masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Юлиана Мазова

Авторы, вы самые лучшие! Уже 2 года ни одного прокола. Спасибо, что вы одинаково хорошо делаете задания по всем предметам.

06.05.2014

Павел

Сделали на заказ дипломную работу по экономике за 2 недели, потом пара доработок была устранена. также заказал в этой компании слайды с докладом. предзащиту прошел успешно. жду защиты работы.

02.12.2012

Леха

Защитил дипломную работу по экономике «на отлично». Спасибо Вам!

12.05.2012

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Реструктуризация предприятия и организационной структуры

Предмет:

Стоимость готовой работы 600 руб.


Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................................................... 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.............................................................. 5

1.1. Понятие реструктуризации..................................................................................................... 5

2.2. Содержание и виды реструктуризации................................................................................. 7

2. ФОРМИРОВАНИЕ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»......................................................................................... 12

2.1. Базовые требования к системе управления........................................................................ 12

2.2. Основные направления реорганизации системы управления предприятием................ 23

2.3. Диапазоны ответственности в новой организационной структуре ОАО «Сургутнефтегаз» 25

2.4. Последовательность процесса формирования новой оргструктуры в рамках процесса реструктуризации ОАО «Сургутнефтегаз»................................................................................................................ 27

3. ПРОБЛЕМА ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ.................................................... 30

3.1. Механизм децентрализации системы управления............................................................ 30

3.2. Условия проведения эффективной децентрализации системы управления................... 35

3.3. Финансовый анализ после реструктуризации предприятия............................................ 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................................................. 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......................................................................... 45

ВВЕДЕНИЕ

 

Реструктуризация предприятий - это структурная перестройка предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций других организаций [5, c.8].

Цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:

-       приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников;

-       повышение стоимости (капитализации) бизнес-системы.

К процессу реструктуризации прибегают обычно предприятия, которые испытывают серьезные системные проблемы. Поэтом реструктуризация зачастую болезненный, но необходимый регулирующий процесс, который позволяет предприятию восстановить эффективность и конкурентоспособность. Кроме того, этот процесс дорогостоящий, так как требует привлечения большого объема инвестиций для модернизации производственных мощностей, осуществления крупных имущественных сделок и пр.

Цель работы: описать процесс реструктуризации предприятия и организационной структуры.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

– раскрыть понятие реструктуризации;

– описать содержание и обозначить виды реструктуризации;

– обозначить базовые требования к системе управления;

– описать основные направления реорганизации системы управления предприятием;

– обозначить диапазоны ответственности в новой организационной структуре ОАО «Сургутнефтегаз»;

– описать последовательность процесса формирования новой оргструктуры в рамках процесса реструктуризации ОАО «Сургутнефтегаз»;

– описать механизм децентрализации системы управления;

– обозначить условия проведения эффективной децентрализации системы управления.

В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. 7 нот менеджмента: Настол. кн. рук. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2001. - 652 с.
  2. Аврашков Л.Я. Реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления. - М.: Деловой мир, 2005. – 47 с.
  3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления: Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина паблишер, 2002. - 287 с.
  4. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 397 с.
  5. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 398 c.
  6. Биван А.А. Факторы реструктуризации предприятий на переходных экономиках. // Экономический журнал высшей школы экономики. - 2003. - Т. 6, №  3. - С. 4-27.
  7. Верстина Н.Г. Экономические аспекты реструктуризации предприятий и действующее законодательство. //Законодательство и экономика. - 2002. - № 3. - С. 23-25.
  8. Глушецкий А. Реструктуризация АО: плюсы и минусы. //Рынок ценных бумаг. - 2000. - № 9. - С. 60-62; № 10. - С.42-45; № 11. - С.62-67; № 12. - C. 52-54.
  9. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: Практ. пособие по упр. и финанс. консультированию. - М.: Валтер Клувер, 2005. - 205 с.

10. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации=Transforming the Organization/ Пер. с англ.: О.Е. Гончаровой, И.Г. Егоровой. - М.: Дело, 2000. - 375 с.

11. Домчук В. Оценка эффективности проектов реструктуризации предприятий. //Инвестиции в России. - 2004. - № 10. - С. 40-44.

12. Жданова С.Ю. Как провести организационные изменения безболезненно? //Справочник по управлению персоналом. - 2004. - № 3. - С. 76-91.

13. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 243 с:

14. Крыжановский В.Г. Реструктуризация. Конспект лекций. - М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик). – 1998.

15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие для вузов. – М.: ЗАО Издательство Экономика , 2001. - 456 с.

16. Оценка эффективности программ реструктуризации. //РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. - 2004. - № 3. - C. 28-31.

17. Попов А.М. Реструктуризация предприятий России в 1991-2000 гг. //ВЕСТНИК ЮЖНО-УРАЛЬСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА. СЕР. ЭКОНОМИКА. - 2001. - № 1, Вып. 1. - С. 91-95.

18. Посудневский О. Реорганизация многоотраслевого холдинга. //Финансовый директор. - 2005. - № 7-8. - С. 40-48.

19. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ. пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высш. шк., 2000. - 587 с.

20. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. – М., ДЕЛО. 1996

21. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. - М.: ПРИОР, 1998. - 318 с.

22. Реформирование и реструктуризация предприятий: методика и опыт. – М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик).- 1998. - 320 с.

23. Соклакова И.В. Реструктуризация предприятия как форма использования его экономического потенциала. //Справочник экономиста. - 2003. - № 1. - С. 11-15.

24. Соклакова И.В. Реструктуризация предприятия как форма использования его экономического потенциала. //Справочник экономиста. - 2003. - № 2. - С. 13-17.

25. Суворова А.П. Методологический подход к оценке эффективности деятельности экономической организации //Финансы и кредит. - 2006. - №4. - С. 43-48.

26. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики. - М.: Экономика, 2000. - 261 с.

27. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. - М.: КноРус, 2003. - 250 с.

28. Федотова М.А., Белых Л.П Реструктуризация предприятий. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2001.

29. Хлебников Д. Новый подход к реструктуризации предприятий. //Управление компанией. - 2002. - № 12. - С. 24-31.




Проверить аттестат

.