4. Провести анализ премиальной системы в филиале ОАО РЖД Дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении;
  5. Выявить недостатки и разработать рекомендации по совершенствованию премиальной системы в дирекции.

Данная работа состоит из введения, основной части исследования, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

  1. Адамчук, В. В. Экономика труда: Учебник / В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев. - М.: Финстатинформ, 1999. - 322 с.
  2. Алимарина, Е. А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. - 2005. - № 5. - С. 37-54.
  3. Аоки М. Фирма в японской экономике/Пер. с англ.-СПБ.:Лениздат,1995.
  4. Бойков, В. Неадекватная оплата труда как причина инфарктного состояния нашей экономики / В. Бойков // Государственная служба. - 2005. - № 4.-С. 17-25.
  5. Восколович Н. Формирование цены рабочей силы на рынке труда переходного периода.// Человек и труд – 2000. – №1.
  6. Грачев М.В. Управление трудом.-М.:Наука, 1990; Десслер Г.Управление персоналом.-СПб., 2007.
  7. Дидых В. Как на “ЛОМО” управляют зарплатой. // Человек и труд. – 2007. – №3.
  8. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда.-М.: Наука, 2001.
  9. Евдокимов, С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии / С. Л. Евдокимов // Управление персоналом. - 2005. С. 57-59.
  10. Жуков, А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А. Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003. - 189 с.
  11. Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. - М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 2008. - 232 с.
  12. Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н. А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 26-32.
  13. Климова, М. А. Заработная плата. Практическое руководство / М. А. Климова. - М.: «Налоговый вестник», 2002. - 171 с.
  14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.-М.:ИНФРА, 1999.
  15. Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу.// Человек и труд.-2001.-№ 1.
  16. Маршалл А.Принципы экономической науки.-М.:Прогресс, 2003, Т.2.
  17. Маслов В.А. Управление персоналом.-М., 2008.
  18. Маслоу А. Мотивация и личность.- СПБ.:Евразия, 1999.
  19. Матрусова Т. Н. Социальная деятельность японских фирм.// Труд за рубежом. – 2006. – №3.
  20. Методы учета качественных различий в труде работников на капиталистических предприятиях.// Труд за рубежом. –2006. – №1.
  21. Милгром П., Робертс Дж.Экономика, организация и менеджмент. В двух томах.-Т.2.-СПб., 2001.
  22. Никифорова А. А. Влияние заработной платы на эффективность производства.// Труд за рубежом. – 2005. – №4.
  23. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы/Пер. с англ.-М., 2003.
  24. Полгари, Ю. И. Оплата труда и активизация инновационной деятельности персонала / Ю. И. Полгари, Н. Г. Бобрицкий. - Нн.: Юнипак, 2004. -210с.
  25. Психология: Учебник для экономических вузов/ Под ред. В.Н.Дружинина.-СПб.:Питер, 2002.
  26. Роджерс Ф.Д. IBM. Взгляд изнутри. Человек. Фирма. Маркетинг.-М., 1998.
  27. Романенко И.В. Управление персоналом. Конспект лекций.-СПб.: Изд-во Михайлова, 2000.
  28. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.-М.: Соцэкгиз, 1982.
  29. Сомов, Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы / Л. Сомов // Управление персоналом. – 2004. – № 14. – С. 36-38.
  30. Тимофеев, А. В. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании / А. В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 2. – С. 101-109.
  31. Федченко, А. А. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие / А. А. Федченко, Ю. Г. Одегов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 226 с.
  32. Хрусталев А. Установление минимальной заработной платы: зарубежный опыт //Человек и труд.-2001.-№ 10.
  33. Чемеков В.Оплата, мотивы и стимулы труда //Человек и труд.2001.
  34. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С. В. Шекшня. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 303 с.
  35. Яковлев, Р. А. Оплата труда на предприятии / Р. А. Яковлев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 263 с.




Проверить аттестат

.