masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

irina

делают хорошо. часто заказываю у них переводы с английского. учусь в челгу. на контрольную уходит не больше 3 дней. рекомендую всем.

09.07.2008

Alex

спасибо за контрольные по физике и математике.

27.01.2013

Кристина

Заказывала курсовую выполнили все на высоком уровне,большое спасибо!Все дальнейшие работы буду заказывать только у вас)

29.03.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Стандарты управления проектами (виды, структура, сравнение)

Предмет: Другие науки

Стоимость готовой работы 1900 руб.


Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты использования стандартов управления проектами 1.1. Понятие проект, управление проектом 5
1.2. Обзор стандартов в области управления проектами 12
1.3. Модели управления проектами и их особенности 29
Выводы по главе 1 31
Глава . Применение стандартов управления проектами на примере ОАО «Сатурн» 32
2.1. Описание компании ОАО «Сатурн» 32
2.2. Анализ проектной деятельности ОАО «Сатурн» 36
2.3. Управление проектом ОАО «Сатурн» 46
2.3. Рекомендации по использованию стандартов для проектов ОАО «Сатурн» 51
Заключение 62
Список литературы 64
Приложение 1 67
Приложение 2 68
Приложение 3 70
Приложение 4 72
Приложение 6 80

Введение

На первый взгляд понятия проект и стандарт могут показаться трудно совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов проектов. Поскольку это действительно так, что же в таком случае можно стандартизовать в управлении проектами? А если и можно, то нужно ли? Не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неоптимальные, а то и просто неверные решения? Если для западных менеджеров приоритетными являются психологические аспекты управления и искусство выстраивания межличностных отношений в проекте, то их отечественные коллеги предпочитают процедурный подход. Это действительно так (по крайней мере, в отношении российских менеджеров) и означает, что работа в рамках определенных ограничений и стандартов, является для наших менеджеров не просто привычной (вспомним хотя бы советские ГОСТы), но и вполне комфортной. А что тогда говорить о руководстве компании, для которого наличие и исполнение таких стандартов означает гарантированный уровень качества выполнения проектов?

Сошлемся также на результаты всероссийских конференций "Стандарты в проектах современных информационных систем", где тема стандартов управления проектами была представлена достаточно широко и вызвала живой интерес и дискуссии, как в зале заседаний, так и в кулуарах. В решениях конференций было "признание роли стандартов в организации выполнения отдельных проектов и в постановке проектного дела в целом на предприятиях".

И, наконец, упомянем, тот факт, что практика создания собственных методик и руководств по управлению проектами широко распространена в крупнейших западных компаниях, таких как Oracle, IBM, PricewaterhouseCoopers, Andersen Consulting, SAP AG, Siemens и др. Все эти соображения и позволяют нам предположить, что тема стандарта управления проектами должна вызвать интерес.

Проблема исследования: стандарты управления проектами.

Цeль рaбoты изучить стандарты управления проектами.

Из выше поставленных целей вытекают следующие задачи:

  1. Анализ литературы по проблеме исследования,
  2. Определить сущность понятия «проект», его структуру,
  3. Рассмотреть стандарты в области управления проектами,
  4. Определить основные модели управления проектами и представить их характеристику,
  5. Рассмотреть применение стандартов управления проектами на примере

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложения.

Общий объем выпускной квалификационной работы составляет 79 страниц 26 машинописного текста. Список литературы  включает   наименований.

Список литературы

 

  1. Амиров Ю.Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика. – М.: Изд-во стандартов, 2009.
  2. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Остапенко С.Н. Особенности построения методического обеспечения управления развитием сложных систем специального назначения в современных условиях // Экономика и математические методы, 2011, №2.
  3. Андреев Г.И., Буренок В.М., Латышев Н.В., Мушков А.Ю. Многокритериальная задача выбора проекта развития сложной системы специального назначения // Экономика и математические методы, 2005, №3.
  4. Аралбаева Ф.З, Карабанова О.Г., Круталевич-Леваева М.Г. Риск и неопределенность в принятии управленческих решений // Вестник ОГУ. – 2009. – Вып. 4.
  5. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом //Управление компанией, 2010, № 7, с. 46-49.
  6. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. - СПб.: Символ-Плюс, 2006. 304 с., ил.
  7. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2009.
  8. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
  9. Гольдштейн Г.Я. Проблематика использования математических моделей в управлении экономико-производственными системами //Сб. трудов "Системный анализ в экономике". – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
  10. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
  11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2009.
  12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИ, 2011.
  13. Кирьяков А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект) – Р/Д, Из-во РГУ, 2005.
  14. Коберн А. Быстрая разработка программного обеспечения.- И.: Лори, 2011. – 312 с.
  15. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
  16. Либерзон В. И. Основы управления проектами. - М.: БЕК, 2011.
  17. Ливанов Д.Н. "Стратегия ясна". Доклад министерства образования и науки РФ, “Академия” – № 1 от 14 января 2006 г.
  18. Лудин И., Клайм Р. Секреты практического проектного менеджмента. М.: ВЕСЬ, 2009.
  19. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. - М.: Высшая школа, 2011. - 875 с., ил.
  20. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс : пер. с нем. / науч. ред. перевода A.M. Либман. Издательство «Дело и Сервис» 2005.
  21. Руководство по вопросам Проектного Менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. С.Д. Бушуева, 2-е издание, перераб. - К.: Издательский дом "Дiлова Україна", 2005.
  22. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
  23. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. - М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2009. - 265 с.
  24. Шапиро В.Д, и др. Управление проектами. — СПб: Два+Три, 2009.
  25. Шефов А.А. Многопроектное управление в проектных организациях: итоги, традиции, тенденции    // Российская Ассоциация Управления Проектами "СОВНЕТ", 06.03.2005.
  26. Эдвард Ферн. Управление проектами Time-to-Profit. - М.: Технологии управления Спайдер, 2009.




Проверить аттестат

.