masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Андрей

Отчет по преддипломной практике утвердили, спасибо!

06.09.2006

Мила

Я молодая мама и времени на задания вообще не было из-за доченьки. Спасибо всем, кто работал над моим дипломом, он получился классный. Защитилась легко.

02.07.2014

Нурик

Спасибо большое, курсовые по гражданскому и уголовному праву нам очень понравились)

08.03.2012

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Управление реализацией инновационных проектов

Предмет: Менеджмент

Стоимость готовой работы 600 руб.


Содержание
Введение
1. Понятие и характеристика иновационного проекта
2. Управление созданием и реализацией инновационного проекта
3. Разработка инновационного проекта на предприятии
4. Расчет эффективности выбранного мероприятия
Заключение
Список использованной литературы

Введение

 

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инновационный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.

Проверенным способом упорядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод управления, решение о переходе к которому принято постановлением Правительства РФ. В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инновационных проектов. Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими.

Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.

Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины «проект» и «управление проектом» имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин «проект» был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.

В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

Вторая главная причина низкой степени применения методологии управления инновационным проектом то, что на современном этапе развития российской экономики имеется целый ряд ограничений, сдерживающих распространение данной методологии управления. К ним относятся: спад производства и общее неустойчивое экономическое положение России, политическая нестабильность, спад инвестиционной активности, инфляция и другие факторы.

Менее важная причина низкого уровня востребованности методологии управления инновационным проектом то, что руководители привыкли считать, что методы управления носят неэкономический характер; большинство управленческих структур не носят проектно-ориентированный характер; инвестиционный процесс не поддается раздроблению, в связи с чем затрудненно разделение ответственности; прединвестиционная стадия проекта не является настолько важной, чтобы применять на ней управленческих решений.

Цель курсовой работы – исследование различных методов управления инновационными проектами.

В связи с этим, задачами курсовой работы выступают следующие положения:

- рассмотреть эффективность инновационного проекта, методы его выбора для реализации и основные критерии для оценки проектов;

- изучить вопросы, связанные с проведением анализа проекта и его планирования.

В процессе работы были использованы учебники и учебные пособия, монографии, научные труды, материалы периодической печати.

Список использованной литературы

 

1. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008.

2. Разу М.Л., Филиппов А.В., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал.– М.: АКДИ, 2007.

3. Материалы сайта «ПМСОФТ». / http://www.pmsoft.ru/materials.asp

4. Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ». / http://www.sovnet.ru/

5. Материалы сайта «Управление проектами: теория и практика современного менеджмента». / http://projectm.narod.ru/

6. Журнал «Управление персоналом», №20, октябрь 2009

7. Берес В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций, М.: Интерэксперт, 2009.

8. Воропаев В.И. Управление проектом в России, Москва, Альянс, 2005.

9. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. — М., Информэлектро, 2008.

10. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме. - М., Аланс, 2008.

11. «Менеджмент в России и за рубежом», №4 – 2007 г., «Эффективное управление инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.;

12. «Управление проектами», Шапиро В.Д., 2008;

13. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2007.




Проверить аттестат

.