masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Елена

Добрый день! Хочу поблагодарить вашу компанию и того специалиста,который работал со мной! 24 июня была защита,защитилась на 5! В работе было немного недочетов, все исправила. А так в целом получилась очень хорошая работа! Спасибо Вам огромное!

25.06.2013

Максим

Спасибо за курсач экономике предприятия.препод очень дотошная,но тут ее мало, что возмутило, работу приняла без проблем!)

10.09.2013

Вечная студентка

Училась все 5 лет с вами, теперь дальше пошла учиться и опять буду обращаться только к вам, спасибо!

15.09.2014

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Стратегия развития современного предприятия ООО ЧМПЗ «Вюрст»

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение___________________________________________________________3

Глава 1. Механизм функционирования предприятия в условиях рыночной экономики__________________________________________________________5

Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия, регулирующая роль цены и качество продукции в деятельности предприятия_____________25

Глава 3. Прибыль предприятия как цель его функционирования. Влияние цены и качества продукции на прибыль_____________________________________36

Заключение________________________________________________________46

Список использованных источников и литературы_______________________48

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных быстроменяющихся экономических условиях предприятие может эффективно функционировать только в том случае, если изменить направление планирования его деятельности и при составлении планов – идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему.

Необходимость выхода из экономического кризиса поставила руководителей российских предприятий перед проблемой управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из сложившейся ситуации привели не только к необходимости перестройки и повышения квалификации управленческих кадров, но и обусловили переход к новой управленческой концепции. Новая идеология базируется на системном и ситуационном подходах к управлению. Организация – объект управления - рассматривается как открытая система, целостность, состоящая из многочисленных взаимозависимых частей, успех которой зависит от того, насколько она удачно приспосабливается к своему внешнему окружению – экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.д.

Общепринятое мнение о том, что крупная фирма имеет значительно больше шансов победить в конкурентной борьбе у небольшой фирмы, можно оспорить, если принять во внимание тот факт, что преимущества в настоящей конкуренции получает тот, кто может их создать, развить и реализовать.

Термин «стратегическое управление» введен в обиход в конце 60-х - начале 70-х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Стратегия экономическая - это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

Методологический подход к исследованию процессов постановки системы стратегического планирования коммерческим предприятием, как самостоятельного субъекта рыночных взаимоотношений, использованный в  работе заключается, во-первых, в рассмотрении коммерческого предприятия как сложной самоорганизующейся системы, находящейся в тесных взаимосвязях с внешней средой, к которой применимы методы теории управления, во-вторых, в использовании для исследования процессов выбора оптимального  плана решения проблем стратегического управления.

Предметом исследования являются стратегия развития современного предприятия.

Объектом исследования данной работы является ООО ЧМПЗ «Вюрст».

Цель работы – на конкретных материалах предприятия раскрыть результаты его деятельности на рынке.

Для осуществления цели были поставлены следующие задачи:

- изучить механизм функционирования предприятия в условиях рыночной экономики;

- дать технико-экономическую характеристику предприятия, показать регулирующую роль цены и качества продукции в деятельности предприятия;

- показать цель формирования прибыли, изучить влияние цены и качества продукции на размер прибыли и рентабельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент. – Челябинск.: Изд-во ЮУрГУ, 2005.
  2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003, 285с.
  3. Ильенкова С.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002, 378с.
  4. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Система управления производством. – М.: Русская Деловая литература, 2003, 296с.
  5. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: НОРМА – ИНФРА, 2002, 502с.
  6. Обер-Крис Дж. Управление предприятием: Пер. с англ. – М.: Сирин, 1999, 511с.
  7. Сетков В.И. Основы общего менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003, 338с.
  8. Производственный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000, 296с.
  9. Тихонравов Ю.В. Теория управления. – М.: Вестник, 2000, 285с.

10. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина, - М.: ИНФРА-М, 2003, 388с.

11.  И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами. М.: Омега-Л. 2007, 664с.

12. Джеймс П. Вумек, Дениел Т. Джонс. Бережливое производство. М.: Альпина Бизнес Букс. 2005, 471с.

 




Проверить аттестат

.