masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Нурик

Спасибо большое, курсовые по гражданскому и уголовному праву нам очень понравились)

08.03.2012

Серафим

Диплом по стратегическому менеджменту сделали на 5. Рекомендую компанию студентам международного факультета ЮУрГУ.

18.10.2008

Андрей

Можете сделать отчет по написанной ранее вами курсовой по ГМУ? За нее препод 5 поставил.

22.09.2010

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Технология планирования деятельности организации на примере ЗАО «Челябинский завод технологической оснастки»

Предмет: Финансовый менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы планирования производственной деятельности 6
1.1. Сущность планирования на предприятии 6
1.2.Принципы и методы планирования 10
1.3.Технология планирования 13
1.4. Определение и планирование производственной мощности предприятия 15
2. Исследование системы планирования на ЗАО «Челябинский завод технологической оснастки» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Организация планирования производства 22
2.3 Внутрифирменное финансовое планирование на производственном предприятии 26
3. Рекомендации по совершенствованию планирования предприятия 36
Заключение 39
Список использованной литературы 41
Приложения 42

Введение

 

Планирование является основой для принятия управленческого решения. В общепринятом смысле основной целью деятельности коммерческой организации является извлечение прибыли. Некоммерческие организации осуществляют предпринимательскую деятельность для достижения целей, ради которых они созданы. К достижению поставленных целей ведет производство конкурентоспособных товаров и услуг. Оказавшееся убыточным предприятие не выполняет своей основной задачи. Владельцы фирмы, являющиеся держателями акций, как правило, в лучшем случае принимают решение о смене управляющего компанией. Неумение точно ответить на вопрос о целесообразности занятия выбранным видом деятельности могут привести только к одному логическому концу - краху. На данном этапе важно определить задачи с учетом поставленных целей и имеющихся возможностей. Подходы, основанные на изучении влияния различных факторов на макроэкономическом уровне, прогнозировании действий конкурентов и прочих факторах, является одним из важных этапов принятия решений. Процесс планирования состоит из следующих этапов:

-определение целей и задач;

-поиск альтернативных вариантов;

-сбор информации об альтернативных вариантах;

-выбор альтернативы, подлежащей реализации;

-проведение в жизнь выбранной альтернативы.

Актуальность исследования темы заключается в необходимости разработки технологии планирования деятельности.

Цель курсовой работы состоит в изучении процессов, связанных с определением финансовых ресурсов организации и формированием структуры производственного процесса на основе планов.

Задачи исследования:

-изучить сущность планирования на производственном предприятии;

-выявить виды планирования;

-проанализировать необходимые ресурсы для выполнения планов.

Объект курсовой работы -  планирование деятельности организации.

Предмет - технология планирования в рассматриваемой организации. Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на данном на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.

В нем предельно точно и подробно указываются:

-цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

-средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

-правила и сроки увязки целей и средств по этапам на период действия плана;

-этапы и сроки выполнения работ;

-исполнители плана по срокам и видам работ.

Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынки минимум на 2-3 года. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

Проблеме планирования уделено большое внимание в западной литературе (Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд и мн. др.), но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов  системы внутрифирменного планирования.

Различными проблемами корпоративного управления и внутрифирменного планирования занимались многие отечественные и зарубежные специалисты. Это работы Анискина Ю.П. (внутрифирменное планирование, цикличность деловой активности, обновление производства), Акоффа Р.А. (планирование корпораций), Ансоффа Н. (корпоративное управление), Афитова Э.А. (планирование на предприятиях), Бухалкова М.И. (внутрифирменное планирование), Дойля А. (контроллинг), Друкера П. (управление корпорацией), Иноземцева В.Л. (развитие корпораций), Идрисова (стратегическое планирование), Клейнера Г.Б. (управление рисками, стратегия), Кондратьева Н.Д. (планирование экономической динамики), Наймарка Ю.Ю. (организация и планирование процессов), Моисеевой Н.К. (стратегический менеджмент, стоимостное управление, деловая активность), Хана Д. (планировании и контроллинг), Царева В.В. (внутрифирменное планирование) и другие учение решили множество проблем, связанных с совершенствованием внутрифирменного планирования и повышением деловой активности.

Список использованной литературы

 

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2003. - 468с. - ISBN 5-545-5164-3

2. Богдановская, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст]: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Высшая школа, 2006. - 362с. - ISBN 5-8018-0164-2

3. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия [Текст] / И.А. Бланк. - К.: Ника - Центр, Эльга, 2003. - 204с. - ISBN 978-5-8018-0323-8

4. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций [Текст] / С.В. Валдайцев. - М.: Информационно-издательский дом «Филинь», 2007. - 301с. - ISBN 675-5-8018-0335-8

5. Глухов, В.В. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие / В.В. Глухов, Ю.М. Бахрамов. - С. Пб., 2005. - 279с. - ISBN 6-1168-0289-4

6. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст] / В. П, Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 364с. - ISBN 5-8018-0311¬4

7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика [Текст] / А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 312с. - ISBN 5-783-015-641-Х

8. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст] / Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое знание, 2000. - 206с. - ISBN 5-558-015-905-3

9. Крейнина, М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки [Текст] / М.И. Крейнина. - М.: ИКЦ «Дис», 2007. - 308с. - ISBN 9-900-898-641-5

10. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2002. - 301с. - ISBN 5-558-015-281-7




Проверить аттестат

.