masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Татьяна

Только сейчас нашла время написать Вам большое спасибо. Заказывала полгода назад дипломную работу. Проект приняли без проблем, не было ни одного замечания. Защитилась на "отлично". При заказе уточняли все нюансы требований к оформлению, к написанию диплома, отвечали на все мои вопросы в ходе работы над работой, сдали все вовремя. Мастердипломоff уже рекомендую всем знакомым.

02.02.2017

Вечная студентка

Училась все 5 лет с вами, теперь дальше пошла учиться и опять буду обращаться только к вам, спасибо!

15.09.2014

Мила

Я молодая мама и времени на задания вообще не было из-за доченьки. Спасибо всем, кто работал над моим дипломом, он получился классный. Защитилась легко.

02.07.2014

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Роль и функции руководителя на предприятии

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика ролей и функций руководителя и их значения и роли для управления организацией 6
1.1. Роли руководителя 6
1.2. Характеристика функций управления 8
1.3. Классификации функций управления 14
2. Практическое определение роли и функций руководителя в управлении организацией 17
2.1. Разработка системы функций управления на предприятии Негосударственный Пенсионный Фонд «Промагрофонд» 17
2.2. Методы получения и сбора информации для анализа системы управления организацией 43
2.3. Методы и методики оценки эффективности подбора управленческих кадров и эффективности управления 26
Заключение 34
Список использованных источников и литературы 36

Введение

 

Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.

Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.

Коренная перестройка управления экономикой требует создания эффективной системы мотивов и стимулов труда, благоприятного социально-психологического климата в коллективах, коренной перестройки организации труда. Для успешного решения этих задач, для того, чтобы быть на уровне всех современных требований, обеспечивать компетентное руководство производством, творчески решать вопросы управления, руководители предприятий и производственных подразделений должны в полной мере владеть основами управления. Глубокое изучение организации и методов управления, основных понятий и категорий теории принятия управленческих решений является важным условием решения задач совершенствования экономики на современном этапе, в том числе путем всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышения уровня его квалификации, сознательности, трудовой и общественной активности.

В данной работе мы рассмотрим такой важный аспект деятельности руководителя, как организация труда, роли и функции деятельности, их особенности и требования.

Цель данной курсовой работы состоит в изучении и определении роли и функций руководителя в управлении социально-экономическими организациями.

Для полного раскрытия данной темы определим следующие задачи:

  1. выявить важнейшие индивидуальные параметры эффективного руководства;
  2. определить особенности и задачи организации труда управленского персонала;
  3. Рассмотреть роли и функции руководителя в управлении организацией.

Предметом в данной работе выступает  роль и функции руководителя, а объект - система управления в организации, и какое место в ней занимает руководитель, влияние непосредственных функций и роли руководителя на развитие организации.

Работа основана на теоретических источниках наиболее полно раскрывающих данную тематику: Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений // М.: Финансы и статистика, 1999; Цандер Э. Практика управления. - М., 2006.

Список использованных источников и литературы

 

  1. Адаир Дж. Эффективное руководство. – М.: Инфра-М, 2004. С. 342.
  2. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях // Руководитель на рубеже XXI века. 1999. №9. С. 156.
  3. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 2007. С. 189.
  4. Валуев С. А, Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. – М.: Машиностроение, 2003. С. 312.
  5. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2007. С. 245.
  6. Дьячкова И.В. Теория организации производства. – СПб, 2002. С.121.
  7. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 187.
  8. Казанцев А. К. Практический менеджмент. – М., 2001. С. 155.
  9. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2004. С. 325.
  10. Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений // М.: Финансы и статистика, 2006. С. 120.
  11. Смит Р. Руководство вашим коллективом. – Жуковский, 2002. С. 209.
  12. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Суханов Г. М. - М., 2003. С. 220.
  13. Файоль Г. Общий и промышленный менеджмент. – СПб.: Эксмо, 2000. С. 318.
  14. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. С. 222.
  15. Цандер Э. Практика управления. - М. «Пилигрим» 2006. С. 372.
  16. Шеремета П. Законы эмоционального лидерства как инструмент эффективного руководителя // Компаньон, №4, 2002. С. 158.

17.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности.М.: Высш. школа, 2000.  С.145.




Проверить аттестат

.