masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Нурик

Спасибо большое, курсовые по гражданскому и уголовному праву нам очень понравились)

08.03.2012

Яков Маркович

Добрый день, Елена!!! курсовую выполнили на отлично, спасибо вам

17.03.2007

Серж

Курсовая по бюджетированию прошла без доработки. Ждите задание на диплом.

20.05.2006

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Стратегический анализ рынка мяса птицы по челябинской области (на примере ЗАО Уралбройлер)

Предмет: Стратегический менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


Оглавление

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты проведения стратегического анализа предприятия 5
1.1. Понятие стратегического анализа 5
1.2. Этапы стратегического анализа 6
1.3. Анализ внешней и внутренней среды 11
Глава 2. Анализ рынка мяса птицы на примере ЗАО «Уралбройлер» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика 21
2.2. Анализ стратегических позиций 23
2.3. Оптимизация конкурентных стратегий 32
Заключение 40
Список использованной литературы и источников 43

Введение

 

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.

Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - это значит понимать и оценивать состояние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма, принимать во внимание ожидания ключевых стейкхолдеров или групп поддержки и реагировать на их требования. Это требует от менеджеров умения определять стратегические и оперативные цели в их взаимосвязи, выявлять сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, исходящие из окружающей среды.

Цель анализа ситуации - определить внутренние признаки компании и черты внешней окружающей среды, которые наиболее сильно влияют на реализацию стратегии и возможности компании.

Анализ ситуации играет очень важную роль в выработке стратегии: формирует более ясную и понятную картину стратегической ситуации компании, выявляет альтернативные стратегические решения, фокусирует внимание на внешних и внутренних факторах.

Объектом исследования в работе является ЗАО «Уралбройлер», в качестве предмета выступает стратегический анализ.

Цель работы – провести стратегический анализ рынка птицы в Челябинской области на примере ЗАО «Уралбройлер».

Поставленная цель достигается при решении следующих задач:

-       Определить понятие стратегического анализа;

-       Рассмотреть этапы стратегического анализа;

-       Рассмотреть анализ внешней и внутренней среды;

-       Дать организационно-экономическую характеристику;

-       Провести анализ стратегических позиций;

-       Предложить оптимизацию конкурентных стратегий.

Список использованной литературы и источников

 

  1. Абчук В. А. Менеджмент. – СПб.: Изд. Михайлова В. А., 2008. – 463 с.
  2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Е&M, 2008. – 208 с.
  3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 248 с.
  4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия- СПб: Издательство «Питер», 2009. – 416с.- (Серия «Теория и практика менеджмента»).
  5. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 2008. – 546 с.
  6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -4-е изд. М.: Финансы и статистика, 2008. – 488 с.
  7. Бизнес-планирование: Учебник / Под.ред. В.М. Попова и Б59 С.И.Ляпунова.- М.: Финансы и статистика,2012.- 672 с.: ил.
  8. Бобылева Г. Птицеводство России //Птицеводство, №4 2009,с.4
  9. Богданов. М. У истоков массовой интенсификации отрасли //Птицеводство. -2008. -№ 5. – С.32-36

10. Борманн Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская  деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. - Гамбург: 2012. – 35с.

11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 518 с.

12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 392 с.

13. В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент: учебник – М.: КНОРУС, 2007. – 496с.

14. Веснин В. Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2008. – 504 с.

15. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд.-М.: Гардарики, 2010. –528 с.

17. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 224 с.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2007. – 156-157с.

19. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие М. Дело, 2009.- 496 с.

20. Глухов В. В. Менеджмент. – СПб.: Лань, 2010. – 464 с.

21. Голубков Е.П. Исследование рынков // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. №1. С. 13-35.

22. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.: Издательство Финпресс, 2008. – 416 с.

23. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 85-87с.

24. Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2007. – 280с.

25. Деловое планирование: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 368 с.

26. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №1 – С.114-115

27. Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия // Бухгалтерский учет. 2007. - №10. - С. 35 – 41.

28. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Издательство «Финпресс», 2012.- 305с.

29. Завьялов П. Конкуренция – неотъемлемое свойство развитого рынка // Маркетинг. 2007. №5. С.3-14.

30. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2010 – 415с.

31. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание,  001. – 336 с.

32. Капитальное строительство в СССР: Стат. сб. М.: Госстатиздат, 1961, 270с.

33. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. – М.: Внешторгиздат, 1989.

34. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.) Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 608с.

35. Лукьянов. В. Проблемы механизации птицеводства в рыночных условиях // Птицеводство. 2009 г. -№1. – с.28-30

36. Маркетинговые войны –СПб: Питер, 2012. –256 с.: ил.- (серия «Теория и практика менеджмента»).

37. Общий и специальный мененджмент / Общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Изд. РАГС,  2012. – 568 с.

38. Организация и ее деловая среда: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / Смирнова В.Г. и др.; Модуль 2. – М.: «ИНФРА-М», 2009. – 240с.

39. Попов Р. А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа,  2007. – 429 с.

40. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учебное пособие. – М.: Дело, 2009. – 352с.

41. Рысьмятов А.З, Парамонов П.Ф. Совершенствование методологических подходов к определению рационального размера сельхозпредприятий и организации его производственных связей.// Сельские зори .- №5-6.-2010г.- С.16-18

42. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие / Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Мясоедова Л.В. и др.; – М.: «Издательство ПРИОР», 2011. – 272с.

43. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2011.- 240 с.

44. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева,  З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.:  ИНФРА-М,  2008. – 669 с.

45. Управление организацией: Энциклопедический словарь. – М.:  ИНФРА-М,  2007. – 822 с.

46. Фатхутдинов Р. А. Производственный  менеджмент. – М.: Дашков и К, 2008. – 472 с.

47. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007. – 541с.

48. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер.с англ.- СПб.: Издательство С.-Петербурбургского университета, 2007.- 332 с.

49. Хартман В., Шток В. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления промышленными исследованиями и разработками: Пер. с нем. М.З.Штангарца. М.:Прогресс,1979.407с.

50. Хасанов И. Тенденции развития мирового птицеводства // Птицеводство. -2007.-№5.- С.36-38.

51. Щур Д.Л.., Труханович Л.В. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Практическое пособие М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011.- 416с.

52. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов/ Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероие Н.Г. и др.; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2009. – 505с.




Проверить аттестат

.