masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Мария

Здравствуйте! Когда-то заказывала курсовую по АФХД предприятия. Получила пятерку. Да и рефераты тоже на 5 и 4 сдавала. Спасибо! За то что выручаете а то времени катастрофически не хватает из-за работы)) Спасибо!!

10.11.2015

Миша

Спасибо, Алена. Все придирки препода устранили. Жду защиты диплома.

17.05.2010

Таня

Спасибо за задачи по криминалистике, предподаватель оценил на отлично)

22.10.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Технология аутсорсинга и ее роль в совершенствовании деятельности организации

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


Оглавление

Введение. 3

1      Теоретические основы аутсорсинга. 5

1.1     Понятие, сущность и принципы аутсорсинга. 5

1.2     Технология аутсорсинга. 15

1.3     Отечественный и зарубежный опыт использования аутсорсинга в совершенствовании деятельности органов МСУ.. 24

2      Разработка рекомендаций по применению аутсорсинга для совершенствования деятельности органов МСУ.. 32

2.1     Рекомендации по применению аутсорсинга в совершенствовании деятельности органов МСУ на примере Рощинского сельского поселения. 32

2.2     Метод, подход к оценке эффективности мероприятия по совершенствованию деятельности органа МСУ.. 34

Заключение. 40

Список литературы.. 42

 

Введение

 

Актуальность темы исследования. В условиях усиливающейся конкуренции поступательное развитие бизнеса становится возможным во многом благодаря эффективному управлению активами, в том числе путем концентрации ресурсов на профильной деятельности. Потому специалисты все отчетливей призывают предприятия более активно переходить к аутсорсингу как к действенному способу достижения экономических преимуществ перед конкурентами.

Переход на аутсорсинг – это стратегия, направленная на повышение прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. В случае применения аутсорсинга предприятие получает возможность сконцентрировать ресурсы на профильном бизнесе и не заниматься построением и поддержкой не связанной с ним инфраструктуры.

В структуре любого предприятия независимо от его формата и сферы деятельности всегда присутствуют вспомогательные подразделения, отвечающие за обеспечение общей деятельности компании – это бухгалтерия, кадровая служба, юридический отдел и т.п. Как правило, такие подразделения являются центрами затрат (не приносят прямых доходов), в то время как высокий уровень ответственности данных служб предполагает высокую квалификацию специалистов и, соответственно, их высокую стоимость. При этом практика показывает, что это не гарантирует адекватную отдачу и соответствующий уровень исполнения необходимых функций.

В то же время наличие специалиста высокой квалификации не всегда предполагает необходимость его постоянного присутствия для решения ключевых задач в соответствующей области.

Цель работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности работы органа местного самоуправления с помощью применения аутсорсинга.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1                   Понятие, сущность и принципы аутсорсинга.

2                   Технология аутсорсинга.

3                   Отечественный и зарубежный опыт использования аутсорсинга в совершенствовании деятельности органов МСУ.

4                   Рекомендации по применению аутсорсинга в совершенствовании деятельности органов МСУ.

5                   Метод, подхода к оценке эффективности мероприятия по совершенствованию деятельности органов МСУ.

Объект исследования – Администрация Рощинского поселения.

Предмет исследования – организация аутсорсинга в Администрации Рощинского поселения.

Структурно работа состоит из введения, основных частей, заключения, списка использованных источников.

Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области аутсорсинга, экономики, финансов, теории организации, теории управления, социально–экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления. Методологической основой работы служат комплексный, системный и исторический подходы.


Список литературы

 

  1. Федеральный закон от 21 июля 2005 года N 94–ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» (в ред. Федеральных законов от 31.12.2005 N 207–ФЗ, от 27.07.2006 N 142–ФЗ).
  2. Гражданский кодекс РФ.
  3. Трудовой кодекс РФ.
  4. Бюджетный кодекс РФ.
  5. ISO/TC 76/SC 2/N 630R2 «Руководство по применению процессов аутсорсинга» в организациях, внедряющих системы менеджмента качества на соответствие ИСО 9001:2000.
  6. Указ Президента РФ от 05.06.2003 №613 «О правоохранительной службе в органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ».
  7. Указ Президента РФ от 28.07.2004 №976 «Вопросы Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков».
  8. Приказ ФСКН РФ от 28.12.2004 №398 «Об утверждении типового положения об управлении Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков по субъекту Российской Федерации».
  9. Постановление Правительства РФ «О применении аутсорсинга административно–управленческих процессов в государственных органах исполнительной власти»
  10. Проект нормативного правового акта [наименование субъекта Российской Федерации] «О применении аутсорсинга административно–управленческих процессов в государственных органах исполнительной власти [наименование субъекта Российской Федерации]».
  11. Концепции административной реформы в Российской Федерации, утвержденной Распоряжением Правительства Российской Федерации от 25 октября 2005 года № 1789–р
  12. Аникин Б.А.,  Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА–М, 2006.
  13. Василенко Л.А. Аутсорсинг – инновационная кадровая технология государственной службы. М.: Наука, 2007.
  14. Демидова Л. Реформы общественного сектора на западе //  Мировая экономика и международные отношения. № 11. 2009. С. 29–38.
  15. Калинин А. Реформирование структуры государственного управления: причины и технологии / Общество и экономика, 2006, №7.
  16. Клименко А.В. Механизмы нового государственного управления и модернизированной бюрократии в концепции административной реформы / Чиновник, 2005, №5.
  17. Лобанов О. Равнение на аутсорсинг / Управление компанией, 2005, №1.
  18. Ломакина В.Ф. Административная реформа: проблемы развития и совершенствования (IX Лазаревские чтения) / Государство и право, 2006, №8.
  19. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. М.: ИНФРА–М, 2005.
  20. Папирян Г. Международный аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России // Экономическая политика. № 1. 2009. С. 181–189.
  21. Рудая И.Л. Развитие понятийного аппарата методологии аутсорсинга //  Вестник СамГУ. № 5/2. 2008. С. 137–146.
  22. Хабриева Т.Я., Ноздрачев А.Ф. Административная реформа: решения и проблемы. Журнал Российского права, 2006, №2.
  23. www.econom–chelreg.ru – Официальный сайт Министерства экономического развития Челябинской области.




Проверить аттестат

.