masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Виктор

Спасибо огромное вам за помощь, очень рад что наткнулся на ваш сайт! :)

05.06.2012

Ульяна

СПАСИБО ВАМ ОГРОМНОЕ!!! заказала курсовую по рекламе, все нравится.

09.11.2012

Сергей Горшков

спасибо за выполненную контрольную по математике (ЮУРГУ). сдал на пятерку.

11.04.2011

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Теория и методы принятия решений

Предмет: РУР

Стоимость готовой работы 500 руб.


Оглавление

 

Введение........................................................................................................... 3

1. Формулировка ограничений и критериев принятия решений..................... 5

1.1. Процесс принятия управленческого решения.......................................... 5

1.2. Ограничения и критерии принятия управленческих решений............... 10

2. Разработка управленческого решения....................................................... 16

2.1. Анализ цели деятельности ООО "Энергокомплект"............................... 16

2.2. Определение и анализ проблемы............................................................. 17

2.3. Альтернативы и разработка альтернатив................................................ 18

2.4. Принятие решений................................................................................... 19

2.5. Выбор альтернативы................................................................................ 20

Заключение..................................................................................................... 23

Список использованной литературы............................................................. 25

 

Введение

Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации, прогнозирование точных количественных результатов: прибыли, валовой выручки от реализации, доли рынка, темпов развития рынка и т.д. В процессе принятия решений такого уровня требуется планировать мероприятия, которые могут включать изменение структуры, ассортиментной политики, вида деятельности организации. Могут приниматься решения на уровне директора, начальника цеха или отдела, бригадира.

В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений. Так, некоторые руководители имеют полномочия для принятия решений по финансовым, кадровым вопросам, проблемам качества продукции (услуги). Например, руководитель организации может принять решение о закупке нового оборудования, изменении системы оплаты труда, обеспечении качества. Начальник отдела продаж принимает решения о заключении договоров на реализацию, проведении рекламных акций в рамках выделенного бюджета и т.д.

В процессе разработки решений менеджеры анализируют информацию, осуществляют коммуникации с руководителями других уровней управления, с непосредственными исполнителями мероприятий, заказчиками, продумывают сценарии развития ситуации, проводят деловые совещания, выбирают наилучшую альтернативу.

Предметом работы является проблемная ситуация. Объектом работы являются методы и варианты разрешения проблемной ситуации. Целью работы является принятие управленческого решения на примере проблемной ситуации.

Необходимо выполнить следующие задачи:

? постановка и идентификация проблемной ситуации;

? выбор направлений целевой ориентации;

? разработка возможных вариантов решения проблемы;

? выбор оптимальной альтернативы.

Список использованной литературы

 

1. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №1, с.122-134

2. Зуб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование. М.: 2007.

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2008.

4. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 2005.

5. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. - СПб., 2004.

6. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2007.




Проверить аттестат

.