masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Витя

Я обрадовался когда в вашем офисе увидел одногрупников. Значит не ошибся с выбором)))))

01.05.2008

Наиль

Были сложности с о сдачей афхд, но доработали и препод принял.

07.01.2009

Варвара

Заказывала курсовую,реферат и контрольную и осталась очень довольна выполненной работой. Собираюсь всем рекомендовать и пользоваться сама Вашими услугами. Большое Вам спасибо!!!

28.03.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Стратегия развития современного предприятия ООО ЧМПЗ «Вюрст»

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение___________________________________________________________3

Глава 1. Механизм функционирования предприятия в условиях рыночной экономики__________________________________________________________5

Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия, регулирующая роль цены и качество продукции в деятельности предприятия_____________25

Глава 3. Прибыль предприятия как цель его функционирования. Влияние цены и качества продукции на прибыль_____________________________________36

Заключение________________________________________________________46

Список использованных источников и литературы_______________________48

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных быстроменяющихся экономических условиях предприятие может эффективно функционировать только в том случае, если изменить направление планирования его деятельности и при составлении планов – идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему.

Необходимость выхода из экономического кризиса поставила руководителей российских предприятий перед проблемой управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из сложившейся ситуации привели не только к необходимости перестройки и повышения квалификации управленческих кадров, но и обусловили переход к новой управленческой концепции. Новая идеология базируется на системном и ситуационном подходах к управлению. Организация – объект управления - рассматривается как открытая система, целостность, состоящая из многочисленных взаимозависимых частей, успех которой зависит от того, насколько она удачно приспосабливается к своему внешнему окружению – экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.д.

Общепринятое мнение о том, что крупная фирма имеет значительно больше шансов победить в конкурентной борьбе у небольшой фирмы, можно оспорить, если принять во внимание тот факт, что преимущества в настоящей конкуренции получает тот, кто может их создать, развить и реализовать.

Термин «стратегическое управление» введен в обиход в конце 60-х - начале 70-х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Стратегия экономическая - это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

Методологический подход к исследованию процессов постановки системы стратегического планирования коммерческим предприятием, как самостоятельного субъекта рыночных взаимоотношений, использованный в  работе заключается, во-первых, в рассмотрении коммерческого предприятия как сложной самоорганизующейся системы, находящейся в тесных взаимосвязях с внешней средой, к которой применимы методы теории управления, во-вторых, в использовании для исследования процессов выбора оптимального  плана решения проблем стратегического управления.

Предметом исследования являются стратегия развития современного предприятия.

Объектом исследования данной работы является ООО ЧМПЗ «Вюрст».

Цель работы – на конкретных материалах предприятия раскрыть результаты его деятельности на рынке.

Для осуществления цели были поставлены следующие задачи:

- изучить механизм функционирования предприятия в условиях рыночной экономики;

- дать технико-экономическую характеристику предприятия, показать регулирующую роль цены и качества продукции в деятельности предприятия;

- показать цель формирования прибыли, изучить влияние цены и качества продукции на размер прибыли и рентабельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент. – Челябинск.: Изд-во ЮУрГУ, 2005.
  2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003, 285с.
  3. Ильенкова С.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002, 378с.
  4. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Система управления производством. – М.: Русская Деловая литература, 2003, 296с.
  5. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: НОРМА – ИНФРА, 2002, 502с.
  6. Обер-Крис Дж. Управление предприятием: Пер. с англ. – М.: Сирин, 1999, 511с.
  7. Сетков В.И. Основы общего менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003, 338с.
  8. Производственный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000, 296с.
  9. Тихонравов Ю.В. Теория управления. – М.: Вестник, 2000, 285с.

10. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина, - М.: ИНФРА-М, 2003, 388с.

11.  И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами. М.: Омега-Л. 2007, 664с.

12. Джеймс П. Вумек, Дениел Т. Джонс. Бережливое производство. М.: Альпина Бизнес Букс. 2005, 471с.

 




Проверить аттестат

.