masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Яна

Производственную практику сдала, теперь преддипломную и диплом осталось)))

29.10.2011

Юлиана Мазова

Авторы, вы самые лучшие! Уже 2 года ни одного прокола. Спасибо, что вы одинаково хорошо делаете задания по всем предметам.

06.05.2014

Жека

Чертеж к моим расчетам выполнили хорошо. Исправления поправили за 2 дня.

27.10.2010

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Рассмотрение и совершенствование материального и нематериального стимулирования труда на примере общества с ограниченной ответственностью «Гранд недвижимость»

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 1900 руб.


Содержание

Введение 4

Глава 1 Теоретические аспекты стимулирования персонала…………………………..6
1.1 Классификация стимулов и направления стимулирования трудовой деятельности 6
1.2 Материальное денежное и недежное стимулирование трудовой деятельности 11
1.3 Нематериальное стимулирование трудовой деятельности 20

Глава 2 Аналитическая и финансовая оценка ООО «Гранд Недвижимость» 35
2.1 Организационно-экономические условия деятельности организации 35
2.2 Оценка материальной мотивации персонала ООО «Гранд Недвижимость» 45
2.3 Анализ нематериальной мотивации персонала ООО «Гранд Недвижимость» 51

Глава 3 Разработка и реализация программ по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Гранд Недвижимость» 57
3.1 Программа нематериального и материального стимулирования персонала 57
3.2 Оценка экономической эффективности программ стимулования 70

Заключение 80

Список использованных источников…………………………………………………...82

Приложение А……………………………………………………………………………85

Приложение Б……………………………………………………………………………87

Введение

В процессе трудовой деятельности человеческая энергия преоб­разуется в определенное поведение, ожидаемым результатом кото­рого являются эффективные совместные действия работников, реализующие планы организации. В действие вступают организа­ционные механизмы, побуждающие работников (отдельного чело­века, группу людей или коллектив) к деятельности для достижения конкретных целей организации и заданных результатов труда.

Эти действия (стимулирование) осуществляет субъект управле­ния (государство, органы управления предприятием, непосредствен­ный руководитель и т.д.), приводя в действие процесс формирования мотивов труда — мотивацию трудовой деятельности.

Л.С. Выготский отмечал, что «мотив есть в известном смысле реакция на стимул и что стимулы как бы вызывают к жизни союз­ников (установки), вводят их в бой и сражаются за общее двигатель­ное поле, вооруженные мотивами...» [10, с. 22]. Точнее было бы называть реакцией на стимул не сам мотив, а процесс его формирования – мотивацию. Если мотив — внутреннее осознанное побуждение, то стимулы — это набор ценностей (благ), выступающих как объект устремлений. Блага, которые организация может предоставить в распоряжение работнику в обмен на выполнение заранее постав­ленных условий, и есть основа, способная при определенных усло­виях создать стимулы к трудовой деятельности.

Тема дипломного проекта выбрана не случайно, ведь цель стимулирования — не только побудить че­ловека работать, а побудить его делать лучше и больше того, что обусловлено трудовыми отношениями.

Как известно, главный залог успеха организации заключается в ее сотрудниках. И от того, насколько высок их уровень самоотдачи, результативность труда и его производительность, зависит возможность достижения стратегических целей организации. Для того чтобы сотрудники были заинтересованы в достижении высоких результатов, улучшении продуктивности своего труда, необходимо действие такой системы, которая создает условия для возникновения желания и возможности работать эффективно. Очевидно, чем большее число разнообразных потребностей ре­ализует человек посредством труда, чем многообразнее доступные ему блага, а также чем меньшую цену по сравнению с другими ви­дами деятельности ему приходится платить, тем важнее роль труда в его жизни, тем выше его трудовая активность.

Целью дипломного проекта  является рассмотрение и совершенствование материального и нематериального стимулирования труда на примере общества с ограниченной ответственностью «Гранд недвижимость» (ООО «Гранд недвижимость»).

Основными задачами, рассмотренными в данном проекте, являются:

- изучение теоретических аспектов стимулирования персонала;

- проведение анализа финансового состояния агентства «Гранд недвижимость»;

- оценка системы стимулирования персонала агентства;

- проведение анализа нематериального стимулирования персонала агентства;

- разработка программы нематериального и материального стимулирования персонала;

- оценка экономической эффективности разработанной программы стимулирования.

Данные задачи раскрываются на примере ООО «Гранд недвижимость».

Объектом исследования является стимулирование трудовой деятельности. Предметом исследования является совершенствование материального и нематериального стимулирования труда в исследуемой организации.

Проект состоит из содержания, введения, трех глав, заключения и списка используемых источников.

Список используемых источников

 

1        Баркалов С.А. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. - М.: ИПУ РАН, 2002. - 110 с.

2       Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 149 с.

3       Володина Н. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина. - М.: Эксмо, 2009. – 240 с.

4       Джонс П. Управляйте людьми эффективно: Как обеспечить высокую продуктивность в работе, опираясь на мотивацию сотрудников: тренинг-курс / П. Джонс. – М.: ДиС, 2008. – 272 с.

5       Иванова С. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 288 с.

6       Иванова С. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 280 с.

7       Кочиева Т.Б. Базовые системы стимулирования / Т.Б. Кочиева, Д.А. Новиков. М., 2000. – 418 с.

8       Крот М. Менеджер как мотиватор. Практические уроки для нехаризматичных лидеров / М. Крот. – М.: Эксмо, 2008. – 400 с.

9       Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2008. – 344 с.

10   Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. и др. ; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 524 с.

11   Мотивация персонала в современной организации: учеб. пособие / П.А. Бавина, Н.В. Василенко, А.Я. Линьков и др. ; под ред. С.Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный дом», 2007. – 240 с.

12   Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом / В.В. Музыченко. - М.: ГроссМедиа, 2009. – 648 с.

13   Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных структурах / Д.А. Новиков, А.В. Цветков. - М.: ООО "НИЦ "Апостроф", 2000. - 182 с .

14   Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах / Д.А. Новиков. - М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. - 147 с.

15   Оуэн Дж. Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих / Дж. Оуэн. - М.: Претекст, 2010. – 346 с.

16   Прохорова М.В. Персонал, приносящий прибыль / М.В. Прохорова, Ю.Н. Кондратьева. – М.: Эксмо, 2009. – 624 с.

17   Прохорова М.В. Эффективная система оплаты труда: разработка и внедрение / М.В. Прохорова, Ю.Н. Кондратьева. – М.: Омега-Л, 2008. – 180 с.

18   Ричи Ш. Управление мотивацией: учеб. пособие / Ш. Ричи, П. Мартин. – М.: Юнити, 2009. – 400с.

19   Самоукина Н. Настольная книга директора по персоналу / Н. Самоукина. - М.: Эксмо, 2009. – 528 с.

20   Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Сборник практических инструментов / Н. Самоукина. - М.: Эксмо, 2010. – 272 с.

21   Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т.О. Соломанидина, Н.Г. Соломанидин. – 2-е изд. - М.: Юнити, 2009. – 312 с.

22   Сперанский А. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования / А. Сперанский. - М.: Альфа-Пресс, 2006. – 192 с.

23   Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2008. – 624 с.

24   Уайтли Ф. Мотивация / Ф. Уайтли. – М.: Вильямс ИД, 2005. – 160с.

25   Фитц-енц Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Як Фитц-енц. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.

26   Ханин В. Рассказы о тренингах / В. Ханин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 102 с.

27   Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта труда персонала в США / П.Т. Чингос. - М.: Вильямс ИД, 2004. – 416с.

28   Цветков А.В. Стимулирование и управление проектами / А.В. Цветков. - М.: ООО "НИЦ "АПОСТРОФ", 2001. - 143 с.

29   Щур-Труханович Л.В. Поощрения и награды за трудовые достижения: порядок применения (награждения) и оформления / Л.В. Щур-Труханович. – М.: Финпресс, 2007. – 272 с.

30   Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда / Т.Г. Яковлева. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.




Проверить аттестат

.