masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Елена Власова

спасибо за отчет по преддипломной практике, преподователь осталась довольна.

06.02.2013

Мария

Последний раз обращались в Центр год назад. Всей группой заказывали дипломные работы. Нами занимался персональный менеджер, так как мы являлись постоянными клиентами. На протяжении всего обучения обращались сюда за курсовыми и контрольными. Заочники обычно работают, и, к сожалению, не имеют времени добросовестно и самостоятельно выполнять задания. Все работы были написаны качественно и в срок. Проверку на плагиат прошли успешно. Email: roxet_mir@mail.ru

26.06.2017

Мариночка

Здравствуйте,заказывала у вас презентацию, хотела выразить благодарность. ВСЁ ОТЛИЧНО! СПАСИБО!

15.03.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Совершенствованию организации управленческого учета на организации и выявление резервов сокращения затрат

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 1900 руб.


ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………………………………………………………………..6

1.1. Развитие управленческого учета и его особенности……………….6

1.2. Использование управленческого учета для принятия решений….12

1.3. Затраты, как объекты управленческого учета ……………………..22

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ ООО ПП «ЗиМ»……………………………………………. 38

2.1. Анализ затрат организации ООО ПП «ЗиМ»………………………38

2.2. Постановка управленческого учета затрат организации….………45

2.3. Планирование затрат организации…………………………………60

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ООО ПП «ЗИМ»……………………………….………………………70

3.1.   Резервы сокращения затрат организации……………….………...70

3.2. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы управленческого учета затрат организации ООО ПП «ЗиМ»……………….74

3.3. Оценка эффективности внедряемой  системы управленческого учета затрат в организации ООО ПП «ЗиМ»…………………………………82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..88

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….95

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В последнее время стало очевидным, что стандартного бухгалтерского учета для целей управления организациям становится недостаточно. Потребовалось его расширение, прежде всего для целей усиления управляющего воздействия учета на всю жизнь компании и особенно на ее функции, связанные с осуществлением того, что принято называть хозяйственной деятельностью организации.

Система управленческого учета, поскольку она тесно связана с жизненно важными (структурообразующими) функциями организации, оказывает существенное влияние на все стороны его жизни, включая организацию и планирование работ, управление финансами и продажами и даже управление персоналом. Но особенно серьезное влияние она оказывает на те аспекты финансово-хозяйственной жизни, которые связаны с учетом в классическом понимании этого термина, такие как учетная политика, система управления доходами и расходами, система планирования финансовой деятельности и т. п.

Сущность системы управленческого учета в простейшем изложении состоит в агрегировании информации в объеме, необходимом для принятия управленческих решений руководством организации различных уровней.  Если говорить просто, то первое, что руководитель должен попытаться сделать, это понять, может ли он получить информацию, необходимую ему для принятия решений, в пригодном для использования виде. Если да, то дальше, возможно, ничего и не потребуется делать, кроме как анализировать. Если нет - это значит, что существующая система учета не соответствует данному бизнесу и требует модернизации. Если же соответствующую информацию получить удалось, но не устраивает ее периодичность и следует вносить корректировки, то, по-видимому, стоит подумать о внедрении компьютерной управленческой информационной системы.

Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование основные функции управления, реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития организации базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.

. Управленческий учёт имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приёмы, способы и принципы ведения. Система управленческою учёта, которую можно адаптировать к условиям конкретного организации должна быть выбрана или разработана исходя из целей и возможностей управления. Следует уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учётом и использования его принципов при построении системы внутреннего учёта и контроля.

Полноценный управленческий учёт целесообразно вести главным образом на крупных и средних промышленных организациих, Эффективность их работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность организации, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.

Организация управленческого учета – внутреннее дело. Организация сама решает, как классифицировать затраты,  насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Многообразие организаций, определяемое формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентностью руководителей и их потребностью в   той или иной управленческой информации обуславливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета и делают тему исследования актуальной.

Объектом дипломной работы является ООО ПП «ЗиМ».

Предметом дипломной работы является процесс организации управленческого учета на организации.

Цель дипломной работы: разработка рекомендаций по совершенствованию организации управленческого учета на организации и выявление резервов сокращения затрат.

В ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- показать развитие управленческого учета и его особенности;

- оценить использование управленческого учета для принятия решений;

- изучить затраты, как объекты управленческого учета;

-   провести анализ затрат организации ООО ПП «ЗиМ»;

-  проанализировать постановку управленческого учета затрат на организации;

-  проанализировать планирование затрат на организации;

- разработать рекомендации по совершенствованию управленческого учета на организации ООО ПП «ЗиМ» и оценить их эффективность.

Методологической основой исследования являются методы сравнительного анализа, методика финансового анализа, методика анализа «Директ-Кост».

В качестве информационной базы исследования использовались законодательные акты, правовые, нормативно-правовые и научно-публицистические материалы по рассматриваемой теме, а также данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО ПП «ЗиМ» за период 2008 – 2010 гг.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1                 Гражданский кодекс РФ.

2                 Албастова, Л.И. Технология эффективного менеджмента / А.И. Албастова. – М.: Приор, 2010.

3                 Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2011.

4                 Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование / В.А. Баринов. – М.: Кнорус, 2011.

5                 Беннет, Р. Секреты эффективного управления / Р. Беннет. – М.:ЛОРИ, 2010.

6                 Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.

7                 Бодди, Д. Основы менеджмента / Д. Бодди. – СПб.: Питер, 2010.

8                 Бреддик, У. Менеджмент в организациях / У. Бреддик. – М.: ИНФРА-М. 2010.

9                 Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2011.

10            Гончарук,  В.А. Развитие организации / В.А. Гончарук. – М.: Дело, 2010.

11            Горемыкин, В.А. Стратегия развития организации: Учебное пособие / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. – М.: «Дашков и К0», 2010.

12            Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. — Питер, 2010.

13            Джонс, Дж. К. Методы проектирования / Дж.К. Джонс. – М.: Мир, 2011.

14            Забелин, П.В. Основы стратегического управления: Учебное пособие / П.В.Забелин, Н.К. Моисеева. – М.: «Маркетинг», 2010.

15            Игнатьева, А.В. Исследование систем управления / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

16            Ильенкова, С.А. Производственный менеджмент: Учебник / С.А. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ, 2010.

17            Карлофф, Б. Деловая стратегия: Пер с англ. / Б.Карлофф. – М.: Экономика, 2010.

18            Кандинская, О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование. // Маркетинг. – 2010. - №2. – С. 29-32

19            Коротков, Э. М. Концепция менеджмента / Э. М.Коротков. – М., 2010.

20            Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен. — СПб., 2010.

21            Логиновский, О.В. Управление и стратегии: Учебное пособие / Логиновский О.В. – Оренбург, Челябинск, 2010.

22            Логинов, Г.В. Российская академия наук. Матричные методы стратегического планирования деятельности организации / Г.В. Логинов, Е.В. Попов. – Екатеринбург, 2010.

23            Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на организации: Учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». – М.: ИКЦ «МарТ», 2011.

24            Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития организации: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2011.

25            Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2010.

26            Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, Х. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело 2010.

27            Гапоненко, А.Л. Общий и специальный менеджмент: Учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: РАГС, 2010.

28            Портер, М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. / М.Э. Портер. – М. Издательский дом «Вильямс», 2010.

29            Румянцева, З. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. 2011. № 9. – С. 51-60.

30            Савицкая, Г.В. Анализ финансовой деятельности организации / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА–М, 2010.

31            Уткин, Э.А. Стратегическое планирование / Э.А. Уткина. – М.: Экмос, 2010.

32            Тейлор, Ф.У. Менеджмент / Ф.У. Тейлор. – М., 2010.

33            Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. / А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.

34            Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.

35            Фостер, Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер с англ. / Р. Фостер. – М.: Прогресс, 2010.

36            Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие / В.Д.Шапиро, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2010.

37            Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: «Финансы и статистика», 2010.




Проверить аттестат

.