masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Лариса

Добрый день!Спасибо автору.который сделал мне работу по биохимии, к сессии готова)

07.09.2013

Вера

Заказывала у вас и контрольные, и рефераты, и расчеты... Все было выполнено безукоризненно и точно в срок! Спасибо! Email: vera.star@ymail.com

08.10.2016

Татьяна

Только сейчас нашла время написать Вам большое спасибо. Заказывала полгода назад дипломную работу. Проект приняли без проблем, не было ни одного замечания. Защитилась на "отлично". При заказе уточняли все нюансы требований к оформлению, к написанию диплома, отвечали на все мои вопросы в ходе работы над работой, сдали все вовремя. Мастердипломоff уже рекомендую всем знакомым.

02.02.2017

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Прогнозирование состояния рынка и деятельности фирмы: цели, методы, сроки

Предмет: Маркетинг

Стоимость готовой работы 500 руб.


Содержание

 

Введение............................................................................................................. 3

1. Анализ действующего положения дел на предприятии........................... 5

1.1. История развития.................................................................................................................. 5

1.2. Динамика продаж и основные экономические показатели............................................. 5

1.3. Анализ существующих форм работы.................................................................................. 7

2. Прогнозирование состояния рынка и деятельности фирмы................ 16

2.1. Товарная политика............................................................................................................... 19

2.2. География и прогноз продаж.............................................................................................. 20

2.3. Логистика.............................................................................................................................. 25

2.4. Ценовая политика................................................................................................................ 26

2.5. Экономика.............................................................................................................................. 27

Заключение...................................................................................................... 32

Список использованной литературы........................................................... 33

 

Введение

 

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

Актуальность данной работы обозначена тем, что планирование деятельности любого предприятия является необходимостью, обеспечивающей успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.

Планирование сбыта продукции тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались "сверху". Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.

Цель работы: описать прогнозирование состояния рынка и деятельности фирмы.

Задачи:

1. провести анализ действующего положения дел на предприятии;

2. описать процесс прогнозирования состояния рынка и деятельности фирмы.

Список использованной литературы

 

  1. Акулич И.Л. «Современный маркетинг». – Рига: Изд. БРИ, 2001.
  2. Басовский Л. Е. Маркетинг. М.: ИНФРА-М, 2000.
  3. Болт Г. Д. Практическое руководство по управлению сбытом. М., 1999
  4. Голубков Е.П. «Маркетинговые исследования». – М.:Филипресс, 1998г.
  5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. - М., 1995.
  6. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии. - М., 1999.
  7. Грузинов В.П. Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М., 1998.
  8. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. – М.: 2000.
  9. Эванс Дж.М. Маркетинг. - М.: Экономика,1993.

10. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления. -М., 1996.

11. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: ФиС , 1997.

12. Попов В.Н. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. - М., 1997.

13. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Большой энциклопедический словарь.- М.: ИНФРА –М, 2001.

14. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 1998.

15. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. - М., 1998.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтэр, 1993.

17. Финансовый менеджмент: теория и практика/Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1997.

18. Хисрик Р. Д. Торговля и менеджмент продаж. М.:1996.

19. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 1997.

20. Эванс Д. , Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика 1999




Проверить аттестат

.