masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Ольга

Спасибо вам за контрольную!Выполнена отлично,получила автомат)

25.02.2013

Василий

Курсовая по тгп и задачи по праву прошли без нареканий.

14.08.2008

Яков Маркович

Добрый день, Елена!!! курсовую выполнили на отлично, спасибо вам

17.03.2007

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Стратегическое развитие ЗАО «Автомир»

Предмет: Стратегический менеджмент

Стоимость готовой работы 2000 руб.


Содержание

 

Введение.......................................................................................................... 3

1. Теоретические аспекты стратегического управления и формирования стратегии фирмы............................................................................................................. 5

1. Понятие и сущность стратегического управления....................................................... 5

1.2. Основные принципы формирования стратегии фирмы........................................... 17

1.3. Типы стратегий фирмы на конкурентном рынке..................................................... 19

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности  ЗАО «Автомир».. 32

2.1. Краткая характеристика предприятия и продукции.............................................. 32

2.2. Стратегический анализ ЗАО «Автомир»................................................................... 38

2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Автомир»....................... 42

3. Разработка стратегии ЗАО «Автомир»................................................ 70

3.1 Формирование миссии предприятия............................................................................. 70

3.2. Формирование краткосрочных и долгосрочных целей предприятия..................... 71

Заключение.................................................................................................. 74

Список использованной литературы....................................................... 80

 

 

Введение

 

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Эти факторы обуславливают актуальность темы данной работы – все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии фирмы.

Цель дипломной работы: обозначить стратегическое развитие ЗАО «Автомир».

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. определить основные принципы формирования стратегии фирмы;

2. расписать типы стратегий фирмы на конкурентном рынке;

3. провести оценку и контроль выполнения стратегий;

4. разработать стратегию развития ЗАО «Автомир».

 

Список использованной литературы

 

1.  Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.

2.  Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001

3.  Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2001.

4.  Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1994.

5.  Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 175 с.

6.  Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М., 1995. – 250 с.

8.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. –М.: Гардарики,1999

9.  Гертман М. Стратегический менеджмент/ Под ред. Д.О. Ямпольской. – СПб.: Нева: Нева экономикс, 2003. – 93 с.

10.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1999

11.Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – Минск: Экоперспектива, 2001. – 164 с.

12.Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999

13.Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. – М.: Экономистъ, 2004. – 413 с.

14.Костюченко В. В. Стратегический менеджмент: Конспект лекций для заоч. обучения: Учеб. пособие для вузов. – Ростов н/Д: РГСУ, 2003. – 55 с.

15.Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – М., СПб, Киев.: Виллиямс, 2000. – 1193 с.

16. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

17.Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов по специальности 351000 "Антикризис. упр."/Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов.-М.:РДЛ,2003.-462 с.

18. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

19.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент:Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. – 374 с.

20.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Новосибирск: ИНФРА-М: Сибирское соглашение, 2001. – 287 с

21.Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. «Менеджмент»/Гос.Комитет  РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. –М.:ИНФРА-М, 2000

22.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995.

23. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова М.: Высшая школа, 1984.

24.Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2001.

25.Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2002. – 239 c.

26.Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 90 с.

27.Семенов А.К. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Дашков и К, 2003. – 150 с.

28.Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992.

29.Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,1999

30.Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО,1998

31.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. – 445 с.

32.Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контур, 1998. - 198 с.

Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс




Проверить аттестат

.