masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

irina

делают хорошо. часто заказываю у них переводы с английского. учусь в челгу. на контрольную уходит не больше 3 дней. рекомендую всем.

09.07.2008

Андрей Коробцев

Курсовые и контрольные по праву заказываем с одногрупниками уже более 2 лет. Всегда сдаем на хорошо или отлично. Рекомендую всем.

05.12.2012

Нюшка

Спасибо))) в марте закажу у вас диплом по психологии))

10.02.2012

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Типовые контракты в проекте

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 1900 руб.


Содержание



Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты изучения типового контракта в проекте 7

1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, контракты 7

1.2. Типовые контракты в проекте 16

1.3. Управление контрактами в проекте 20

Выводы по главе 1. 21

Глава 2. Методические аспекты управления типовыми контрактами в проекте 24

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Лидер Медиа Групп» 24

2.2. Описание проекта «Наружная реклама» 28

2.3. Резюме бизнес-плана проекта «Наружная реклама» 28

2.4. Календарное и сетевое моделирование проекта «Наружная реклама». 38

2.5. Управление типовыми контрактами в проекте и предложения по повышению их эффективности 43

Выводы по главе 2. 65

Заключение 66

Список использованной литературы 68

Приложения 71


Введение

Актуальность темы исследования. Многие предприятия России находятся в кризисе. Несмотря на то, что главными причинами бедственного положения являются глобальные политико-экономические факторы, положительную роль в преодолении кризиса может оказать правильная настройка процессов управления внутри предприятия и реализация высокоэффективных проектов. Перечислим типичные проблемы российского предприятия. Во-первых, неполная загрузка производственных мощностей приводит к тяжелому бремени накладных расходов в составе себестоимости изготавливаемой продукции. Во-вторых, на большинстве предприятий сохранилась организационная структура управления, основанная на бюрократических принципах. Иерархическое распределение полномочий и ответственности, стандартизованные правила, управление исходя из прецедентов - эти принципы плохо работают в современных экономических условиях. В-третьих, предприятия, как правило, с одной стороны, остро ощущают дефицит финансирования, а с другой - неэффективно используют ресурсы: оборудование, товарно-материальные запасы, персонал. В результате перечисленных причин мы наблюдаем низкую эффективность и недостаточную управляемость промышленных предприятий. Чтобы вывести предприятия из кризиса, необходимы инновации: запуск новых изделий в производство, внедрение новых технологий, как производственных, так и управленческих. Проектный подход дает возможность организации различных гибких структур. Эти структуры помогают решать конкретные задачи при регулярном возникновении каких-либо изменений в ходе выполнения работ. Проекты в управлении обеспечивают четкое разделение труда и эффективное взаимодействие, помогая быстро достигать поставленные цели. Управление при помощи проектов - современный подход в менеджменте - позволяет справиться практически со всеми перечисленными проблемами. Основой проектного подхода является системный анализ. Сложный производственный процесс делится отдельные этапы, компоненты и работы, этапы, взаимосвязанные между собой. Такой подход позволяет поставить конкретные цели перед сформированной командой сотрудников, определить сроки и ресурсы, а также сформировать бюджет. Эффективным приемом при проектном подходе является набор сотрудников из различных подразделений и отделов, т. к. в этом случае для выполнения проекта подбираются только действительно нужные сотрудники. Тщательно рассчитываются ресурсы, которые необходимы в данном проекте. Ресурсами являются оборудование, товарно-материальные запасы, люди и пр. Это, в свою очередь, позволяет детально рассчитать бюджет планируемого проекта. Соответственно проекты позволяют создать прозрачную организационную структуру. Такая структура обеспечивает высокую производительность, эффективное управление, сокращение затрат и сроков проекта в целом. Управление проектами является одним из основных разделов знаний общего менеджмента. Квалифицированное управление проектом предполагает создание реалистичного плана проекта с учетом рисков, создание эффективной команды проекта и грамотное управление персоналом, контрактами и качеством в процессе исполнения проекта. Соответственно, управление персоналом, качеством и контрактами являются главными инструментами достижения целей в проектах. Контракты, как инструмент системы управления в компании, должны определять цели сторон в контракте и запускать процедуры управления в компании данным типом проекта как внешними, так и внутренними участниками исполнения контракта.

Целью данной дипломной работы является рассмотрение типовых контрактов в проекте.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения типового контракта в проекте;

2. Охарактеризовать порядок разработки и формирования проектов типовых контрактов.

Предметом исследования является порядок разработки и формирование типовых контрактов в проекте.

Объектом исследования являются типовые контракты в проекте.

Положения, выносимые на защиту:

1.  Под «проектом» обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений. Сам процесс разработки назывался проектированием.

Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.

Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.

2. При определении необходимости в управлении типовыми контрактами в проекте можно увидеть некоторые основные предпосылки. Каждая организация производит продукт или предоставляет услуги или же делает и то и другое. Все организации хотят работать так, что бы их товары или услуги были предоставлены в нужное время с минимальными затратами и привели бы к максимально возможному удовлетворению потребителя (заказчика). Неудачи в достижении этих целей ведут к негативным последствиям для организации.

В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более эффективным и динамичным. Способность успешно и с минимально возможными затратами осуществлять проекты (особенно в области разработки новых продуктов) дает возможность компании существенно повысить свою конкурентоспособность.

Список использованной литературы

Абрамов В.А. Сделки и договоры: Комментарии. Разъяснения. - М.: Ось-89, 2007. – 296 с.

Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента.– Челябинск: 2006.– 358 с.

Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 294 с.

Ансофф И. Стратегическое планирование. – М.: Экономика, 2004. – 421 с.

Богданов Е.В. Договор в сфере предпринимательства. - Х. "Консул", 2003.- 112 с.

Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с

Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 267 с.

Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. -208с.

Дашков Л.П., Брызгалин А.В. Коммерческий договор: от заключения до исполнения. - М: ИБЦ "Маркетинг", 2005. – 324 с.

Кендалл И., Роллинз К. Корпоративный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2003. – 1120 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2004. – 329 с.

Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. - 100 с.

Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. – 5-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – 664 с.

Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. Москва 2003

Малый бизнес в России/Под ред. д.э.н. Т.Г.Долгопятовой. – М.: ЗАО «КОНСЭКО», 2005. – 237 с.

Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. – Казань, 2005. – 340 с.

Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 223 с.

Михайлов Д.М. Внешнеторговый контракт: Учебное пособие. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.- 183 с.

Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.

Новиков Д.А., Петраков С.Н., Федченко К.А. Стимулирование в управлении проектами как системообразующий фактор / Труды Международного симпозиума ""Совнет' 99"". Москва, 8 - 11 сентября 1999 г."

Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, “БЭК”, М.- 2003.

Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005. – 376 с.

Постников С. Л., С.А. Попов «Мировая экономика и экономическое положение России» //сборник статистических материалов// 2001 г

Развитие экономического инструментария учета риска в инвестиционном проектировании: Автореф. дис. канд.экон.наук:08.00.05 / С. А. Кошечкин; Нижегор. гос. архитектур. - строит. ун-т. - Н. Новгород, 2000. - 24с.

Разу М.Л., Филиппов А.В., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал.– М.: АКДИ, 2005.

Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью. - М.: Контур, 2002. - 447 с.

Сборник типовых договоров. - 2-е изд. испр-ое. - М.: Инфра-М, 2006- 320 с.

Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики.– М.: Изд. Росс.заочн. инст. текстильн. и легк. пр-ти, 2003. – 450 с.

Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. – М.: Наука, 2002. – 396 с.

Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента: Пер.с англ. – М.: Контроллинг, 2004. – 259 с.

Тихомиров М.Ю. Договоры в хозяйственной практике: образцы документов и комментарии. - М.: ЮРИНФОРМ-центр, 2005. – 156 с.

Томсинов В.А. Внешнеторговые сделки: практические рекомендации по составлению контрактов. - М.: Тантра, 2002.- 160 с.

Управление проектами. Российский опыт. С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова. – СПб.: Вектор, 2006. Санкт - Петербург

Уткин Э.А. Управление компанией. – М.: Тандем, 2007. – 168 с.

Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. – М.: Прогресс, 2002. – 421 с.

Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. – 144 с.

Шаститко А.Е. Новая теория фирмы. – М.: ТЕИС, 2006. – 283 с.

Шнейдер О.Х. Менеджмент – основы рыночного управления предприятием: Конспект лекций. – Барнаул: 2006. – 314 с.

Шпехт Г., Эвальд А. Организационные основы стратегического технологического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2.




Проверить аттестат

.