masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Алексей

Я на постоянной заказываю здесь то курсовые, то контрольные работы. Заказывал на обе сессии в прошлом году, почти все что нужно было сдать в универ. Прокатывает на ура. В этом году собираюсь заказывать еще и дипломную работу, потому что уже проверенно все, все знаю и уверен, что получу приличный проект на руки. Вот так с мастер дипломов и учусь. Главное все во время заказывать, а не в последний день.

12.02.2017

Мария

Здравствуйте! Когда-то заказывала курсовую по АФХД предприятия. Получила пятерку. Да и рефераты тоже на 5 и 4 сдавала. Спасибо! За то что выручаете а то времени катастрофически не хватает из-за работы)) Спасибо!!

10.11.2015

Миша

Спасибо, Алена. Все придирки препода устранили. Жду защиты диплома.

17.05.2010

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Теория и методы принятия решений

Предмет: РУР

Стоимость готовой работы 500 руб.


Оглавление

 

Введение........................................................................................................... 3

1. Формулировка ограничений и критериев принятия решений..................... 5

1.1. Процесс принятия управленческого решения.......................................... 5

1.2. Ограничения и критерии принятия управленческих решений............... 10

2. Разработка управленческого решения....................................................... 16

2.1. Анализ цели деятельности ООО "Энергокомплект"............................... 16

2.2. Определение и анализ проблемы............................................................. 17

2.3. Альтернативы и разработка альтернатив................................................ 18

2.4. Принятие решений................................................................................... 19

2.5. Выбор альтернативы................................................................................ 20

Заключение..................................................................................................... 23

Список использованной литературы............................................................. 25

 

Введение

Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации, прогнозирование точных количественных результатов: прибыли, валовой выручки от реализации, доли рынка, темпов развития рынка и т.д. В процессе принятия решений такого уровня требуется планировать мероприятия, которые могут включать изменение структуры, ассортиментной политики, вида деятельности организации. Могут приниматься решения на уровне директора, начальника цеха или отдела, бригадира.

В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений. Так, некоторые руководители имеют полномочия для принятия решений по финансовым, кадровым вопросам, проблемам качества продукции (услуги). Например, руководитель организации может принять решение о закупке нового оборудования, изменении системы оплаты труда, обеспечении качества. Начальник отдела продаж принимает решения о заключении договоров на реализацию, проведении рекламных акций в рамках выделенного бюджета и т.д.

В процессе разработки решений менеджеры анализируют информацию, осуществляют коммуникации с руководителями других уровней управления, с непосредственными исполнителями мероприятий, заказчиками, продумывают сценарии развития ситуации, проводят деловые совещания, выбирают наилучшую альтернативу.

Предметом работы является проблемная ситуация. Объектом работы являются методы и варианты разрешения проблемной ситуации. Целью работы является принятие управленческого решения на примере проблемной ситуации.

Необходимо выполнить следующие задачи:

? постановка и идентификация проблемной ситуации;

? выбор направлений целевой ориентации;

? разработка возможных вариантов решения проблемы;

? выбор оптимальной альтернативы.

Список использованной литературы

 

1. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №1, с.122-134

2. Зуб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование. М.: 2007.

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2008.

4. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 2005.

5. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. - СПб., 2004.

6. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2007.




Проверить аттестат

.