masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Гоша

Курсовая по экономической географии сдана на 5 баллов. Спасибо Алене и автору.

11.11.2009

Мария

Здравствуйте! Когда-то заказывала курсовую по АФХД предприятия. Получила пятерку. Да и рефераты тоже на 5 и 4 сдавала. Спасибо! За то что выручаете а то времени катастрофически не хватает из-за работы)) Спасибо!!

10.11.2015

Наталья

Пока ждала своей маршрутки.увидела ваше объявление, и обратилась с отчетом по практике, сделали очень достойную работу,наверно диплом тоже закажу.Спасибо Вам!

03.09.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Процесс стимулирования на предприятии

Предмет: Финансовый менеджмент

Стоимость готовой работы 1900 руб.


Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика стратегии стимулирования персонала фирмы 7
1.1. Характеристика конкурентной стратегии фирмы 7
1.2.Анализ системы стимулов, применяемых на предприятии 14
1.3. Характеристика действующей системы оплаты труда 22
1.3.1. Характеристика форм оплаты труда 22
1.3.2.Характеристика системы премирования 25
1.4. Анализ эффективности действующей системы стимулирования персонала 31
2. Эффективные мотивационные механизмы 42
2.1. Современные методы мотивации 42
2.2. Зарубежный и отечественный опыт формирования систем оплаты труда 60
2.3. Изучение системы эффективных стимулов персонала организация 83
3. Формирование эффективной стратегии стимулирования персонала 103
3.1. Цели и этапы формирования экономической стратегии 103
3.2. Структуризация целей экономической стратегии организации 108
3.3. Формирование вариантов стимулирующих систем 110
3.4. Оценка экономической эффективности вариантов стратегии стимулирования персонала 122
3.5 Сравнительный анализ размера стимулов действующей и предлагаемой мотивационных систем 127
4. Безопасность и экологичность проекта 136
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 149
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 152
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...154

ВВЕДЕНИЕ

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.

Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.

Современный уровень производства не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий. Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить на рынке конкурентоспособность и стимулы к ней невозможно. Поэтому отечественным предприятиям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы организации и поощрения труда.

На основании вышеизложенного актуальна разработка дипломного проекта на тему «Совершенствование стратегии стимулирования персонала организации на примере ОАО «Сибнефтебанк», сущность которого заключается в анализе существующих систем мотивации на предприятии, поиска резервов и разработки мероприятий направленных на повышение эффективности данной системы или разработка новой.

Актуальность темы дипломной работы связана с тем, что в настоящее время без качественно построенной политики управления персоналом и эффективной мотивации работников организация не может стабильно функционировать и развиваться.

Цель данной работы – проанализировать процесс стимулирования на предприятии ОАО «Сибнефтебанк» и обозначить критерии ее эффективности.

В соответствии с поставленной целью выделим следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты морального и материального стимулирования на предприятии;

2.Определить понятие мотива, потребности и стимула, осуществить анализ наиболее известных теорий мотивации.

3.Осуществить обзор основных научных подходов к мотивации и стимулированию трудовой деятельности.

4.Изучить методологию и практику построения систем стимулирования персонала на отечественных предприятиях.

5. Проанализировать систему стимулирования работников предприятия ОАО «Сибнефтебанк»;

6. Предложить пути совершенствования управления мотивацией рассматриваемого предприятия.

Объектом исследования данной работы является система мотивации ОАО «Сибнефтебанк».

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие на предприятиях в процессе совершенствования системы управления мотивацией.

Теоретическая база исследования. В работе использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации деятельности, в том числе мотивации и стимулирования трудовой деятельности, в частности, таких авторов, как Л.Брентано, Р.Дафт, А.Маслоу, Х. Хекхаузен, Л.И.Божович, К.К.Платонов, Д.А.Леонтьев, Е.П.Ильин, В.С.Магун, П.М.Якобсон и др.

Информационная база исследования – документация ОАО «Сибнефтебанк».

Структура работы выстроена в соответствии с поставленными задачами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.01г. №167-ФЗ
  2. Азрилиян А.Н. , Азрилиян О.М. , Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2003.
  3. Андриенко В.Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. – К.,2004.
  4. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. – К., 2005.
  5. Берталанфи Л. Общая теория системы: Критический обзор. — В кн. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 2003.
  6. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб., 2004.
  7. Боголюбов В.С. Финансовый менеджмент в хозяйстве: Учебн.-метод. Пособие.-СПб.: СПбГИЕУ, 2002
  8. Бука Л.Ф., Зайцева О.П, Финансовый анализ в потребительской кооперации. Новосибирск: СибУПК, 2006.
  9. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2003. № 1.
  10. Васильев А.П., Потрубач В.Л. Современные методы оценки результативности труда. – Москва, 2004.
  11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2003.
  12. Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
  13. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ.— Новосибирск: СибАГС, 2005.
  14. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом, № 22. 2004.
  15. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом, №6. – 2003.
  16. Иванов Ю.В. Соционическая типология руководителей // Управление персоналом, №10. – 2003.
  17. Иванов Ю.В. Деловая соционика // Приложение к журналу Управление персоналом, №9. – 2004.
  18. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  19. Исаев В.В. Общая теория систем: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004.
  20. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005.
  21. Киселева Е.А. Гендерный подход к мотивации персонала // Управление персоналом, №6. - 2003.
  22. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация и стимулирование труда работников торговли в условиях рыночных отношений. – СПб., 2002.
  23. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. – М.: русская Деловая Литература, 2003.
  24. Лук А. Н. Мотивация научного творчества: Обзор американской и западноевропейской литературы. – М., 2005.
  25. Месарович М., Маго Д, Тахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. Пер. с англ. М.: Мир, 2003.
  26. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников предприятий торговли. Должностные инструкции: Практическое руководство. – СПБ.: Изд-во ИЧП «АКТВ», 2005.
  27. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности.— М.: Издательство «Экзамен», 2005.
  28. Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  29. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М. К. Тутушконой. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2002.
  30. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. – 2004. - №6.
  31. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  32. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005.
  33. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
  34. Уткин Э., Бутова Т. Мотивационный менеджмент. М.: Теис, 2004.
  35. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. Владивосток: ДВГАЭУ, 2003.
  36. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004.




Проверить аттестат

.