masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Серж

Курсовая по бюджетированию прошла без доработки. Ждите задание на диплом.

20.05.2006

алексей тимченко

заказал задачи по семейному праву, сдал успешно..

09.02.2010

Олеся

Вы меня выручаете уже третий год. Нафиг я пошла на инженера учиться??)))))))))))))))))))))

04.05.2010

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

совершенствование мотивации труда персонала на предприятии

Предмет: Теория организации

Стоимость готовой работы 600 руб.


Оглавление

С

 

Введение. 3

Глава 1. Теоретические и методические основы управления мотивацией персонала на промышленном предприятии. 6

1.1. Понятие, роль и значение мотивации в системе управления организацией  6

1.2. Теории мотивации персонала, используемые в организации. 12

Глава 2. Исследование мотивации в организации. 19

2.1. Организационно-экономическая характеристика  ЗАО «ЗМК». 19

2.2. Анализ системы управления и мотивации персоналом ЗАО «ЗМК». 22

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ЗАО «ЗМК». 42

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала организации  42

3.2. Расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий  51

3.3.План-график внедрения мероприятий. 56

Заключение. 59

Список использованных источников и литературы.. 62

Приложения. 64

 

 

 


Введение

 

С 2009 года экономика страны испытывает трудности, связанные с общемировым финансовым кризисом, нестабильными ценами на природные ресурсы, что напрямую связано с сокращениями персонала и рабочего времени на промышленных предприятиях. Рынок труда в России не растет из-за сокращения объемов промышленного производства. Происходят структурные изменения на уровне менеджмента крупных российских промышленных предприятий. В этих условиях целью эффективного управления деятельностью предприятия является удержание имеющегося сектора рынка, сокращение издержек, своевременность выплаты заработной платы, сохранение рыночной стоимости промышленного предприятия (РСПП).

В условиях рыночной конкуренции промышленные предприятия стремятся к более устойчивому положению на рынке, и эффективное управление является залогом их успешной деятельности. Однако, такое управление невозможно без дополнительного стимулирования к работе персонала предприятия, что особенно актуально в условиях инновационного курса развития экономики. В достижении поставленных целей развития производства решающая роль принадлежит системе мотивации персонала, обеспечивающей его материальное вознаграждение при эффективной работе. От степени эффективности управления человеческим потенциалом зависит достижение стратегических целей промышленного предприятия, эффективность его работы, при этом критерием может выступать повышение РСПП. Система мотивации персонала является одним из самых значимых элементов механизма управления деятельностью предприятия и включает мотивационные факторы повышения эффективности деятельности, экономические и качественные параметры его развития. При эффективной системе мотивации возрастает роль интеллектуальной собственности, создаваемой в процессе производства, совершенствуется структура прав и обязанностей сотрудников в сторону их нацеленности на развитие научно-технического прогресса и внедрение новых технологий и новой продукции. Для реализации названных целей в области управления необходимо обеспечить усиление мотивации персонала предприятия на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. Эффективность действующей системы мотивации персонала предприятия влияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности, выраженные в форме РСПП.

Система мотивации в форме фонда оплата труда (ФОТ) присутствует на каждом предприятии. Однако не всем предприятиям удается добиться повышения производительности труда и заинтересованности работников в результатах деятельности фирмы.

Степень разработанности проблемы. Проблемы мотивирования и управления трудовым поведением достаточно хорошо освещены как в отечественной, так и в зарубежной научной и публицистической литературе. Различные аспекты данной проблемы рассматриваются многими науками. Так, проблема мотива и мотивации является областью исследования психологии. Изучению глубинных побудительных сил поведения человека, механизмов, структуры мотивации, ее иерархии посвящены труды таких видных ученых, как: З. Фрейд, К. Юнг, К. Левин, Г. Олпорм, Б.Ф. Скиннер, А. Маслоу, Р. Вудвортс, Х. Хекхаузен, Ф. Херцберг, Д. Мак-Клелланд, Р. Мейо, М. Мескон, М. Альберт, Ж. Годфруа и др. Отечественными учеными-психологами Л.Г. Выготским, А.Н. Леонтьевым, Б.Ф. Ломовым, А.В. Петровским, М.Г. Ярошевским и другими разработана целая система уровней развития психики человека как источников различных потребностей.

Многие отечественные и зарубежные ученые посвятили свои научные труды проблематике стимулирования и мотивации труда как фактора повышения эффективности производства, влияющего на функционирование и развитие предприятия. Среди них: А. Смит, А. Файоль, Д. Риккардо, К. Маркс, Э.А. Уткин, А.П. Егоршин, Л.И. Абалкин, Г. Беккер, Дафт, Л. Ричард, Д.С. Синк, М.В. Грачев, А.К. Гастев. Практик-управленец Ф. Тейлор, – автор термина «научное управление», – в свое время во многом определил целое направление изучения мотивации трудового поведения и практическое применение методов мотивации на предприятиях.

Объектом исследования является мотивация персонала.

Предметом исследования является управление мотивацией персонала промышленного предприятия на примере отдела сбыта и отдела снабжения.

Целью настоящей работы является разработка организационных мероприятий по внедрению мотивации персонала предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) раскрыть теоретические и методические основы управления мотивацией персонала на промышленном предприятии;

2) рассмотреть применение ключевых показателей эффективности в построении системы мотивации;

3) проанализировать основные этапы разработки системы мотивации на базе ключевых показателей эффективности;

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных, зарубежных ученых и практиков по проблематике эффективности управления. В основу исследования был положен принцип системного анализа процессов преобразований, который опирается на сочетание качественных и количественных методов. В работе использованы также методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок и другие общеизвестные методы научного познания.

В качестве нормативной и информационной базы исследования были использованы законы и нормативно-организационные документы, статистические материалы Росстата, данные, опубликованные в научной литературе, сборниках и периодической печати, сети Интернет.

 

Список использованных источников и литературы

 

1. Нормативно-правовые акты

 

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ ( в ред. от 23 апреля 2012 г.) // Российская газета. 2001. 31 декабря; 2012. 26 апреля.

 

2. Литература

 

  1. Аверин А.Н. Мотивация и вознаграждение персонала – основные направления моциальной и кадровой политики // Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. М.: РАГС, 2004. 150с.
  2. Адаир Д. Эффективная мотивация / Пер. с англ. М. Котелниковой. М.: Эксмо, 2003. 103 с.
  3. Вагина Л.В. Оплата труда: государственная гражданская служба:  М.: РАГС, 2008. 340 с.
  4. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. М.: Экзамен, 2003. 84с.
  5. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М., 2009. 123 с.
  6. Егоршин А.П. Система оплаты труда персонала предприятия. Н. Новгород: НИМБ, 2005. 324с.
  7. Елгина Е.Б. Заработная плата: налоги. М.: Статут-Кво-97, 2006. 432с.
  8. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. М.: РАГС, 2000. 435с.
  9. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2000. 512с.
  10. Кондратьев О.В. Мотивация персонала. Нет мотива – нет работы. М.: Альфа-Пресс, 2005. 613с.
  11. Крашенникова М.С. Оплата труда. М.: Приор, 2003. 524с.




Проверить аттестат

.