masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Кирилл

Я здесь уже постоянный заказчик, не подвели не разу, курсовые и рефераты всегда выполняют в срок и очень грамотно. Цены вполне удовлетворительные, буду и дальше пользоваться услугами, спасибо Email: vergovergo@yandex.ru

05.12.2016

Олег

СПАСИБО. Практика на отлично!!! Впереди диплом)Надеюсь на Вас)

20.01.2013

Жека

Чертеж к моим расчетам выполнили хорошо. Исправления поправили за 2 дня.

27.10.2010

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Сокращение персонала как бизнес-функция

Предмет: Другие науки

Стоимость готовой работы 600 руб.


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОКРАЩЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК БИЗНЕС-ФУНКЦИИ
1.1 Понятие управления персоналом предприятия и необходимость его сокращения 5
1.2 Методы сокращения персонала………………………………… 9
1.3 Аутсорсинг как наиболее эффективный метод сокращения персонала 13
2 АУТСОРСИНГ КАК НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД СОКРАЩЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА «ТИТАНИК»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ресторана 16
2.2 Анализ эффективности управления персоналом и предпосылки использования аутсорсинга 19
2.3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности компании на основе организации аутсорсинга 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

ВВЕДЕНИЕ

 

Управление персоналом – функциональная сфера деятельности, задача которой – обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.

Если предприятие попадает в ситуацию кризиса, то одним из способов повышения его сопротивляемости, улучшения в будущем финансового положения может стать частичное сокращение персонала, увольнение неэффективных работников.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что на протяжении нескольких лет наиболее острой проблемой для российского рынка труда остается неэффективная занятость. На уровне организации она проявляется в неэффективном использовании трудовых ресурсов. В условиях, когда организация не имеет возможности перестроить систему трудоиспользования с сохранением занятости персонала, принимается решение о ее сокращении.

Однако при использовании традиционных форм сокращения возникает множество негативных последствий, которые часто сводят к минимуму все возможные выигрыши.

Объектом исследования является деятельность ресторана ««Титаник»».

Предметом исследования являются организационные меры по управлению неэффективно занятым персоналом, то есть организация аутсорсинга на примере ресторана «Титаник».

Целью курсовой работы является исследование теоретических аспектов сокращения персонала организации как бизнес-функции, а также рассмотрение данного сокращения на примере конкретной компании.

Для достижения цели были поставленные следующие задачи:

-     исследовать теоретические основы управления персоналом на предприятии и его необходимость;

-     рассмотреть методы сокращения персонала и выявить наиболее эффективный;

-     найти наиболее эффективный метод сокращения персоналом;

-     дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования – ресторана «Титаник»;

-     провести анализ эффективности управления персоналом и выявить предпосылки использования аутсорсинга в компании;

-     разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности компании на основе организации аутсорсинга.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Теоретико-методологическая база данного исследования являются материалы классических и современных трудов, в которых накоплен опыт теоретических и практических исследований по вопросам социальных аспектов управления персоналом современных организаций.

В работе использовались диалектический, исторический, метод структурно-функционального анализа, сравнительный и системный анализ и иные общенаучные методы познания.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1          Гражданский кодекс РФ, статьи 702, 779.

2          ISO/TC 76/SC 2/N 630R2 «Руководство по применению процессов аутсорсинга» в организациях, внедряющих системы менеджмента качества на соответствие ИСО 9001:2000.

3          Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с

4          Артамонова Н.В., Головцова И.Г. Управление персоналом: учеб. пособие. – СПб.: СПбГУАП, 2008. Ч.3. – 462 с.

5          Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008. – 412 с.

6          Васильев А.П., Потрубач В.Л. Современные методы оценки результативности труда. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 273 с.

7          Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2007. – 280 с.

8          Гольдштейн Г.Я., «Основы менеджмента», учебное пособи, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2007.

9          Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С .М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. – Воронеж: ВГУ, 2007. - 103 с.

10      Ерёмина Е.В., Ретинская В.Н. Учебно-методическое пособие по изучению курса «Управление персоналом». – Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2007. - 286 с.

11      Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 304 с.

12      Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. Учебник. – М.: Юриспруденция, 2007. – 285 с.

13      Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. / Под. Ред. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2007.

14      Менеджмент организации: Учебное пособие Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. - 304 с.

15      Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Юнити, 2006. – 279 с.

16      Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2007. – 250 с.

17      Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.  – 630 с.

18      Практическая психология для менеджеров / Под ред. М. К. Тутушконой. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. – 270 с.

19      Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. – М.: РДЛ, 2007. – 305 с.

20      Руководство сотрудниками фирмы. / Под ред. А.А. Крылова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 476 с.

21      Сартан Г.Н. Новые технологии управления персоналом. Учебник. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 515 с.

22      Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 400 с.

23      Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

24      Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2007. – 249 с.

25      Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2007. – 226 с.

26      Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 463 с.

27      Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Интел-Синтез», 2009. - 460 с.

28      Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем. Персонал. - 2009. - № 5.- C. 45 - 53.

29      Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала») // Персонал-МИКС. - 2009. - № 2.- С.16 – 24

30      Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2010.  - № 1. – С. 34 – 39.

31      Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №5. – С. 25-29.

32      Лобанов О. Равнение на аутсорсинг / Управление компанией, 2005, №1.

33      Аналитический сайт.  Режим доступа: www.rbc.ru

34      Сайт о работе с персоналом. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru




Проверить аттестат

.