masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Сергей и Мариша

Огромное Вам, спасибо от постоянных ваших заказчиков, будем советовать и сотрудничать))

12.04.2012

Ольга

Спасибо вам за контрольную!Выполнена отлично,получила автомат)

25.02.2013

Мариночка

Здравствуйте,заказывала у вас презентацию, хотела выразить благодарность. ВСЁ ОТЛИЧНО! СПАСИБО!

15.03.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Технология аутсорсинга и ее роль в совершенствовании деятельности организации

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


Оглавление

Введение. 3

1      Теоретические основы аутсорсинга. 5

1.1     Понятие, сущность и принципы аутсорсинга. 5

1.2     Технология аутсорсинга. 15

1.3     Отечественный и зарубежный опыт использования аутсорсинга в совершенствовании деятельности органов МСУ.. 24

2      Разработка рекомендаций по применению аутсорсинга для совершенствования деятельности органов МСУ.. 32

2.1     Рекомендации по применению аутсорсинга в совершенствовании деятельности органов МСУ на примере Рощинского сельского поселения. 32

2.2     Метод, подход к оценке эффективности мероприятия по совершенствованию деятельности органа МСУ.. 34

Заключение. 40

Список литературы.. 42

 

Введение

 

Актуальность темы исследования. В условиях усиливающейся конкуренции поступательное развитие бизнеса становится возможным во многом благодаря эффективному управлению активами, в том числе путем концентрации ресурсов на профильной деятельности. Потому специалисты все отчетливей призывают предприятия более активно переходить к аутсорсингу как к действенному способу достижения экономических преимуществ перед конкурентами.

Переход на аутсорсинг – это стратегия, направленная на повышение прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. В случае применения аутсорсинга предприятие получает возможность сконцентрировать ресурсы на профильном бизнесе и не заниматься построением и поддержкой не связанной с ним инфраструктуры.

В структуре любого предприятия независимо от его формата и сферы деятельности всегда присутствуют вспомогательные подразделения, отвечающие за обеспечение общей деятельности компании – это бухгалтерия, кадровая служба, юридический отдел и т.п. Как правило, такие подразделения являются центрами затрат (не приносят прямых доходов), в то время как высокий уровень ответственности данных служб предполагает высокую квалификацию специалистов и, соответственно, их высокую стоимость. При этом практика показывает, что это не гарантирует адекватную отдачу и соответствующий уровень исполнения необходимых функций.

В то же время наличие специалиста высокой квалификации не всегда предполагает необходимость его постоянного присутствия для решения ключевых задач в соответствующей области.

Цель работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности работы органа местного самоуправления с помощью применения аутсорсинга.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1                   Понятие, сущность и принципы аутсорсинга.

2                   Технология аутсорсинга.

3                   Отечественный и зарубежный опыт использования аутсорсинга в совершенствовании деятельности органов МСУ.

4                   Рекомендации по применению аутсорсинга в совершенствовании деятельности органов МСУ.

5                   Метод, подхода к оценке эффективности мероприятия по совершенствованию деятельности органов МСУ.

Объект исследования – Администрация Рощинского поселения.

Предмет исследования – организация аутсорсинга в Администрации Рощинского поселения.

Структурно работа состоит из введения, основных частей, заключения, списка использованных источников.

Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области аутсорсинга, экономики, финансов, теории организации, теории управления, социально–экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления. Методологической основой работы служат комплексный, системный и исторический подходы.


Список литературы

 

  1. Федеральный закон от 21 июля 2005 года N 94–ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» (в ред. Федеральных законов от 31.12.2005 N 207–ФЗ, от 27.07.2006 N 142–ФЗ).
  2. Гражданский кодекс РФ.
  3. Трудовой кодекс РФ.
  4. Бюджетный кодекс РФ.
  5. ISO/TC 76/SC 2/N 630R2 «Руководство по применению процессов аутсорсинга» в организациях, внедряющих системы менеджмента качества на соответствие ИСО 9001:2000.
  6. Указ Президента РФ от 05.06.2003 №613 «О правоохранительной службе в органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ».
  7. Указ Президента РФ от 28.07.2004 №976 «Вопросы Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков».
  8. Приказ ФСКН РФ от 28.12.2004 №398 «Об утверждении типового положения об управлении Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков по субъекту Российской Федерации».
  9. Постановление Правительства РФ «О применении аутсорсинга административно–управленческих процессов в государственных органах исполнительной власти»
  10. Проект нормативного правового акта [наименование субъекта Российской Федерации] «О применении аутсорсинга административно–управленческих процессов в государственных органах исполнительной власти [наименование субъекта Российской Федерации]».
  11. Концепции административной реформы в Российской Федерации, утвержденной Распоряжением Правительства Российской Федерации от 25 октября 2005 года № 1789–р
  12. Аникин Б.А.,  Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА–М, 2006.
  13. Василенко Л.А. Аутсорсинг – инновационная кадровая технология государственной службы. М.: Наука, 2007.
  14. Демидова Л. Реформы общественного сектора на западе //  Мировая экономика и международные отношения. № 11. 2009. С. 29–38.
  15. Калинин А. Реформирование структуры государственного управления: причины и технологии / Общество и экономика, 2006, №7.
  16. Клименко А.В. Механизмы нового государственного управления и модернизированной бюрократии в концепции административной реформы / Чиновник, 2005, №5.
  17. Лобанов О. Равнение на аутсорсинг / Управление компанией, 2005, №1.
  18. Ломакина В.Ф. Административная реформа: проблемы развития и совершенствования (IX Лазаревские чтения) / Государство и право, 2006, №8.
  19. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. М.: ИНФРА–М, 2005.
  20. Папирян Г. Международный аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России // Экономическая политика. № 1. 2009. С. 181–189.
  21. Рудая И.Л. Развитие понятийного аппарата методологии аутсорсинга //  Вестник СамГУ. № 5/2. 2008. С. 137–146.
  22. Хабриева Т.Я., Ноздрачев А.Ф. Административная реформа: решения и проблемы. Журнал Российского права, 2006, №2.
  23. www.econom–chelreg.ru – Официальный сайт Министерства экономического развития Челябинской области.




Проверить аттестат

.