masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Виктория

СПАСИБО!!!! Сегодня защитила свою курсовую по маркетингу, а по менеджменту по результатам написания курсовой даже автомат поставили. Спасибо))

21.05.2007

Никита

преподаватель проверил сказал хорошо! спасибо! сказал по этой курсовой

18.10.2006

Женя Меренков

Спасибо фирме за выполненные контрольные по теоретической механике

27.02.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Рассмотрение и совершенствование материального и нематериального стимулирования труда на примере общества с ограниченной ответственностью «Гранд недвижимость»

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 1900 руб.


Содержание

Введение 4

Глава 1 Теоретические аспекты стимулирования персонала…………………………..6
1.1 Классификация стимулов и направления стимулирования трудовой деятельности 6
1.2 Материальное денежное и недежное стимулирование трудовой деятельности 11
1.3 Нематериальное стимулирование трудовой деятельности 20

Глава 2 Аналитическая и финансовая оценка ООО «Гранд Недвижимость» 35
2.1 Организационно-экономические условия деятельности организации 35
2.2 Оценка материальной мотивации персонала ООО «Гранд Недвижимость» 45
2.3 Анализ нематериальной мотивации персонала ООО «Гранд Недвижимость» 51

Глава 3 Разработка и реализация программ по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Гранд Недвижимость» 57
3.1 Программа нематериального и материального стимулирования персонала 57
3.2 Оценка экономической эффективности программ стимулования 70

Заключение 80

Список использованных источников…………………………………………………...82

Приложение А……………………………………………………………………………85

Приложение Б……………………………………………………………………………87

Введение

В процессе трудовой деятельности человеческая энергия преоб­разуется в определенное поведение, ожидаемым результатом кото­рого являются эффективные совместные действия работников, реализующие планы организации. В действие вступают организа­ционные механизмы, побуждающие работников (отдельного чело­века, группу людей или коллектив) к деятельности для достижения конкретных целей организации и заданных результатов труда.

Эти действия (стимулирование) осуществляет субъект управле­ния (государство, органы управления предприятием, непосредствен­ный руководитель и т.д.), приводя в действие процесс формирования мотивов труда — мотивацию трудовой деятельности.

Л.С. Выготский отмечал, что «мотив есть в известном смысле реакция на стимул и что стимулы как бы вызывают к жизни союз­ников (установки), вводят их в бой и сражаются за общее двигатель­ное поле, вооруженные мотивами...» [10, с. 22]. Точнее было бы называть реакцией на стимул не сам мотив, а процесс его формирования – мотивацию. Если мотив — внутреннее осознанное побуждение, то стимулы — это набор ценностей (благ), выступающих как объект устремлений. Блага, которые организация может предоставить в распоряжение работнику в обмен на выполнение заранее постав­ленных условий, и есть основа, способная при определенных усло­виях создать стимулы к трудовой деятельности.

Тема дипломного проекта выбрана не случайно, ведь цель стимулирования — не только побудить че­ловека работать, а побудить его делать лучше и больше того, что обусловлено трудовыми отношениями.

Как известно, главный залог успеха организации заключается в ее сотрудниках. И от того, насколько высок их уровень самоотдачи, результативность труда и его производительность, зависит возможность достижения стратегических целей организации. Для того чтобы сотрудники были заинтересованы в достижении высоких результатов, улучшении продуктивности своего труда, необходимо действие такой системы, которая создает условия для возникновения желания и возможности работать эффективно. Очевидно, чем большее число разнообразных потребностей ре­ализует человек посредством труда, чем многообразнее доступные ему блага, а также чем меньшую цену по сравнению с другими ви­дами деятельности ему приходится платить, тем важнее роль труда в его жизни, тем выше его трудовая активность.

Целью дипломного проекта  является рассмотрение и совершенствование материального и нематериального стимулирования труда на примере общества с ограниченной ответственностью «Гранд недвижимость» (ООО «Гранд недвижимость»).

Основными задачами, рассмотренными в данном проекте, являются:

- изучение теоретических аспектов стимулирования персонала;

- проведение анализа финансового состояния агентства «Гранд недвижимость»;

- оценка системы стимулирования персонала агентства;

- проведение анализа нематериального стимулирования персонала агентства;

- разработка программы нематериального и материального стимулирования персонала;

- оценка экономической эффективности разработанной программы стимулирования.

Данные задачи раскрываются на примере ООО «Гранд недвижимость».

Объектом исследования является стимулирование трудовой деятельности. Предметом исследования является совершенствование материального и нематериального стимулирования труда в исследуемой организации.

Проект состоит из содержания, введения, трех глав, заключения и списка используемых источников.

Список используемых источников

 

1        Баркалов С.А. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. - М.: ИПУ РАН, 2002. - 110 с.

2       Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 149 с.

3       Володина Н. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина. - М.: Эксмо, 2009. – 240 с.

4       Джонс П. Управляйте людьми эффективно: Как обеспечить высокую продуктивность в работе, опираясь на мотивацию сотрудников: тренинг-курс / П. Джонс. – М.: ДиС, 2008. – 272 с.

5       Иванова С. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 288 с.

6       Иванова С. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 280 с.

7       Кочиева Т.Б. Базовые системы стимулирования / Т.Б. Кочиева, Д.А. Новиков. М., 2000. – 418 с.

8       Крот М. Менеджер как мотиватор. Практические уроки для нехаризматичных лидеров / М. Крот. – М.: Эксмо, 2008. – 400 с.

9       Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2008. – 344 с.

10   Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. и др. ; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 524 с.

11   Мотивация персонала в современной организации: учеб. пособие / П.А. Бавина, Н.В. Василенко, А.Я. Линьков и др. ; под ред. С.Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный дом», 2007. – 240 с.

12   Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом / В.В. Музыченко. - М.: ГроссМедиа, 2009. – 648 с.

13   Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных структурах / Д.А. Новиков, А.В. Цветков. - М.: ООО "НИЦ "Апостроф", 2000. - 182 с .

14   Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах / Д.А. Новиков. - М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. - 147 с.

15   Оуэн Дж. Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих / Дж. Оуэн. - М.: Претекст, 2010. – 346 с.

16   Прохорова М.В. Персонал, приносящий прибыль / М.В. Прохорова, Ю.Н. Кондратьева. – М.: Эксмо, 2009. – 624 с.

17   Прохорова М.В. Эффективная система оплаты труда: разработка и внедрение / М.В. Прохорова, Ю.Н. Кондратьева. – М.: Омега-Л, 2008. – 180 с.

18   Ричи Ш. Управление мотивацией: учеб. пособие / Ш. Ричи, П. Мартин. – М.: Юнити, 2009. – 400с.

19   Самоукина Н. Настольная книга директора по персоналу / Н. Самоукина. - М.: Эксмо, 2009. – 528 с.

20   Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Сборник практических инструментов / Н. Самоукина. - М.: Эксмо, 2010. – 272 с.

21   Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т.О. Соломанидина, Н.Г. Соломанидин. – 2-е изд. - М.: Юнити, 2009. – 312 с.

22   Сперанский А. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования / А. Сперанский. - М.: Альфа-Пресс, 2006. – 192 с.

23   Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2008. – 624 с.

24   Уайтли Ф. Мотивация / Ф. Уайтли. – М.: Вильямс ИД, 2005. – 160с.

25   Фитц-енц Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Як Фитц-енц. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.

26   Ханин В. Рассказы о тренингах / В. Ханин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 102 с.

27   Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта труда персонала в США / П.Т. Чингос. - М.: Вильямс ИД, 2004. – 416с.

28   Цветков А.В. Стимулирование и управление проектами / А.В. Цветков. - М.: ООО "НИЦ "АПОСТРОФ", 2001. - 143 с.

29   Щур-Труханович Л.В. Поощрения и награды за трудовые достижения: порядок применения (награждения) и оформления / Л.В. Щур-Труханович. – М.: Финпресс, 2007. – 272 с.

30   Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда / Т.Г. Яковлева. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.




Проверить аттестат

.