masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Екатерина

Заказывала контрольную по статистике,сдала на 5!!!Спасибо вам!!!

12.03.2013

Анастасия

Диплом по уголовному праву сдала на 5. Студентам ЧелГУ рекомендую.

12.09.2009

Серафим

Диплом по стратегическому менеджменту сделали на 5. Рекомендую компанию студентам международного факультета ЮУрГУ.

18.10.2008

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Разработка управленческих решений при структурных преобразованиях промышленных предприятий

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


Оглавление

Введение 3

1. Понятие и классификация решений 6

1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений 6

1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 12

1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений 15

2. Анализ этапов разработки управленческого решения по изменению организационной структуры в магазин «Миасс - Мебель» 20

2.1. Описание организационной структуры управления магазином

«Миасс - Мебель». 20

2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления 22

2.3. Проблемы управленческих решений при существующей организационной структуре 24

2.4. Сущность внедрения новой организационной структуры управления в магазине «Миасс - Мебель». 26

Заключение 28

Список использованной литературы 30

Приложение 31


Введение

 

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и т.п. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.

Тема  работы  актуальна, потому  что  эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.

Целью  работы  является  изучение  основных  этапов  разработки  и  реализации  управленческого  решения при выборе стратегии пересмотра организационной структуры предприятия.

Для  выполнения  поставленной  цели  необходимо  реализовать  следующие  задачи:

  1. Определить сущностные  особенности  процесса  принятия  решения;
  2. Изучить  этапы  и  процессы  принятия  решений;
  3. Провести  анализ  схемы  принятия  решений  в  конкретной  практической  ситуации.

Предметом  исследования  является  анализ  схем  принятия  решений  в  организации.

Объектом  исследования  являются  этапы  разработки  реализации  решений с целью изменения организационной структуры управления.

Методологическую основу исследования составляет подход к познанию объективной реальности с использованием методов: системного анализа, сравнений и аналогий, исторического и структурно-функционального.

Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

  1. Ансофф И.  Стратегическое управление.  -  М.: Экономика, 2005.
  2. Бернар И.,  Колли Ж.-К.  Толковый экономический и финансовый словарь.  Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т.  -  Т. 2: Пер. с фр.  -  М.: Международные отношения, 1999.
  3. Виханский О.С. Исследование  и  проектирование  управленческих  решений: Учебник для вузов. – М.: Гардарика., 2004.
  4. Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41.
  5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
  6. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. –  М.: ДЕЛО 1992.
  7. Мескон М., Альберт М., Франклин Хедоури, Основы  менеджмента: Пер. с англ., М.:»Дело ЛТД»,1994.
  8. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999.
  9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
  10. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”«.
  11. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.
  12. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
  13. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.
  14. Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений, М.: 2004.





Проверить аттестат

.