masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

ирина леонтьева

здравствуйте, спасибо менеджеру и автору за выполнный диплом. правда презентацию и доклад уже сама писала, чтоб подготовиться получше к защите.

11.11.2012

Мария

Здравствуйте! Когда-то заказывала курсовую по АФХД предприятия. Получила пятерку. Да и рефераты тоже на 5 и 4 сдавала. Спасибо! За то что выручаете а то времени катастрофически не хватает из-за работы)) Спасибо!!

10.11.2015

Ульяна

СПАСИБО ВАМ ОГРОМНОЕ!!! заказала курсовую по рекламе, все нравится.

09.11.2012

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Стратегическое развитие ЗАО «Автомир»

Предмет: Стратегический менеджмент

Стоимость готовой работы 2000 руб.


Содержание

 

Введение.......................................................................................................... 3

1. Теоретические аспекты стратегического управления и формирования стратегии фирмы............................................................................................................. 5

1. Понятие и сущность стратегического управления....................................................... 5

1.2. Основные принципы формирования стратегии фирмы........................................... 17

1.3. Типы стратегий фирмы на конкурентном рынке..................................................... 19

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности  ЗАО «Автомир».. 32

2.1. Краткая характеристика предприятия и продукции.............................................. 32

2.2. Стратегический анализ ЗАО «Автомир»................................................................... 38

2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Автомир»....................... 42

3. Разработка стратегии ЗАО «Автомир»................................................ 70

3.1 Формирование миссии предприятия............................................................................. 70

3.2. Формирование краткосрочных и долгосрочных целей предприятия..................... 71

Заключение.................................................................................................. 74

Список использованной литературы....................................................... 80

 

 

Введение

 

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Эти факторы обуславливают актуальность темы данной работы – все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии фирмы.

Цель дипломной работы: обозначить стратегическое развитие ЗАО «Автомир».

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. определить основные принципы формирования стратегии фирмы;

2. расписать типы стратегий фирмы на конкурентном рынке;

3. провести оценку и контроль выполнения стратегий;

4. разработать стратегию развития ЗАО «Автомир».

 

Список использованной литературы

 

1.  Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.

2.  Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001

3.  Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2001.

4.  Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1994.

5.  Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 175 с.

6.  Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М., 1995. – 250 с.

8.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. –М.: Гардарики,1999

9.  Гертман М. Стратегический менеджмент/ Под ред. Д.О. Ямпольской. – СПб.: Нева: Нева экономикс, 2003. – 93 с.

10.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1999

11.Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – Минск: Экоперспектива, 2001. – 164 с.

12.Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999

13.Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. – М.: Экономистъ, 2004. – 413 с.

14.Костюченко В. В. Стратегический менеджмент: Конспект лекций для заоч. обучения: Учеб. пособие для вузов. – Ростов н/Д: РГСУ, 2003. – 55 с.

15.Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – М., СПб, Киев.: Виллиямс, 2000. – 1193 с.

16. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

17.Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов по специальности 351000 "Антикризис. упр."/Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов.-М.:РДЛ,2003.-462 с.

18. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

19.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент:Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. – 374 с.

20.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Новосибирск: ИНФРА-М: Сибирское соглашение, 2001. – 287 с

21.Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. «Менеджмент»/Гос.Комитет  РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. –М.:ИНФРА-М, 2000

22.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995.

23. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова М.: Высшая школа, 1984.

24.Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2001.

25.Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2002. – 239 c.

26.Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 90 с.

27.Семенов А.К. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Дашков и К, 2003. – 150 с.

28.Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992.

29.Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,1999

30.Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО,1998

31.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. – 445 с.

32.Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контур, 1998. - 198 с.

Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс




Проверить аттестат

.