masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Елена

Добрый день! Хочу поблагодарить вашу компанию и того специалиста,который работал со мной! 24 июня была защита,защитилась на 5! В работе было немного недочетов, все исправила. А так в целом получилась очень хорошая работа! Спасибо Вам огромное!

25.06.2013

Павел

Сделали на заказ дипломную работу по экономике за 2 недели, потом пара доработок была устранена. также заказал в этой компании слайды с докладом. предзащиту прошел успешно. жду защиты работы.

02.12.2012

Наталья

Пока ждала своей маршрутки.увидела ваше объявление, и обратилась с отчетом по практике, сделали очень достойную работу,наверно диплом тоже закажу.Спасибо Вам!

03.09.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Разработка управленческих решений при структурных преобразованиях промышленных предприятий

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


Оглавление

Введение 3

1. Понятие и классификация решений 6

1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений 6

1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 12

1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений 15

2. Анализ этапов разработки управленческого решения по изменению организационной структуры в магазин «Миасс - Мебель» 20

2.1. Описание организационной структуры управления магазином

«Миасс - Мебель». 20

2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления 22

2.3. Проблемы управленческих решений при существующей организационной структуре 24

2.4. Сущность внедрения новой организационной структуры управления в магазине «Миасс - Мебель». 26

Заключение 28

Список использованной литературы 30

Приложение 31


Введение

 

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и т.п. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.

Тема  работы  актуальна, потому  что  эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.

Целью  работы  является  изучение  основных  этапов  разработки  и  реализации  управленческого  решения при выборе стратегии пересмотра организационной структуры предприятия.

Для  выполнения  поставленной  цели  необходимо  реализовать  следующие  задачи:

  1. Определить сущностные  особенности  процесса  принятия  решения;
  2. Изучить  этапы  и  процессы  принятия  решений;
  3. Провести  анализ  схемы  принятия  решений  в  конкретной  практической  ситуации.

Предметом  исследования  является  анализ  схем  принятия  решений  в  организации.

Объектом  исследования  являются  этапы  разработки  реализации  решений с целью изменения организационной структуры управления.

Методологическую основу исследования составляет подход к познанию объективной реальности с использованием методов: системного анализа, сравнений и аналогий, исторического и структурно-функционального.

Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

  1. Ансофф И.  Стратегическое управление.  -  М.: Экономика, 2005.
  2. Бернар И.,  Колли Ж.-К.  Толковый экономический и финансовый словарь.  Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т.  -  Т. 2: Пер. с фр.  -  М.: Международные отношения, 1999.
  3. Виханский О.С. Исследование  и  проектирование  управленческих  решений: Учебник для вузов. – М.: Гардарика., 2004.
  4. Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41.
  5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
  6. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. –  М.: ДЕЛО 1992.
  7. Мескон М., Альберт М., Франклин Хедоури, Основы  менеджмента: Пер. с англ., М.:»Дело ЛТД»,1994.
  8. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999.
  9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
  10. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”«.
  11. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.
  12. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
  13. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.
  14. Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений, М.: 2004.





Проверить аттестат

.