masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Наиль

Были сложности с о сдачей афхд, но доработали и препод принял.

07.01.2009

Кирилл

Обращался прошлым летом, отчёт по практике сделать сам не успевал по срокам. С начала года работаю по полученной специальности менеджера, вспоминаю ваш сервис с благодарностью! Email: nikreal85@mail.ru

19.03.2017

Игнат Снегирев

Учусь заочно на технической специальности, мне за 30, честно говоря, нет времени и желания возиться с заданиями, поэтому уже протоптал на сайт дорожку. Фирма хорошая, доволен, работы выполняют качественно и вовремя.

18.05.2014

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Разработка проекта по созданию нового направления деятельности

Предмет: Стратегический менеджмент

Стоимость готовой работы 800 руб.


ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава 1 МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Теория диагностики среды бизнеса 5
1.2 Анализ и методика возможностей применения и совершенствования методов диагностики бизнеса в ООО «Омега Плюс» 9
Глава 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ООО «ОМЕГА ПЛЮС» 12
2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей 12
2.2 Анализ внешних факторов ООО «Омега Плюс» в проекте по совершенствованию стратегии предприятия 17
2.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО «Омега Плюс» в проекте по совершенствованию стратегии развития фирмы 24
2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте по совершенствованию стратегии развития 28
Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОМЕГА ПЛЮС» 32
3.1 Планирование системы целей предприятия и проекта 32
3.2 Планирование стратегий развития ООО «Омега Плюс» в проекте диверсификации производства 34
3.3 Проектирование структуры предприятия для реализации проекта 38
3.4 Разработка усовершенствованной стратегии предприятия 43
Глава 4 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ В ПРОЕКТЕ ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА 44
4.1 Разработка подсистемы управления факторами организационной культуры, стиля лидерства, концепции и другими 44
4.2. Разработка подсистемы реинжиниринга бизнес-процессов 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65

Введение

 

Актуальность темы. Современные условия хозяйствования, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, требуют использования стратегического управления в деятельности предприятия, позволяющего адекватно реагировать на перемены в экономике. Успешное функционирование предприятия в рыночной среде требует совершенствования форм стратегического контроля, позволяющего актуализировать и корректировать стратегические действия в реальном масштабе времени.

В современных экономических условиях с переходом к рыночной экономике складываются совершенно новые взаимоотношения между хозяйствующими субъектами. Эти изменения наблюдаются как по вертикали, от государства до хозяйствующего субъекта, так и по горизонтали, то есть на уровне юридически самостоятельных хозяйствующих единиц. Рыночные отношения предполагают полную ответственность каждого субъекта за состоянием своих расчетов, покрытием текущих затрат, возможности расширения деятельности. В этих условиях финансовая устойчивость, надежность, платежеспособность определяет финансовое состояние каждого субъекта. Финансовая сторона деятельности непосредственно зависит от производственной.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики правильное управление товарным ассортиментом в торговле позволяет руководству оптимизировать коммерческую деятельность своего предприятия.

Основной проблемой ООО «Омега Плюс» является узкая товарная специализация, и, как следствие, неустойчивость предприятия в условиях продолжающегося экономического кризиса.

Объект исследования: ООО «Омега Плюс».

Предмет исследования: разработка стратегии развития предприятия.

Цель исследования: разработать проект по созданию нового направления деятельности.

Задачи исследования:

- провести диагностику среды предприятия ООО «Омега Плюс»;

- выявить основные проблемы организации;

- провести диагностику внешней и внутренней среды предприятия;

- разработать видение, миссию и цели организации;

- определить направления политики, стратегий и структур реализации целей развития бизнеса;

- дать оценку движущих и сдерживающих сил проекта;

- разработать сценарий по осуществлению проекта;

- описать предлагаемые мероприятия по организации нового направления деятельности;

- оценить объем начальных инвестиций;

- дать коммерческую оценку инвестиционного проекта.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

  1. Конституции Российской Федерации от 12.12.1993 г.
  2. Гражданский кодекс от 26 января 1996 г. (с изменениями и дополнениями).
  3. Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации № 4 от 08.04.2003г. «О некоторых вопросах, связанных с введением в действие Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)».
  4. Постановление № 367 от 25.06.2003 г. «Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
  5. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 14 июня 2000 г. N С5-7/93-668 «О постановлении Конституционного Суда от 16 мая 2000 г. N 8-П».
  6. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 20 января 1999 г. N С1-7/УП-61 «О применении законодательства о несостоятельности (банкротстве).
  7. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 25 апреля 1995 г. N С1-7/ОП-237 «Обзор практики применения арбитражными судами законодательства о несостоятельности (банкротстве)».
  8. Распоряжение Правительства РФ от 10 июля 1999 г. N 1100-р.
  9. Перечень нормативных актов, регулирующих статус ФСФО России и применение процедур банкротства и оздоровления.
  10. Распоряжение ФСДН РФ от 14 апреля 2000 г. N 19-р «Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур банкротства».
  11. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2002.
  12. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Фин-статинформ, 1995.
  13. Белоусов А. Р. Российская экономика в условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития//Проблемы прогнозирования. 1996. № 2.
  14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
  15. Буайе Робер. Теория регуляции: Критический анализ: Пер. с фр. М.: РГГУ, 1997.
  16. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: «Издательский дом Герда». 2002,288 с.
  17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.
  18. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научиться принимать правильные решения в бизнесе и жизни: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1996.
  19. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Издательство «Финпресс», 2001. -240 с.
  20. Карпов А. В. Психология принятия управленческих решений/Под ред. В.Д. Шадрикова. М.: Юристъ, 1998.
  21. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
  22. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: «ДеКА», 1996.
  23. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998.
  24. Маевский В. И. Макроэкономические аспекты становления социально-рыночного хозяйства. М.: ИЭ РАН, 1998.
  25. Медведев В. А. Социальные императивы современной экономики и российские реалии. М.: ИЭ РАН, 1998.
  26. Общий и специальный менеджмент: Уч. пособие/Под ред. А.Г. Гапо-ненко, А.Н. Панкрухина. М.: РАГС, 1997.
  27. Панкрухин А.П. Теория и практика маркетинга. М.: РАГС 1993.
  28. Портер М. Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.
  29. Проблемы теории и практики управления. 1997. № 6.
  30. Российская экономика в 1996 году: тенденции и перспективы. М.: ИЭППП, 1996.
  31. Рынок труда и социальная политика в Центральной и Восточной Европе / Под ред. Николаев Барра. М., 1997.
  32. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.
  33. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.
  34. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  35. Управленческий учет: Учебное пособие /под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
  36. Шаккум М.Л. Экономика России: От кризиса к стабильности и устойчивому росту. М.: Глобус, 1999.
  37. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 1994.
  38. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Акалис, 1996.
  39. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса// Проблемы прогнозирования. 1997. № 4.




Проверить аттестат

.