masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Евгений

Спасибо огромное вам! Очень сильно выручили и в короткие сроки помогли решить тест. Ребят, советую всем! Email: aksios333@mail.ru

17.10.2016

Мария

Спасибо за физику. Решили на отлично. Причем даже методичку им не давала. Только автора и то что юургу сказала. Дак мне сказали, что методичка есть.

13.11.2011

Сергей

ТММ (тут моя могила)))))))))))))))), но сдал на хорошо. Спасибо вам.

11.04.2011

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Типовые контракты в проекте

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 1900 руб.


Содержание



Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты изучения типового контракта в проекте 7

1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, контракты 7

1.2. Типовые контракты в проекте 16

1.3. Управление контрактами в проекте 20

Выводы по главе 1. 21

Глава 2. Методические аспекты управления типовыми контрактами в проекте 24

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Лидер Медиа Групп» 24

2.2. Описание проекта «Наружная реклама» 28

2.3. Резюме бизнес-плана проекта «Наружная реклама» 28

2.4. Календарное и сетевое моделирование проекта «Наружная реклама». 38

2.5. Управление типовыми контрактами в проекте и предложения по повышению их эффективности 43

Выводы по главе 2. 65

Заключение 66

Список использованной литературы 68

Приложения 71


Введение

Актуальность темы исследования. Многие предприятия России находятся в кризисе. Несмотря на то, что главными причинами бедственного положения являются глобальные политико-экономические факторы, положительную роль в преодолении кризиса может оказать правильная настройка процессов управления внутри предприятия и реализация высокоэффективных проектов. Перечислим типичные проблемы российского предприятия. Во-первых, неполная загрузка производственных мощностей приводит к тяжелому бремени накладных расходов в составе себестоимости изготавливаемой продукции. Во-вторых, на большинстве предприятий сохранилась организационная структура управления, основанная на бюрократических принципах. Иерархическое распределение полномочий и ответственности, стандартизованные правила, управление исходя из прецедентов - эти принципы плохо работают в современных экономических условиях. В-третьих, предприятия, как правило, с одной стороны, остро ощущают дефицит финансирования, а с другой - неэффективно используют ресурсы: оборудование, товарно-материальные запасы, персонал. В результате перечисленных причин мы наблюдаем низкую эффективность и недостаточную управляемость промышленных предприятий. Чтобы вывести предприятия из кризиса, необходимы инновации: запуск новых изделий в производство, внедрение новых технологий, как производственных, так и управленческих. Проектный подход дает возможность организации различных гибких структур. Эти структуры помогают решать конкретные задачи при регулярном возникновении каких-либо изменений в ходе выполнения работ. Проекты в управлении обеспечивают четкое разделение труда и эффективное взаимодействие, помогая быстро достигать поставленные цели. Управление при помощи проектов - современный подход в менеджменте - позволяет справиться практически со всеми перечисленными проблемами. Основой проектного подхода является системный анализ. Сложный производственный процесс делится отдельные этапы, компоненты и работы, этапы, взаимосвязанные между собой. Такой подход позволяет поставить конкретные цели перед сформированной командой сотрудников, определить сроки и ресурсы, а также сформировать бюджет. Эффективным приемом при проектном подходе является набор сотрудников из различных подразделений и отделов, т. к. в этом случае для выполнения проекта подбираются только действительно нужные сотрудники. Тщательно рассчитываются ресурсы, которые необходимы в данном проекте. Ресурсами являются оборудование, товарно-материальные запасы, люди и пр. Это, в свою очередь, позволяет детально рассчитать бюджет планируемого проекта. Соответственно проекты позволяют создать прозрачную организационную структуру. Такая структура обеспечивает высокую производительность, эффективное управление, сокращение затрат и сроков проекта в целом. Управление проектами является одним из основных разделов знаний общего менеджмента. Квалифицированное управление проектом предполагает создание реалистичного плана проекта с учетом рисков, создание эффективной команды проекта и грамотное управление персоналом, контрактами и качеством в процессе исполнения проекта. Соответственно, управление персоналом, качеством и контрактами являются главными инструментами достижения целей в проектах. Контракты, как инструмент системы управления в компании, должны определять цели сторон в контракте и запускать процедуры управления в компании данным типом проекта как внешними, так и внутренними участниками исполнения контракта.

Целью данной дипломной работы является рассмотрение типовых контрактов в проекте.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения типового контракта в проекте;

2. Охарактеризовать порядок разработки и формирования проектов типовых контрактов.

Предметом исследования является порядок разработки и формирование типовых контрактов в проекте.

Объектом исследования являются типовые контракты в проекте.

Положения, выносимые на защиту:

1.  Под «проектом» обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений. Сам процесс разработки назывался проектированием.

Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.

Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.

2. При определении необходимости в управлении типовыми контрактами в проекте можно увидеть некоторые основные предпосылки. Каждая организация производит продукт или предоставляет услуги или же делает и то и другое. Все организации хотят работать так, что бы их товары или услуги были предоставлены в нужное время с минимальными затратами и привели бы к максимально возможному удовлетворению потребителя (заказчика). Неудачи в достижении этих целей ведут к негативным последствиям для организации.

В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более эффективным и динамичным. Способность успешно и с минимально возможными затратами осуществлять проекты (особенно в области разработки новых продуктов) дает возможность компании существенно повысить свою конкурентоспособность.

Список использованной литературы

Абрамов В.А. Сделки и договоры: Комментарии. Разъяснения. - М.: Ось-89, 2007. – 296 с.

Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента.– Челябинск: 2006.– 358 с.

Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 294 с.

Ансофф И. Стратегическое планирование. – М.: Экономика, 2004. – 421 с.

Богданов Е.В. Договор в сфере предпринимательства. - Х. "Консул", 2003.- 112 с.

Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с

Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 267 с.

Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. -208с.

Дашков Л.П., Брызгалин А.В. Коммерческий договор: от заключения до исполнения. - М: ИБЦ "Маркетинг", 2005. – 324 с.

Кендалл И., Роллинз К. Корпоративный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2003. – 1120 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2004. – 329 с.

Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. - 100 с.

Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. – 5-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – 664 с.

Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. Москва 2003

Малый бизнес в России/Под ред. д.э.н. Т.Г.Долгопятовой. – М.: ЗАО «КОНСЭКО», 2005. – 237 с.

Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. – Казань, 2005. – 340 с.

Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 223 с.

Михайлов Д.М. Внешнеторговый контракт: Учебное пособие. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.- 183 с.

Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.

Новиков Д.А., Петраков С.Н., Федченко К.А. Стимулирование в управлении проектами как системообразующий фактор / Труды Международного симпозиума ""Совнет' 99"". Москва, 8 - 11 сентября 1999 г."

Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, “БЭК”, М.- 2003.

Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005. – 376 с.

Постников С. Л., С.А. Попов «Мировая экономика и экономическое положение России» //сборник статистических материалов// 2001 г

Развитие экономического инструментария учета риска в инвестиционном проектировании: Автореф. дис. канд.экон.наук:08.00.05 / С. А. Кошечкин; Нижегор. гос. архитектур. - строит. ун-т. - Н. Новгород, 2000. - 24с.

Разу М.Л., Филиппов А.В., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал.– М.: АКДИ, 2005.

Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью. - М.: Контур, 2002. - 447 с.

Сборник типовых договоров. - 2-е изд. испр-ое. - М.: Инфра-М, 2006- 320 с.

Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики.– М.: Изд. Росс.заочн. инст. текстильн. и легк. пр-ти, 2003. – 450 с.

Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. – М.: Наука, 2002. – 396 с.

Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента: Пер.с англ. – М.: Контроллинг, 2004. – 259 с.

Тихомиров М.Ю. Договоры в хозяйственной практике: образцы документов и комментарии. - М.: ЮРИНФОРМ-центр, 2005. – 156 с.

Томсинов В.А. Внешнеторговые сделки: практические рекомендации по составлению контрактов. - М.: Тантра, 2002.- 160 с.

Управление проектами. Российский опыт. С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова. – СПб.: Вектор, 2006. Санкт - Петербург

Уткин Э.А. Управление компанией. – М.: Тандем, 2007. – 168 с.

Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. – М.: Прогресс, 2002. – 421 с.

Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. – 144 с.

Шаститко А.Е. Новая теория фирмы. – М.: ТЕИС, 2006. – 283 с.

Шнейдер О.Х. Менеджмент – основы рыночного управления предприятием: Конспект лекций. – Барнаул: 2006. – 314 с.

Шпехт Г., Эвальд А. Организационные основы стратегического технологического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2.




Проверить аттестат

.