masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Диана

Статистику сдала, ждите еще заданий.

17.09.2008

Анна

первый раз заказываю курсовую,оплатила тут же пришло)огромное спасибо)

30.12.2014

Ксюша

Всем рекомендую компанию.

19.01.2009

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТНИЯ

Предмет: Экономика

Стоимость готовой работы 2300 руб.


ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение.......................................................................…………………..........…………... 3
1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия………... 7
1.1. Основы стратегического менеджмента на предприятии…………………………. 7
1.2 Организационная структура предприятия…………………………………………. 14
1.2. Состав, структура и порядок разработки стратегии на предприятии……………. 20
1.3. Стратегия развития предприятия и методы ее построения………………………. 25
2. Стратегический анализ предприятия ООО «Технологии Третьего Тысячелетия»…………………………………………………………………………..
33
2.1. Общая характеристика и финансово-хозяйственная деятельность предприятия………………………………………………………………………….
33
2.2. Отраслевые особенности стратегии развития предприятия ООО «Технологии Третьего Тысячелетия»……………………………………………………………...
42
2.3. Анализ миссии и целей предприятия……………………………………………… 47
2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия (SWOT-анализ) …………… 52
3. Рекомендации по разработке стратегии развития предприятия ООО «Технологии Третьего Тысячелетия»………………………………………………
60
3.1. Разработка альтернативных стратегий…………………………………………….. 60
3.2. Выбор и реализация стратегии……………………………………………………... 66
3.3. Оценка экономической и социальной эффективности разработки стратегии…... 69
Заключение.........................................................................………………………………. 84
Список использованных источников и литературы………………………………… 88

Введение

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

Актуальность выбора темы дипломного проекта определяется тем, что на сегодняшний день стратегическое планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Объектом исследования является предприятие ООО «Технологии Третьего Тысячелетия». Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая была бы выражена в виде общего стратегического плана направленного на развитие фирмы. Предметом данной работы является процесс стратегического планирования предприятия.

Методологической основой исследования является применение метода описания, как общенаучного метода познания, а также ряда частнонаучных методов: исторического, логического, системного анализа в их различном сочетании.

Целью дипломного проекта является построение стратегии развития предприятия на примере ООО «Технологии Третьего Тысячелетия».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Раскрыть сущность понятия, определить цель и задачи стратегического управления с выявлением его преимуществ и недостатков;
  2. Отразить особенности стратегии как ключевого элемента стратегического управления, методы оценки и выбор базовых стратегий развития организации;
  3. Дать общую характеристику предприятия ООО «Технологии Третьего Тысячелетия»;
  4. Провести анализ состояния и тенденций совершенствования управления предприятием ООО «Технологии Третьего Тысячелетия»;
  5. Выявить основные проблемы в стратегическом управлении ООО «Технологии Третьего Тысячелетия», анализирую внешнюю и внутреннюю среду;
  6. Разработать стратегию развития и сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического управления ООО «Технологии Третьего Тысячелетия» путем анализа альтернатив, с оценкой экономической и социальной эффективности.

Для реализации поставленных задач были использованы следующие методы и методики исследования:

  • Метод теоретического анализа;
  • Эмпирические методики;
  • Методы обработки и анализа данных.

Надежность и достоверность полученных данных подтверждается соотнесением результатов различных методов, использованием современного математико-статистического инструментария для обработки эмпирических данных; согласованием результатов количественного и качественного анализа данных; подтверждением результатами эмпирического исследования теоретических положений работы.

Теоретическая значимость заключается в осуществлении теоретического соотнесения ряда основных понятий обуславливающих сущностное понимание разработки стратегии предприятия.

Сформирован блок методик, основанный на продуктивном сочетании методологических и диагностических принципов чертографического и феноменологического подходов к изучению разработки стратегии, позволяющий исследовать ее особенности.

Получено дополнительное экспериментальное подтверждение существования закономерных интраиндивидуальных связей между характерологическими чертами, ценностными ориентациями и особенностями разработки стратегии, уточнен характер этих связей.

Практическая значимость исследования состоит в возможности использования результатов работы в любых сферах деятельности, в частности, для объяснения и прогнозирования положения предприятия.

В первой главе, содержаться теоретические аспекты стратегии развития предприятия. Рассматриваются такие вопросы как: стратегическое управление организацией, стратегическое планирование и стратегия.

Во второй главе, рассматривается стратегия развития ООО «Технологии Третьего Тысячелетия» - ее цели и задачи, выполняемые ей функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач.

В третьей главе предложены основные направления по улучшению стратегии развития и дана экономическая и социальная оценка предложенных мероприятий на ООО «Технологии Третьего Тысячелетия».

В заключении сделаны выводы и внесены предложения по совершенствованию и реализации стратегии развития на ООО «Технологии Третьего Тысячелетия».

………………….

Список использованных источников и литературы

  1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2006.
  2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 2007.
  3. Антикризисное управление / Под ред. Минаева Э. С., Паналугшина В. П. М., 2005.
  4. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2007.
  5. Бир Ст. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 2006.
  6. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2007.
  7. В лабиринтах современного управления: Сб. статей / Ред.-сост. Грегори Р. Райтер. М.: Экономика, 2007.
  8. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организаций и консультантам по управлению. М.: Дело, 2005.
  9. Гончаров В. В. В поисках совершенствования управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Сувенир, 2007.

10.Друкер П. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007.

11.Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 2006.

12.Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: ПРОГРЕСС, УНИВЕРС, 2007.

13.Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: идеи, технологии, примеры / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. М.: ПРИОР, 2007.

14.Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки - М.: ИКЦ «Дис», 2004. - 306.

15.Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: Проспект, 2006.

16.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

17.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.

18.Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 2007.

19.Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов - М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2006.  - 279.

20.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Челябинск: ООО «Технологии Третьего Тысячелтия», 2008. - 261.

21.Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А Привалова. М.: Эксперт, 2006.

22.Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.

23.Томпсон А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий / А. Томпсон, А-Дж.Стрикленд. М.: ЮНИТИ, 2007.

24.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007.

25.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. - 571.

26.Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. С. Стояновой - М.: "Перспектива", 2008. - 656.

27.Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2006. - 357.

28.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Грузинов В.П. и др.; /под ред. проф. Грузинова В.П. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. -  222

29.Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2006.

30.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: ГНОМ-ПРЕСС, 2007.




Проверить аттестат

.