masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Ксюша

Всем рекомендую компанию.

19.01.2009

Андрей

доброе утро. спасибо за комментарии к курсовой работе по программированию. теперь все стало понятно))

11.01.2013

Оксик

заказала работы (контрольные, реферат и 1 курсовую). сдала на отлично. всем студентам юургу рекомендую заказывать работы в мастердипломове.)))

08.01.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Разработка и оптимизация процесса деловой оценки персонала на примере конкретной компании - в ЗАО корпорация «Стальконструкция».

Предмет: Управление персоналом

Стоимость готовой работы 1900 руб.


Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы организации процесса деловой оценки персонала на современном предприятии 7
1.1.Сущность деловой оценки, ее место и роль в процессе управления персоналом организации 7
1.2.Методы оценки персонала 15
1.3.Аттестация как комплексная оценка персонала 25
1.4.Зарубежный опыт оценки персонала 32
2.Анализ системы управления и оценки персонала в ЗАО корпорация «Стальконструкция» 40
2.1.Основные аспекты деятельности и анализ кадровой службы в ЗАО корпорация «Стальконструкция» 40
2.2.Организация оценки персонала в ЗАО корпорация «Стальконструкция» 59
2.3.Совершенствование методики аттестации сотрудников в ЗАО корпорация «Стальконструкция» 71
Заключение 79
Список использованных источников 82
Приложения 86

Введение

 

Управление персонала в организации – это одна из важнейших сфер управления предприятия в целом, поскольку качество работы сотрудников напрямую сказывается на эффективности и результативности деятельности компании.

Управление персоналом включает в себя различные направления, одним из которых является оценка и аттестация. Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места[1].

Проведение оценки и аттестации персонала в настоящий момент очень актуально, поскольку в настоящее время, в условиях кризиса в сфере финансов и экономики, а также банковской сфере, компании должны стараться сократить издержки, оптимизировать свою деятельность для повышения эффективности. Напрямую на эффективности работы компании сказывается качество работы сотрудников. Оценка персонала позволит определить соответствие сотрудников занимаемой должности и сделать выводы о том, соответствует ли уровень заработной платы профессиональному уровню персонала. В случае, когда уровень профессионализма сотрудника не соответствует требованиям, руководство компании может принять решение о замене такого сотрудника на нового работника с требуемой квалификацией, либо о понижении заработной плате работника.

Теоретическая база исследования. Анализ литературы показал, что на сегодняшний день отсутствует четко разработанная система комплексных показателей оценки. Этой проблемой занимаются многие ученые: М. Дорошева, А.П. Егоршин, М.И Магура, С.В. Шекшня, Т. Чистова, В.Г. Малешный, Ю.Г. Одегов и т.д.. Тем не менее, нет целостной картины комплексной оценки персонала, так как исследователи обычно отдают предпочтению какому – то одному или нескольким показателям оценки (психологическим свойствам личности или техническим характеристикам рабочего места, и т.п.), при этом недооценивается влияние организационной культуры, мотивационных факторов на достижение целей организации. Считаем целесообразным рассматривать все показатели в комплексе, системе, в которой они находятся под взаимным влиянием. Разработка системы основных комплексных показателей позволит повысить эффективность традиционных форм работы с персоналом путем внедрения современных технологий

Цель дипломного проекта заключается в разработке и оптимизации процесса деловой оценки персонала на примере конкретной компании - в ЗАО корпорация «Стальконструкция».

В ходе разработки дипломного проекта решаются следующие задачи:

-       Изучение теоретических основ организации процесса деловой оценки персонала на современном предприятии;

-       Определение сущности деловой оценки;

-       Анализ методов деловой оценки персонала;

-       Обзор зарубежного опыта процесса оценки персонала;

-       Анализ системы управления персонала на примере конкретного предприятия – ЗАО корпорация «Стальконструкция», в том числе: изучение основных аспектов деятельности компании; анализ кадровой службы предприятия; анализ организации оценки персонала в ЗАО корпорация «Стальконструкция»; выявление проблем оценки персонала в компании ЗАО корпорация «Стальконструкция»; разработка мер, направленных на оптимизацию процесса найма и отбора персонала в ЗАО корпорация «Стальконструкция»; совершенствование методики аттестации сотрудников в ЗАО корпорация «Стальконструкция».

Объектом дипломной работы является ЗАО корпорация «Стальконструкция». Основным видом деятельности ЗАО Корпорация «Стальконструкция» является проектирование,  изготовление и монтаж зданий и сооружений из металлоконструкций промышленного назначения.

Предметом в данной работе является сфера управления персоналом, в частности – процесс деловой оценки персонала в организации.

Информационной базой исследования послужили положения теории управления персоналом, общей теории управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента.

Методологическая основа исследования. В ходе исследования применен системный, методы группировок и классификаций, анализа и синтеза, метод научного наблюдения.

Эмпирической базой исследования явились практические исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, данные опубликованные в периодической печати, документы и результаты анализа применяемых методов управления персоналом в торговле, статистические материалы Госкомстата РФ, материалы научных конференций и совещаний, статистическая и бухгалтерская отчетность, данные первичного учета исследуемого предприятия.

Научно-практическая значимость, разнообразие подходов и многочисленная теоретическая и практическая разработанность вопросов, связанных с оценкой и аттестацией персонала стали основными причинами для избрания данной темы темой выпускной квалификационной работы.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности применения полученных выводов и рекомендаций в практике управления персоналом любой организации независимо от избранной организационно-правовой формы.

Источниками получения информации по проводимому исследованию стали в основном отечественная и зарубежная литература, пособия, нормативно-правовая база законодательства, а также ресурсы Интернета.

В целом можно сказать, что поставленная цель в ходе работы была достигнута, а все поставленные задачи были решены.

Структурно работа состоит из введения, трех основных частей, заключения и списка использованных источников.

Список использованных источников

 

  1. Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]/Пер, с англ.-М.:Экономика, 2007. – 341с.
  2. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 560с.
  3. Бурлачук Л.Ф. Психологическая оценка человека в организации // ЭКО. – 2003, – №2. С.123-132.
  4. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]: Учебник для студентов и аспирантов ВУЗов по специальности «Менеджент».Москва,МГУ, 2008г. -412с.
  5. Вольгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст]. - М.: Дело, 2006г. – 261с.
  6. Волгин В.В. Управление персоналом малого предприятия. – М.: 2002. – 300с.
  7. Володина Н.П. Оценка персонала – ресурс эффективного управления // ЭКО. – 2003, – №6. C.154-165.
  8. Грачев М.В. Супер-кадры управление персоналом и международные корпорации [Текст].- М.:Наука, 2006 г. – 214с.
  9. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты [Текст] /Пер, с англ.-М.: Технологическая школа, 2005г. – 146с.

10. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии [Текст] . М.: ГАУ, 2007г. – 169с.

11.  Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США [Текст]. - М.: Артель, 2006г.

12. Карлов Б. Деловая стратегия. Концепция, содержания, символы [Текст]. - М.:Экономика, 2007г. -273с.

13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом [Текст] .- М.: ГАУ,2006. – 178с.

14. Менеджмент персонала предприятия_Травин В.В, Дятлов В.А_Уч-практ пос_2003 -272с.

15. Менеджмент персонала_Самыгин С.И, Столяренко Л.Д_Уч пос_1997 -480с.

16. Основы кадрового менеджмента - МП - Карякин-Грубов - 2003 – 68с.

17. Теория управления персоналом - УП - Выпуск 3 - Дуракова-Родин-Талтынов - 2004 - 83 с.

18. Управление персоналом - МУ - Александрова - 2004 – 163 с.

19. Управление персоналом - Наглядные УММ - Макарова - 2006 – 98с.

20. Управление персоналом - УП - Бычкова - 2005 – 137с.

21. Управление персоналом - УП - Карякин - 2005 – 166с.

22. Управление персоналом организации_под ред Кибанова А.Я_Учебник_2005 -3-е изд -638с.

23. Управление персоналом_Макарова И.К_Уч-метод пос_ИМПЭ. -  2006 -98с.

24. Внутрифирменное управление - Оптимизация процедур функционирования - Заложнев - 2005 – 290с.

25. Менеджмент предприятия и организации_Воронина Э.М_МФПА 2003 -181с.

26. Менеджмент. Виханский О.С, Наумов А.И_Учебник_2006 4-е изд, -670с.

27. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом классические концепции и новые подходы [Текст]. - 2008. – 167с.

28. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение  [Текст]/ Евгения Померанцева. – Москва: Вершина, 2006. – 266с.

29. Монден Я.: Методы эффективного управления. - М.:Экономика,2007. – 367с.

  1. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учеб. пособие. – М.: Триада, 2007. – 415с.

31. Питере Т., Утерман Р. В поисках эффективного управления. - СПб., 2007.- 221с.

32. Пронников В.Н., Даданов И.Н. Управление персоналом в Японии: очерки [Текст]. - М.:Наука, 2006. – 361с.

33. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия [Текст]: Учеб. пособие .-М.:ГАУ, 2008г. – 145с.

34. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом [Текст]-М.: ГАУ, 2007. – 256с.

35. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? [Текст]. М., 2006. – 311с.

36. Терещенко В.И. Организация и управление. Опыт США[Текст]:- М., 2005. -155с.

37. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики [Текст]/ Под научн. ред. проф. Р. Марра-М.: Изд - во МГУ, 2007. - 156с.

38. Управление персоналом [Текст] /Под ред. Базарова Т.Ю. –М., 2008. – 254с.

39. Управление персоналом [Текст]/ Самыгин С.И. (и др.). Изд.2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 252с.

40. Управление персоналом. [Текст]Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / А.С. Кочаргина. М.С. Клочкова. –М.:Издательство «Экзамен», 2006. – 323с.

  1. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 669с.
  2. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638с.

43. Фрайлингер К. Фишер И. Управление изменениями в организации. –М., 2006. – 251с.

44. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями [Текст]. – М., 2005. – 267с.

45. Хентце И., Метцнер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике [Текст] . Пер. с нем. М., 2007. – 126с.

46. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М., 2006. – 167с.

47. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации [Текст]. -М.: Интел - Синтез, 2007. – 264с.

48. Шумахер Г. Издержки на персонал [Текст] // Кадры, персонал. 2008, №6. – с.35-53.

49. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера [Текст]: М., 2006. – с.462.

50. http://www.hr-portal.ru – сайт о работе с персоналом

51. www.rbk.ru – аналитический сайт

 




Проверить аттестат

.