masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Петр Агафонов

Вы лучшие!!! 5 лет учебы, десятки курсовых, контрольных и все завершила дипломная работа по теме «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и пути совершенствования результатов», сданная на отлично. Спасибо

21.05.2009

Глеб

Спасибо за реферат по истории и курсовую по экономической теории!

17.03.2016

Александр Попов

Два года назад защищал диплом. Но времени на написание дипломной работы катастрофически не хватало, так как мне приходилось еще и работать. По совету моего хорошего товарища и по совместительству однокурсника, обратился в "Мастер Дипломов". Не знаю, что бы я делал без этой компании. Дипломную работу подготовили, как следует, поэтому я без труда защитился на "отлично", чего и всем желаю. Спасибо мастерам дипломов, за профессионально выполненную работу! Email: popow.alexand2016@yandex.ru

22.02.2017

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Совершенствование внутрифирменного планирования деятельности ООО «Уралстройсервис».

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 1800 руб.


АННОТАЦИЯ


Выпускная квалификационная работа выполнена на актуальную тему «Внутрифирменное планирование деятельности торгового предприятия», так как эффективное внутрифирменное планирование деятельности позволяет коммерческому предприятию сократить количество продаж, утраченных вследствие отсутствия необходимых товаров; ускорить товарооборачиваемость; уменьшить излишки товаров; снизить риск списания товаров в связи с моральным износом; минимизировать суммарные затраты, связанные с запасами.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является торговое предприятие ООО «Уралстройсервис».
Предмет исследования: внутрифирменное планирование деятельности торгового предприятия.
Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования деятельности ООО «Уралстройсервис».
Выпускная квалификационная работа содержит 123 страницы, 8 рисунков, 20 таблиц, 22 источника, 6 приложений. Состоит из введения, теоретического и практического разделов, заключения.
Во введении обоснована актуальность темы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования.
В теоретическом разделе рассмотрено формирование показателей внутрифирменного планирования торгового предприятия.
В практическом разделе представлены особенности формирования внутрифирменного планирования деятельности ООО «Уралстройсервис», выявлены недостатки и разработаны рекомендации по совершенствованию.
В заключении сформулированы выводы и рекомендации предприятию.


ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 12
1 Внутрифирменное планирование на предприятии 15
1.1 Сущность внутрифирменного планирования на предприятии 15
1.2 Особенности внутрифирменного планирования 20
1.3 Перспективное внутрифирменное планирование 29
2 Организация внутрифирменного планирования на ООО «Уралстройсервис» 57
2.1 Организационная характеристика ООО «Уралстройсервис» 57
2.2 Анализ коммерческой деятельности ООО «Уралстройсервис» 60
2.3 Анализ планирования на ООО «Уралстройсервис» 70
3 Совершенствование внутрифирменного планирования на ООО «Уралстройсервис» 89
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования на ООО «Уралстройсервис» 89
3.2 Анализ эффективности мероприятий ООО «Уралстройсервис» 105
Заключение 111
Список использованных источников и литературы 113
Приложение А – Бухгалтерский баланс за 2006 год 115
Приложение Б – Бухгалтерский баланс за 2007 год 117
Приложение В – Бухгалтерский баланс за 2008 год 119
Приложение Г – Отчет о прибылях и убытках за 2006 год 121
Приложение Д – Отчет о прибылях и убытках за 2007 год 122
Приложение Е – Отчет о прибылях и убытках за 2008 год 123




Введение

Формирование рынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей и развития предпринимательства и конкуренции, повышения суверинитета бывших союзных республик требуют переоценки теории планирования на всех ступенях хозяйствования: страновом, республиканском, региональном, местном, а также на уровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Более того, планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, внутрифирменное планирование может создать ряд очень важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров и услуг. В условиях молодого еще украинского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому финансовому менеджменту и внутрифирменному планированию.
Сбалансированный внутрифирменный план представляет предприятию вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, эффективную стратегию совершенствования производства, устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства. Всем этим, а в первую очередь необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования в условиях рыночного хозяйствования, и определяется актуальность и значимость данной темы работы. В данной работе автором рассмотрен широкий круг вопросов: теоретические основы и практические аспекты внутрифирменного планирования, а также принципы и инструменты внутрифирменного финансового планирования и прогнозирования на предприятии.
Сущность, необходимость, методы и значение оперативного финансового планирования в своих трудах рассматривают многие отечественные и зарубежные авторы, такие как: Ковалев В.В., Коваленко О.Н., Крамаренко Г.О., Лигоненко Л.О., Лихачева О.Н. и другие.
Цель исследования: разработать мероприятия по совершенствованию внутрифирменного планирования ООО «Уралстройсервис».
Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические аспекты внутрифирменного планирования на предприятии;
2. Проанализировать организацию внутрифирменного планирования на ООО «Уралстройсервис»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию внутрифирменного планирования на ООО «Уралстройсервис» и оценить их влияние.
Предмет исследования: внутрифирменное планирование торгового предприятия. Объект исследования: ООО «Уралстройсервис».
В первой главе исследования раскрывается экономическая сущность внутрифирменного планирования торгового предприятия, в которой исследованы понятие внутрифирменного планирования, особенности внутрифирменного планирования, перспективы внутрифирменного планирования торгового предприятия.
Во второй главе исследования произведен анализ внутрифирменного планирования ООО «Уралстройсервис», проведен анализ хозяйственной деятельности, анализ планирования ООО «Уралстройсервис».
В третьей главе исследования разработаны мероприятия по совершенствованию внутрифирменного планирования ООО «Уралстройсервис», произведен оценка влияния мероприятий на финансовое состояние предприятия.

Список использованных источников и литературы

 

  1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. И перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.: ил.
  2. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 298 с.
  3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2007.-592 с.
  4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2.- К.: Ника-Центр, 2007.-512 с.
  5. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. Серия «Учебник для вузов». СПб.: Питер, 2003. – 368 с
  6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО Финстатинформ», 2009. – 359 с.
  7. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2007. – 18 с.
  8. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.: ил.
  9. Карлин Т.Р., Макмин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 448 с.
  10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 с.: ил.
  11. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 144с.: ил.
  12. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. - 304 с.
  13. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., и др. Инновационность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2009. - 208 с.
  14. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.- 560 с.: ил.
  15. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 623 с.
  16. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. - 238 с.
  17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2009. - 688 с.
  18. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2009.- 352 с.
  19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М., Инфра – М, 2008. – 343с.
  20. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – 2- е изд.перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 592 с.
  21. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.:Финансы и статистика, 2008.- 400с.:ил.
  22. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., исправленное. / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 312 с.




Проверить аттестат

.