masterdiplomoff

Смело звони!

8-905-830-89-62

8-963-076-92-07

Отзывы

Ксения

Заказывала практику и диплом у вас,осталась очень довольна ценой,качеством и вежливым отношением. Извините за поздний отзыв, просто после защиты сразу в отпуск ушла))).

13.08.2013

виктор

спасибо огромное! работу на проверку еще не сдавал, но сделано все в соответствии с заданием,я думаю проблем не будет.Спасибо за работу

28.05.2012

Инна

СПАСИБО БОЛЬШОЕ!!!Диплом по туризму сделали на отлично, защита просто на ура прошла, я даже не ожидала) Удачи вам в работе и побольше благодарных клиентов!

05.04.2013

Оставить отзыв еще

Главная Каталог готовых работ

Уровни принятия стратегичеких решений и набор стратегических альтернатив ООО Челябстрой

Предмет: Экономика предприятия

Стоимость готовой работы 600 руб.


ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.     ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ   5

1.1Сущность принятия управленческих решений. 5

1.2     Уровни принятия стратегического решения. 9

2.     ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ. 12

2.1     Краткая характеристика компании ООО «ЧелябСтрой». 12

2.2     SWOT-анализ бизнеса, проблемы и пути развития. 14

2.3     Разработка альтернативных стратегических решений. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 29

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы. Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Стратегическое решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления. Цель стратегического решения - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Цель работы – разработка стратегических решений, направленных на повышение эффективности деятельности компании.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

  1. Определить сущность принятий стратегических решений.
  2. Рассмотреть уровни принятия стратегических решений.
  3. Разработать несколько стратегических решений на примере конкретной компании.

Объектом исследования является компания ООО «ЧелябСтрой». ООО «ЧелябСтрой» – ведущая специализированная подрядная организация, предоставляющая весь комплекс электромонтажных работ – от проектирования, строительства и комплектации до монтажа и наладки электрооборудования, КИПиА, АСУТП, средств телемеханики и связи.

Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области экономики, финансов, теории организации, теории управления, социально-экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления. Методологической основой работы служат комплексный, системный и исторический подходы.

Вопросы теории и практики управления предприятием нашли широкое освещение в трудах Алексеевой А.И., Баева Л.А., Грязновой А.Г. Ионовой А.Ф., Ковалева В.В. и других специалистов.

Помимо этого, информационной основой исследования послужили также внутренние документы компании – бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Структурно дипломная работа состоит из введения, основных глав, заключения, списка использованных источников и приложений.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. - 496 с.
  2. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/  А.И. Алексеева,  Ю.В. Васильев Ю.В.  – Москва, 2006. - 672с.
  3. Баев, Л.А. Основы анализа инвестиционных проектов: учебное пособие / Л.А.Баев. - Челябинск:  Изд-во Каменный пояс, 2007.- 277 с.
    1. Блинов А.О. Управление персоналом / А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева // Учебник для ВУЗов, Элит, 2007, 390 с.
    2. Бычкова. Управление персоналом / Бычкова // УП. – 2005. – 137 с.
    3. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху.  Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: Интерэкспорт-Экономика, 2006.
    4. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - Москва, 2006 – 544 с.
    5. Веснин, Менеджмент. Учебник. 2006 с.
    6. Виханский О.С., Менеджмент, Наумов А.И. Учебник. 2006 4-е изд, -670с.
    7. Волков, Экономика предприятия. Курс лекций. Волков Скляренко, 2006 -280с.
      1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
      2. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - Москва, 2006. – 360 с.
      3. Голубков Е.П.Основы маркетинга: учебник. М.: Финпресс, 2006. – 688 с.
      4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: «Филинъ», 2006.
      5. Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / О.В.  Ефимова, М.В.  Мельник. 2-е изд. - Москва, 2006. – 408 с.
      6. Ионова, А.Ф Финансовый анализ: учебник / А.Ф Ионова, Н.Н. Селезнева. - Москва, 2006 – 624 с.
      7. Канке А.А, Кошевая И.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для ВУЗов, 2007, 2-е изд., 288с.
      8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2006. – 512 с.
      9. Макарова. Управление персоналом / Макарова // Наглядные УММ. - 2006 – 98 с.
      10. Поздняков. Экономика предприятия, фирмы. Практикум под ред. Позднякова, Прудникова. 2008 2-е изд. -319с
      11. Романов А.П, Жариков И.А., Стратегический менеджмент. Учебное пособие, ТГТУ 2006 -80 с.
        1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. Минск: Новое издание, 2006. – 704 с.
        2. Салимжанов И.К.,Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2008. - 480 с.
        3. Фатхутдинов Р.А., Стратегический менеджмент, Учебник, 2005 с.
          1. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2008. - 480 с.
          2. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие /Ковалев В.В., Ковалев В.В. 2006, 2-е изд., 432с.
          3. Финансовый анализ. Учебник,  Ионова А.Ф, Селезнева Н.Н. 2006, 624с.
          4. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / И.Н. Чуев, Чуева Л.Н. - Москва, 2006. - 368с.
          5. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г.В.Шадрина, В.Р. Банк. - Москва, 2006. – 344 с.
          6. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфельные инвестиции. М.: Дашков и К, 2006. – 544 с.
          7. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник, 2006, 415с.
          8. Экономика предприятия. Учебник. /Титов. 2008
          9. Экономика предприятия (фирмы). Практикум под ред. Позднякова, Прудникова. 2008 2-е изд. -319с.
          10. Экономика предприятия под ред. Горфинкеля, Швандара. Учебник. 2007 -4-е изд. -670с.
          11. Юркова Т.И. Экономика предприятия. Юркова Т.И, Юрков С.В. Уч пос. 2006 -119с.
            1. Внутренняя отчетность компании:




Проверить аттестат

.